土木工程施工項目管理分析

陸友寧

摘要：在土木工程項目施工建設過程中施工管理工作是不可缺少的一部分，科學合理的施工管理能夠讓土木工程施工項目的施工質量得到控制，同時減少土木工程項目的施工成本，保證在規定的工期內完成施工項目。因此，施工單位對土木工程施工項目管理工作應當引起充分的重視，加強對其分析和研究。本文首先對土木工程施工項目管理存在的問題展開分析，然后提出這些問題的有效解決策略。

關鍵詞：土木工程；施工項目；管理；問題；策略

土木工程項目施工建設是一個十分復雜且時間較長的過程，在此過程之中牽扯到眾多的工作人員、機械設備、施工材料等，這些都需要專門的人員對其進行管理。科學合理的管理才能夠保證該施工項目的質量和施工的安全性，同時良好的管理工作也是提升施工企業良好形象的重要基礎，因此當前施工企業應當對土木工程施工項目管理引起充的重視【1】。

一、土木工程施工項目管理存在的問題分析

對我國當前土木工程項目施工管理的現狀展開分析，其中表現出來的問題較為嚴重，尤其在成本控制、施工質量控制以及安全管理三個方面表現得尤為的突出，下面對其分別展開研究。

（一）在成本控制管理方面存在較多問題

土木工程施工項目的成本控制管理工作，直接影響到的是施工企業最終的經濟效益，影響到土木工程施工項目的施工質量，是土木工程施工管理的重要對象之一。但是從當前我國土木工程施工現狀來看，在這方面的管理表現出較大的問題，在實際施工中存在著較多的浪費現象，對施工材料數量的管控存在著較大的不足，這些都直接影響到成本控制管理的有效性，降低企業的經濟效益，降低施工企業的綜合競爭力。

（二）在施工安全管理方面存在較多問題

當前許多施工企業對于施工的安全管理工作沒有引起充分的重視，缺乏對施工過程中的安全監管，缺乏有效的安全知識培訓，造成實際施工過程中存在著較多的安全隱患，增大安全事故的發生率【2】。一旦在施工過程中發生嚴重的安全事故，不僅會為施工企業帶來嚴重的經濟損失，而且還會對其聲譽造成較大的影響。

（三）在施工質量控制方面存在較多問題

土木工程施工項目的質量控制應當從工程項目各個階段加以管理，充分做好各個階段的管理工作，這樣才能夠有效保證最終的工程質量。但是從當前的管理現狀來看，在這方面的管理工作存在較多的不完善之處，首先在設計階段的管理，對施工設計圖紙缺乏校驗，造成后期改動較大，影響到施工的質量；其次在材料的管理上缺乏檢驗，使得一些不合格的材料流入到工程項目之中；再次，在現場施工質量缺乏監管，施工過程中存在著較多的質量隱患；最后，竣工驗收階段不完善，對一些施工質量問題沒能夠及時的發覺【3】。

二、土木工程施工項目管理策略研究

針對當前土木工程施工項目管理表現出來的問題，在管理工作中應當重點加強這些方面的改善，采取有效的管理策略，促進土木工程施工項目管理質量的提升。筆者結合自身的實際工作經驗，提出了以下幾點管理策略。

（一）加強成本控制管理的策略

為了能夠更好的對土木工程施工項目的成本進行控制管理，主要可以從以下幾方面入手：第一，施工單位應當充分認識到成本控制管理的重要性，并且理清土木工程施工管理的主次，然后制定出合理的成本控制管理計劃，施行分類管理；第二，成本控制管理工作應當從細節管理和整體管理兩方面入手，從整體上加以控制，并進行科學合理的分配，然后在細節上減少浪費的情況出現；第三，在保證施工質量的前提下，對施工的方法進行優化，從而有效保證施工的成本【4】。

（二）加強土木工程施工安全管理

安全管理是土木工程施工建設的重要基礎，一切施工行為的開展和進行都必須建立在安全的基礎之上。為此施工企業應當加強土木工程施工安全管理，首先，需要充分強調土木工程施工安全管理的重要性，讓施工人員和施工管理人員都能夠對此引起高度的重視；其次，需要建立和完善安全管理制度，并且保證制定的制度能夠得到有效的落實；最后，需要對施工人員、施工管理人員各自的責任進行明確，并安排專門的人員對施工現場進行檢查，如果發現安全隱患，需要對相關人員進行懲處，利用這種方式來督促施工人員和施工管理人員，讓他們能夠保持較高的安全意識。

（三）加強土木工程施工質量管理

土木工程項目的施工質量是施工單位或施工企業技術實力的重要體現，也是人們特別關注和重視的一方面，為此土木工程施工項目管理工作應當加強這方面的管理。首先，施工單位需要對設計階段加強管理，加強對施工設計圖紙的校驗，對施工方案進行優化，減少后期施工過程中的變動，從而有效保證土木工程項目的施工質量；其次，應當加強土木工程施工材料的監管。在土木工程施工建設過程中需要應用大量的施工材料，應當加強對這些材料質量的檢驗工作，保證投入土木工程施工建設中的材料質量都達到設計的標準，不會對整體施工質量造成負面影響；再次，應當提升施工人員的施工技術【5】。采用專業的施工技術人員從事施工建設工作，這樣在施工質量和施工安全上都能夠更加具有保證；最后，在竣工驗收方面需要引起重視，對施工項目進行全方位的檢驗，當發現質量問題時，需要對相應位置進行處理。

三、結語

綜上所述，土木工程在施工建設的過程中存在著較多的問題，加強對其進行管理能夠有效減少和控制部分問題的發生，對提升土木工程的施工質量，降低土木工程施工成本，提高土木工程施工安全性有著非常大的幫助。

參考文獻：

[1]余镕針，李華.提升土木工程施工項目質量管理水平的策略[J].赤峰學院學報（自然科學版），2017，33（07）：72-74.

[2]尚春.土木工程施工項目管理中存在的問題及措施[J].建材與裝飾，2016（33）：73-74.

[3]江曄.試分析土木工程施工的項目管理[J].現代物業（上旬刊），2014，13（06）：55-57.

[4]劉磊.土木工程施工項目管理分析[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2014（03）：58.

[5]吳瀟杭，錢杭偉.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].中華民居（下旬刊），2013（07）：222-223.