煤礦機電技術的管理創新及其應用探討

尤宏偉

摘 要：現階段，煤礦機電技術的管理工作不僅關系到煤礦開采工作的順利、安全、高效進行，就起到了尤為重要的作用。我國目前的煤礦機電技術的管理方式和管理理念存在什么樣的問題？又有哪些創新和改進的策略呢？本篇另外就煤礦機電技術的管理創新及其應用等方面進行了簡要的分析和探討。

關鍵詞：煤礦機電技術；管理工作；創新和應用

中圖分類號：TD63 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）07-0169-02

目前，隨著煤炭行業科技能力提高，機電技術管理加強已經越來越迫在眉睫，機電技術管理在生產中的作用舉足輕重。只有不斷強化機電管理，才能保證礦井安全、高效、可持續發展。由于煤礦生產環節和條件的復雜性，機電設施應用到煤礦企業的范圍越來越廣，這加快了中國煤礦事業實現機械化的發展步伐。但是中國煤礦事業應用現代化機電管理技術比較晚，在機電設施使用、維護和管理方面還存在諸多問題，在現代化機電管理技術方面還有待提升。下面筆者將對此發表一些個人觀點，以期能為廣大煤礦管理者提供便利。

1 實現煤礦機電技術管理創新及其應用的重要作用

煤礦機電技術的管理工作在煤礦企業整個的開采過程中是基礎性的工作內容，不僅影響到后期煤礦開采工作的整體運行，還決定著整個過程的質量和安全性。由于目前在煤礦開采過程中所設計到的機械設備、人員以及自然環境等都較為復雜，開采過程充滿未知和意外，強化煤礦機電技術的管理工作，做到創新及其應用是實現設備正常投入運行的重要保障。除此之外，實現煤礦機電技術管理創新及其應用，能夠促進煤礦企業跟上現代化的發展腳步，保障煤礦開采有效服務于社會需求。

2 煤礦機電技術在管理過程中的不足

2.1 管理機制不健全

一方面，管理人員在管理意識上較為淡薄，展開煤礦機電技術方面的管理工作，一般就是對設備做例行檢查，不曾深入探討機電技術具體的應用等。此外，一些管理工作者知識水平有限，而且經驗主義思想較濃；另一方面，管理機制不健全，進行管理工作的時候缺乏明確的依據，考評工作很難取得預期效果，所以管理人員難免工作態度不端正。

2.2 煤礦機電技術管理手段和管理方式較為落后

雖然我國的科技、經濟等都有所發展和進步，但是，對于煤礦機電技術的管理手段和管理方式仍然存在較為落后的現象。比如：在進行煤礦開采的過程中的煤礦機電技術的管理方式，往往過分強調礦井內部的通風、排水等問題，而對于煤礦開采的設備的放置位置和方式卻不聞不問。

2.3 機電人才短缺、專業水平不高

煤礦行業工作條件較差，具有很大的危險性，而且獎勵機制也不健全，所以經常出現技術人員跳槽的現象，因此機電人才短缺嚴重。機電專業在人才方面存在的問題一直亟待解決，很多工作崗位不僅工作人員缺乏，而且知識水平參差不齊，能力有限，這使得業務水平大打折扣。在具體檢查修理過程中會經常出現檢修不合格，耗費的時間過長等問題，給企業運行效率的提高以及企業的長遠發展帶來不利影響。

2.4 設備維護不到位

機械設備能否長時間正常運轉直接關系著煤礦企業的產量，為完成生產任務，很多煤礦企業并沒有正視機電設備的保養與維護工作，到檢修周期的設備依然存在超負荷工作的問題，沒有得到及時維修與維護。另外，在引進高新設備時，缺乏對應的檢測設備，對于機電設備性能、指標缺乏必要的測試，機電設備維修、檢測所需的配件與工具并不充分，需要的清洗、潤滑等環節被省略，生產期間長時間處于腐蝕氣體、粉塵、高溫等惡劣環境，沒有及時治理或保護措施不到位，長時間存放電設備，讓機電設備蒙塵，甚至生銹，這都嚴重影響煤礦機電設備的生產安全。

3 煤礦機電技術管理創新與應用

3.1 制度創新

3.1.1 檢查制度創新

在煤礦機電技術管理中，必須保障相關設備性能，檢查對象重點放在通風、排水、提升、供電、抽放等機電系統上，并且做好工程建設，結合大型設備管理方案進行維護與檢查。根據崗位制度，從頭進行徹查；根據問責制度，做好預防工作，嚴格相關設備檢查與回收工作，這樣才能延長使用周期。

