火電廠成本控制問題及對策

曹鳳霞

摘要：隨著時代的進步，科技的發展，目前老百姓的家中到處都是電器設備，用電量在不斷地攀升。而火電廠作為一次性能源，面對嚴峻的形勢，已經顯得力不從心。因此，火電廠的成本控制就成為火電廠發展的一個重要因素。筆者鑒于當前火電廠面臨的情況，做出了詳細的論述，并在此基礎上提出了一些改進的措施，以期能夠對火電廠提供一些幫助。

關鍵詞：火電廠；成本控制；分析；措施

中圖分類號：F46.61 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-0-01

火電廠作為轉換能力的關鍵地方，它生產出的產品是無形的，是看不到的。在生產過程中，所需要的成本有燃料、人工和材料等。進入21世紀，科技的發展，老百姓的日用電器逐漸增多，無形中就增加了用電量。用電量在逐漸地增加，可是電力體系卻沒有做出任何的調整，這就使得電力體系開始與社會脫軌，導致生存危機。存在的危機主要有，管理者墨守成規，不敢改革；還沒有建立起完善的預算體系以及缺乏管理力度等。這些問題的存在嚴重地影響了電力系統的發展。如果電力系統長期這樣下去，不進行調整，將來勢必會面臨更大的危機。甚至會走向倒閉的邊緣。

一、火電廠成本控制面臨的主要問題

目前，老百姓的家用電器逐漸增多，用電量也逐漸增加。可是用電量的增加，卻沒有使火電廠的管理體制出現變化，在管理體制上仍然是以往的制度，和市場經濟顯得格格不入。火電廠當前存在的弊端主要有以下幾個問題：

1.成本控制管理力度不強

用電量在不斷地增加，而火電廠并沒有認真地對待這一問題，在成本的控制上還沒有重視，這種計劃經濟的模式早已經不適應市場經濟，因此，火電廠的效益就出現嚴重的滑坡，這就需要一套完善的預算體系。

第一，成本預算體系不夠完善。火電廠在我國建立這么多年，還沒有一套完善的、適合自身的體系。這主要是我國自建國以來，一直實行計劃經濟。在計劃經濟的體制下，成本預算也是計劃經濟的，而計劃經濟體系下的成本預算并不是根據當時的實際情況制定的。成本預算體系在一定程度上沒有起到作用，而與之相配套的管理委員會也沒有起到監督的作用，這就使得成本預算體制形同虛設。而隨著市場經濟的不斷發展，這套預算體系已經落伍，需要與時俱進，因此，其做出調整是勢在必行的。

第二，預算執行監督管理力度不夠強。任何一種管理制度，其制定的再完善，如果缺乏完備的執行制度，都是起不到任何作用的。預算體系也是如此，目前我國火電廠的預算體系雖然在一定程度上做出了調整，已經可以和市場經濟同步，但是其在執行的過程中，因為缺乏相應的監督體系，仍在執行力度上有所欠缺。盡管預算體系制定得很完善但是仍然沒有起到相應的作用，在具體的生產過程中，還是處于浪費的階段，在促進企業的發展方面起不到任何的作用。

2.采購中的成本控制力度不強

縱觀火電廠的預算體系，占比例最大的就是采購成本。如果能夠嚴格地控制住采購成本，那么整個預算體系就能夠掌控住，企業的經營成本就會大幅度地提高。而目前我國火電廠的主要在買賣電和建設維護兩個方面處于劣勢，存在的主要問題有以下幾個方面，現介紹如下：第一，成本居高不下主要是因為存貨太多。在過去，火電廠為了確保材料充足，往往會存很多貨物，可是目前在市場經濟的形勢下，隨時都可以購買到合適的貨物，因此，存貨就占用很多資本，還有可能使貨物變成廢物。

第二，現在，我國的大部分地區都已經實現了通電。而電網建設的速度還跟不上時代的發展，這就使得很多地區建設了電網，而政府對于電網建設方面卻沒有進行統一的規劃。在這種情況下，就容易造成資源的浪費，因此，為了改變這一狀況，火電廠要進行統一規劃，然后再進行建設。

二、火電廠成本控制的相關解決對策

1.建立健全預算體系，加強監管力度

對于火電廠成本過高這一問題，首先要解決的一個問題就是完善預算體系，并建立與之相適應的監督體系，從根本上對成本進行控制。另外，還要設置一個考核體系，從多個方面對預算體系進行考核，以便鼓勵員工的工作積極性，從而起到節省成本、提高利潤的作用。

2.統一采購材料，加強燃料成本控制的力度

對于火電廠需要的材料，要制定一個統一的制度進行管理。一定要確保材料的貨真價實。從而減少對成本的控制，尤其是燃料方面，對于那些從不正當渠道取得的貨物，要嚴格杜絕。那些燃料在價格上是低于正規渠道的，但是在質量上卻是不能保證的，因此，要嚴把質量關。控制好燃料成本，就能夠在很大的程度上降低電力系統的成本。

3.對燃煤進行綜合的利用

火電廠對于空氣的污染特別嚴重，主要是燃煤的過程中會釋放很多污染物。因此，要對燃煤加強利用。燃煤中的中煤等可以作為燃料使用，而其在燃燒過程中出現的粉塵則可以用作制磚的材料。在進行分類之后，不僅提高了燃煤的利用率，也在一定程度上降低對空氣的污染程度。

4.加強財務管理力度，進一步開發市場規模

火電廠要不斷加強財務管理力度，解放員工思想，對體制進行改革創新，促進成本控制的進程。要重視財務管理的狀況，對各項生產經營流程進行有效的控制，制定嚴格的獎懲制度，提高成本核算水平以及監督力度，避免舞弊狀況。同時要提高銷售人員的專業技術能力，積極根據市場經濟動態對企業的戰略營銷方式調整，提高火電廠的市場競爭力，進一步開拓市場，獲得更多的經濟效益。經濟效益。

5.不斷提升職工素質

人才對于火電廠成本控制的成效是最為關鍵的一個因素，因此火電廠必須要不斷提升電廠職工的個人素質，制定完整和科學的火電廠職工的培訓制度，不斷提升火電廠職工個人自身的成本控制意識，能夠不斷意識到成本控制在火電廠發展過程中的重要性，在提高火電廠經濟效益和降低各項成本方面至關重要。另一方面火電廠成本控制過程中必須要嚴把職工的道德素質關，一定要防止財務職工做假賬的情況發生，確保火電廠職工都能夠遵守制定的行業規范和規章制度。

三、結語

隨著科技的進步，老百姓的家用電器越來越多。人們的用電量在不斷地增加，這就給火電廠帶來了很大的壓力。其要解決老百姓不斷增加的用電量，還要在降低成本的過程中保證用電的質量。這就需要一套完善的預算體系，而電力系統的預算體系長期受計劃經濟的影響，一直處于被動的狀態。在市場經濟的形勢下，還不能夠適應。為了扭轉這個局面，要加強對成本的控制，從制定制度和降低成本兩個方面來做。

參考文獻：

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