土木工程施工管理中存在問題分析

尹紅梅

摘要：在土木工程施工建設過程中施工管理是保證施工質量和施工安全的重要環(huán)節(jié)，在土木工程施工中占據(jù)著非常重要的地位。但是從當前土木工程施工管理的現(xiàn)狀來看，其中卻存在著較多的問題，使得土木工程在實際施工中表現(xiàn)出較多的質量問題和安全問題。本文首先對當前土木工程施工管理中存在的常見問題展開分析，然后提出相應的解決策略。

關鍵詞：土木工程；施工管理；問題；策略

隨著我國經濟的快速發(fā)展，城市化建設步伐不斷加快，土木工程項目施工建設的數(shù)量不斷增加，這在一定程度上也促進我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在管理上和技術上都有著較大的進步，但是其中也表現(xiàn)出較多的問題，尤其是在土木工程施工管理中，表現(xiàn)出來的問題較為突出，嚴重影響到施工的質量和安全性。

一、土木工程施工管理中存在問題分析

在土木工程施工管理中存在著的問題是多方面的，其中表現(xiàn)較為突出和常見的問題有以下幾方面：

（一）施工材料的管理效率較低

在土木工程施工建設過程中需要使用到大量的施工材料，科學合理的對這些施工材料進行管理顯得尤為的重要，但是從當前許多施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，在此方面的管理效率卻顯得十分的低下，管理質量較差，影響到土木工程整體的施工質量。首先，在施工材料的采購管理上存在漏洞。由于管理工作的不嚴格，給許多采購人員有機可乘，在采購過程中收受回扣，間接增加材料采購的成本，同時也較容易混入劣質的施工材料。其次，在施工材料的儲存管理上存在問題。在對施工材料進行儲存管理的過程中，沒有建立完善的管理方式，對各類型材料進行合理的歸類，造成在取用時十分不便。同時缺乏必要的保護措施，使得一些施工材料在儲存管理過程中變質。

（二）施工管理人員專業(yè)素質較低

當前許多土木工程施工單位對管理工作的開展已經引起充分的重視，建立專門的施工管理制度，并配置有專門的施工管理人員進行監(jiān)管，但是許多施工管理人員自身在專業(yè)素質上面卻表現(xiàn)得較低，影響到整體管理效果。施工管理人員在監(jiān)督管理的過程中對施工工藝不是十分的清楚，不能夠有效發(fā)現(xiàn)施工過程中存在著的安全隱患，自然也就造成土木工程施工管理效率低下的情況。

（三）信息化管理較弱

雖然當前我國在土木工程施工建設上面已經取得較大的進步，但是將其與一些發(fā)達國家相比，在現(xiàn)代化管理方面卻表現(xiàn)得較弱，在管理效率方面較低。信息化管理是現(xiàn)代化管理發(fā)展的主要方向，但是我國在這方面的運用還十分不成熟，這也是國內一些大型的土木工程項目被國外工程管理工作所承接的原因之一。

（四）存在較多的安全隱患

安全管理是土木工程施工管理中十分重要的一部分，但是一些施工企業(yè)在實際的施工中在這方面的管理工作卻不是十分嚴格。例如：在夏季施工建設中，許多施工人員感覺天氣炎熱，都摘下自己的安全帽施工；一些技術較好的施工人員在進行一些危險性較高的操作時，認為自己技術好，缺乏必要的安全防護等。這些問題在實際施工建設中隨處可見，安全管理沒有發(fā)揮出應有的效果，造成施工中存在較多的安全隱患。

二、土木工程施工管理策略研究

土木工程施工管理存在的問題不容忽視，其直接影響到土木工程施工質量和安全性，影響到施工企業(yè)的經濟效益，為此在土木工程施工管理工作上應當采取有效的策略，對這些存在的問題加以改進和完善。

（一）加強對施工材料的管理

對施工材料的管理應當進一步加強，首先在采購工作上應當與一些信譽良好的材料供應企業(yè)進行商談，建立起長久的合作關系，并在管理工作中嚴防回扣的情況發(fā)生；其次，對施工材料的儲存管理需要加強。對進出場施工材料做好歸類管理，并且管理中需要充分考慮到施工材料的使用先后順序等因素；最后在對施工材料進行儲存管理的過程中應當充分做好防護措施，避免在儲存期間受到較大的損壞，造成施工材料的浪費，增大土木工程施工成本。

（二）加強技術性管理人員的培養(yǎng)

管理人員在管理工作中要想更好的開展管理工作，首先他們自己需要具備較高的技術能力，這樣他們才能夠在管理工作發(fā)現(xiàn)存在的問題，并且對這些問題提出改進的方法。因此施工企業(yè)應當選用一些既具備較強技術知識又具備較強管理能力的人員進行施工管理，同時在日常工作之余，加強對這些管理人員的培訓工作，提升他們的綜合素質。

（三）加大信息化管理力度

當前信息技術取得十分快速的發(fā)展，已經成功的進入到各個行業(yè)和領域之中，在土木工程施工管理工作中也應當加大這方面的應用力度，以此來提升土木工程施工管理的效率。但是值得注意的是，在應用過程中需要結合企業(yè)自身的實際情況加以運用，不能夠盲目的跟風，不僅增大信息化管理的投入，而且達不到相應的管理效果。

（四）加強施工安全管理

安全問題是所有建筑工程都強調的重點問題，在管理工作中需要對其引起高度的重視，在事故發(fā)生前做好相關的防備工作。首先，管理人員需要在管理工作中注意觀察施工場地中存在著的安全隱患，當發(fā)現(xiàn)問題之后需要立即對其調整和處理；其次，需要注重對現(xiàn)場施工人員的安全意識培養(yǎng)，讓施工人員能夠具有較高的安全意識，自覺遵守相關的安全管理制度，充分做好安全防護工作。

三、結語

綜上所述，土木工程施工管理中存在著的這些問題，對施工企業(yè)的發(fā)展有著較大的影響，為此施工企業(yè)應當對其引起充分的重視，不斷針對施工中表現(xiàn)出來的問題展開分析，然后提出具有針對性的解決策略，通過這種方式能夠讓土木工程施工管理工作得到不斷改進和完善，從而促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。

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