3.1.2 檢修制度創新

煤礦企業要事先設定好應急備案與安全檢查措施，這樣才能保障檢修流程。審核完機電設備后，再安排相關人員做好作業跟蹤與考察工作，通過提高作業人員的安全與責任意識，設備正常運作后再驗收簽字，這樣才能保障檢修質量。

3.1.3 考核制度

針對當前煤礦機電設備存在的狀態，企業必須制定嚴密、行之有效的考核方案，以此提高管理水平，如《大型設備檢修管理制度》《煤礦采掘機電精細化管理標準》等，相關人員要嚴格按照考核制度進行，結合操作規范與規程，從根本上減小事故發生率，排除隱患，這樣才能保障相關工作正常落實。

3.2 理念創新與應用

（1）轉變培訓模式。煤礦機電作為專業化、操作性較強的技術，只有工作人員達到一定水平，才能減少不必要的問題，提高工作效率與質量。在傳統培訓模式中，煤礦管理單一、理念陳舊、規劃不到位。對此，可以使用引進、實踐與培訓相結合的模式進行培訓。做好培訓規劃，結合企業內部情況與發展方向，對煤礦機電技術進行精英培訓，提高團隊協作精神，以達到優化責任制度的目的；（2）提高薪酬待遇。煤礦機電管理人員工作復雜、工作量大，但福利與工資偏低，很難滿足精神與物質要求，從而也就影響了整體的工作狀態。對此，企業應結合實情，不斷提高待遇，以此激發工作人員的工作動力與熱情，重點培養基礎條件好、積極性高的員工，同時為上進、積極的員工提供空間，這樣才能讓企業發揮優勢，避免人才流失。

3.3 提升機電管理工作者的職業能力與專業素質

（1）煤礦企業要為機電管理人員提供更多的技術培訓機會，提高機電管理隊伍的綜合素質。煤礦企業領導要定期開展技術培訓活動，切實提升機電設施使用人員、維修人員和管理人員的整體素質。此外，企業在引進新設施之前，可組織相關人員接受系統培訓，或請優秀的業界人士在企業內部進行專門的培訓教育；（2）煤礦企業要注重提升機電管理人員的工作待遇。不僅要提高機電管理人員的薪資待遇，還要提供更多的教育培訓機會，完善職務晉升制度，使其對企業有歸屬感與認同感。

3.4 管理工作越來越精細具體

管理工作越來越精細具體，表現在把管理的對象細分成具體的數字、詳細的程序，還讓管理要實現的目標、具體的標準、分派的任務等更具體，讓計劃具有精確性，讓決策具有精確性，讓控制具有精確性，從而提高總體管理效率。煤礦開挖技術進步很快，機械化水平也顯著提高，舊的管理模式比較粗糙，不足之處逐漸顯露出來，人們對煤礦機電管理的要求也更嚴格。

3.5 完善設備管理約束與激勵體系

煤礦企業領導應重視機電管理人員職能發揮，努力使管理者的職能最大化地發揮出來。企業應建立健全機電管理網絡，設立專門的機電設施維修、潤滑、機動和技術改造等管理小組，啟動機電管理設施專項資金制度，建立健全約束、激勵體制，將機電設施的年審列入到重要工作項目中，結合機電設施的實際情況制定下一年度的管理目標，并考核完成情況，直接掛鉤年終考核和獎懲。

3.6 管理越來越符合標準，信息化水平顯著提高

在實際工作過程中，讓工作網絡漸漸地趨向完備，微機方面的輔助性管理工作也要加緊進行，不斷形成涵蓋全部設備的數據庫，這樣方便對設備技術的狀況進行即時查詢，還可以構建大型設備在技術方面的特點，設定其具體的參數等，這樣會方便設備檢修等工作的進行。可以把FoxPro數據庫運用起來，為那些大型的固定性的設備建立單獨的檢修履歷表，詳細記錄煤礦中的具體狀況，最后發布到信息管理平臺，這樣能為領導做出相關決策提供參考。

4 結語

煤礦企業做好機電管理工作的目的是保障煤礦安全生產，企業領導要始終堅持安全生產的原則，根據煤礦自身的生產環境和生產條件，實行規范化、制度化的管理模式，不僅定期對機電設施維護檢修，還要注重提升機電設施操作人員、維護人員、管理人員的技術水平和責任意識，將機電設施的安全水平列為工作重點，保障機電設施安全運行和煤礦企業的安全生產。

參考文獻

[1]于彬，李逍林，張建立.煤礦機電技術管理的創新以及應用研究[J].硅谷，2014，7（22）：235-236.

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