數據時代背景下關于企業人力資源管理變革的思考

蔡凌云

摘 要：伴隨著時代的變革與發展，數據時代成為當今社會的主體。科學技術的發展進步給社會大眾的生活與工作帶來了無限的便利，互聯網的存在更是給社會大眾的日常運行帶來了鮮活的元素。企業人力資源管理工作更是在數據時代的背景之下發生著改變。本篇文章從數據時代的背景下，給予企業人力資源管理工作帶來的影響出發，分析了具體的工作實踐中存在的問題，并針對問題給予了解決性的完善策略。希望本篇文章能夠帶給企業管理者一些全新的工作啟迪。

關鍵詞：數據時代 企業 人力資源管理 影響 問題 對策

互聯網的出現更新了時代發展的面貌，為社會與生活發展帶來了無限的便利。數據時代下的新理念更是關乎著社會的改變，對于企業的經營管理工作來說也并不例外。數據時代的背景下，對于企業的人力資源管理工作產生了深刻的影響，一方面，大數據迸發出強大的能量，將豐富而多元化的信息數據傳輸給企業，在企業人力管理工作領域更高效的對人與事進行處理歸納，有利于企業管理者做出良好的工作決策。另一方面，大數據元素的出現，將企業的經營管理與信息技術實現了進一步的融合，更新了企業的管理機制，更是加快了人力資源管理工作的速率，保障了企業人力資源管理管理工作的工作成效。

1 數據時代背景下對企業人力資源管理工作存在的問題

1.1 企業人力資源管理理念落后

伴隨信息技術的發展與應用，數據時代背景下也推動了社會各項事業的發展。當前，我國企業的人力資源管理理念呈現出了落后性，無法適應環境氛圍的改變。針對人力資源管理工作，企業的管理理念比較落后，并沒有真正的構建一個高效全面反映企業員工各種信息的數據體系。首先，企業的人才招聘通常是依照離職的人數制定計劃的，并未構建有關的數據庫進行離職率的分析與統計，更沒有對人員招聘與培訓進行前期工作準備。落后的管理理念導致了人力資源管理工作欠缺全局意識，難以保障企業人才力量的及時與充足。其次，傳統的管理理念落實中并未給予員工足夠的關注，沒有了解企業員工的工作成長情況，難以讓企業職工形成與企業共同的奮斗目標，企業內部往往容易形成懶散與盲目的氛圍，不利于企業與職工的共同發展。

1.2 企業人力資源管理體系不健全

數據時代的到來給企業的人力資源管理工作提出了更高的要求，這對于企業來說是一大機遇。但是，企業人力資源管理體系的不健全導致企業難以適應數據時代的發展要求，企業的人力資源管理工作中難以體現出有效的信息數據開展分析工作。企業的人力資源管理運行過程中并沒有科學的開展人員聘用與培訓工作，缺乏對于企業職工的發展規劃的分析與落實，并沒有構建企業職工的信息的檢索體系，沒有定期的對企業發展的內部環境以及外部環境進行有效的數據分析，沒有依照形勢的改變以及需求進行企業的新職位的拓展，難以在數據時代達到企業職工的綜合素質能力水平的提升，不利于為企業良性運轉注入活力。

1.3 企業人力資源管理模式更新難度大

數據時代成為社會主旋律，企業的人力資源管理工作面對著更大的挑戰，社會的快速發展更是帶來了人才培養需求的迫切性，企業傳統的人力資源管理模式的弊端不斷的顯露出來，企業的人力資源管理模式存在著更大的更新難度，靜態化的信息管理難以給企業發展帶來良好的益處，無法反映企業以及職工的情況，由于企業的人力資源管理工作運行的固態化，更是讓企業的人力資源管理模式更新帶來了很大的難度。無論是企業人員亂換制還是崗位競爭制都是難以在企業人力資源管理工作中短時間實現成效，這也是阻礙了企業的人力資源管理工作水平的提升。

2 數據時代背景下對企業人力資源管理工作的完善對策

2.1 創新企業人力資源管理理念

企業的發展離不開適應時代的變化，創新企業的人力資源管理理念是關鍵一步，更人力資源管理變革的前提性導向。企業的管理者必須要從數據時代的大背景出發，依照數據時代的運行特征，更新人力資源管理的理念，將數據信息理念融入到企業的人力資源管理工作中來，應用數據信息分析理念，總攬企業發展大局實現更加高效的人力資源管理工作。其次，企業內部要積極創立人力資源管理新理念的應用氛圍，要將數據元素理念傳播到企業的不同崗位，企業職工要重視數據應用理念的應用，構建數據信息的采集、分析以及整合的思想，并且積極的應用到企業的人力資源管理工作規劃中，激發企業職工的工作熱情，促進企業人力資源管理變革的新發展。

2.2 完善企業人力資源管理體系

伴隨數據信息在企業人力資源管理工作中的應用越來越深化，企業的人力資源管理體系更需要進一步完善來適應形勢的改變，要讓更多的創新元素應用到企業的人力資源管理體系完善工作中，企業必須要對企業職工的聘用與培訓引起更多的關注，幫助企業職工制定科學的職業規劃，達到企業職工與企業共同的發展目標。企業必須要構建科學高效的職工信息的檢索機制，要涉及到企業職工的具體部門、考核成績、工作出勤等，有助于對職工全面科學的后續管理，為人力資源管理改革提供更多的有效借鑒信息，促進企業更規范化以及科學化的運轉。

2.3 更新企業人力資源管理模式

新的數據時代背景下企業必須要有所改變才能實現更好的發展，企業要重視對人力資源管理模式的更新，改變過去靜態化的信息管理模式，構建動態的管理機制，更準確全面的把控人力資源管理現狀，對于人力資源管理的信息流程要強化管理，立足于企業職工的具體情況實行崗位的匹配有效化，更是需要結合崗位的需要建立職工的信息管理庫，積極的建設企業特色化的信息檢索，針對企業的特色人才更是要建立管理規劃，了解他們的工作成長情況，適時的搭建良好的發展平臺，注重企業崗位的創新性拓展，促進企業人力資源管理工作的有力革新，更是為企業發展注入新鮮的血液。

3 總結

數據時代是大趨勢發展的標志，更是企業人力資源管理的一把雙刃劍，企業必須要在新的形勢之下，積極的進行人力資源管理變革的新突破，要把握機遇和克服困難，促進企業更有力的迸發新成果。

參考文獻

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