中油遼河工程有限公司協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)開發(fā)

李欣

[摘 要] 介紹了中油遼河工程有限公司協(xié)同辦公系統(tǒng)建成以計算機網(wǎng)絡(luò)為載體，信息化基礎(chǔ)平臺為支撐，綜合辦公和協(xié)同設(shè)計兩大系統(tǒng)普遍應(yīng)用的一體化綜合信息系統(tǒng)的開發(fā)。

[關(guān)鍵詞] 協(xié)同辦公；協(xié)同設(shè)計；系統(tǒng)開發(fā)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 07. 032

[中圖分類號] TP311 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2018）07- 0079- 03

1 引 言

中油遼河工程有限公司是具有研發(fā)、咨詢、勘察、設(shè)計和工程總承包全功能的工程公司。隨著知識信息化及競爭激烈化等廣泛的社會變革與影響，在 2013年8月，與北京理正軟件設(shè)計研究院有限公司共同開發(fā)中油遼河工程有限公司管理信息系統(tǒng)，雙方合作開展信息系統(tǒng)的建設(shè)工作。新開發(fā)管理信息系統(tǒng)的包括設(shè)計項目管理和協(xié)同設(shè)計管理兩部分。

本次信息化建設(shè)是中油遼河工程公司的一項重大決策，是企業(yè)管理手段的一次革命性變化。最終要求建成以網(wǎng)絡(luò)為支撐，專業(yè)CAD技術(shù)應(yīng)用為基礎(chǔ)，工程信息管理為核心，工程項目管理為主線，設(shè)計管理一體化的綜合信息系統(tǒng)。從而提高設(shè)計院的綜合管理水平和核心競爭能力。通過對管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與實施，將中油遼河工程有限公司全面提高生產(chǎn)和運行管理水平、有效促進(jìn)并推動管理創(chuàng)新和管理現(xiàn)代化。

2 信息化建設(shè)的原則及重點

中油遼河工程公司信息化建設(shè)的原則是：總體規(guī)劃，分步實施，突出重點，分塊建設(shè)。

中油遼河工程公司信息化建設(shè)的重點是：

（1）建立統(tǒng)一、開放、可擴展的集成平臺；（2）建立合理、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)關(guān)系，規(guī)范信息的收集、管理和利用；（3）根據(jù)管理的內(nèi)在聯(lián)系和本質(zhì)要求，構(gòu)建合理的技術(shù)架構(gòu)與應(yīng)用系統(tǒng)；（4）建設(shè)協(xié)同工作平臺和遠(yuǎn)程辦公平臺，減少運營成本，提高工作效率，為國際化、多元化發(fā)展提供信息技術(shù)手段。

3 業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺說明

設(shè)計項目管理采用B/S體系結(jié)構(gòu)，基于微軟 .NET框架（.NET Framework）實現(xiàn)。用戶通過IE瀏覽器管理項目、查看項目信息。

協(xié)同設(shè)計管理采用C/S體系結(jié)構(gòu)，基于Autodesk提供的ObjectARX實現(xiàn)。設(shè)計人員通過安裝客戶端管理設(shè)計成果（電子圖紙和文檔資料），客戶端分為嵌入AutoCAD界面客戶端和獨立客戶端，嵌入AutoCAD界面的客戶端主要為繪圖的設(shè)計人員使用，獨立客戶端主要為編制文檔的設(shè)計人員使用。

設(shè)計項目管理和協(xié)同設(shè)計管理作為一個整體的平臺；不同的使用人員分別登陸不同的系統(tǒng)管理項目和管理圖紙，使用人員登陸后系統(tǒng)會自動根據(jù)員工在不同項目承擔(dān)的不同崗位分配權(quán)限。

4 系統(tǒng)整體框架

信息化系統(tǒng)整體架構(gòu)主要劃分為兩個層次。

第一個層次是全院信息化的集成應(yīng)用和基礎(chǔ)平臺，合理的數(shù)據(jù)庫架構(gòu)和底層平臺設(shè)計，滿足各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)互通、成為一個功能強大的、柔性的、具有可持續(xù)開發(fā)的底層基礎(chǔ)平臺，為信息化建設(shè)打下結(jié)實的基礎(chǔ)。

第二個層次是各綜合應(yīng)用系統(tǒng)，按職能業(yè)務(wù)域又劃分為三大部分：

第一部分是綜合管理平臺，包括綜合辦公系統(tǒng)、人力管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等，其中“企業(yè)門戶系統(tǒng)”是應(yīng)用系統(tǒng)的統(tǒng)一入口和集成應(yīng)用平臺；“公司領(lǐng)導(dǎo)管控”的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從各應(yīng)用系統(tǒng)中自動抽??； “知識管理”從各應(yīng)用系統(tǒng)中沉淀有價值的知識，又為業(yè)務(wù)、管理活動提供知識的重復(fù)利用。

第二部分是協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)，此部分是目前信息化建設(shè)的重點，為設(shè)計項目提升管理水平，為設(shè)計提升設(shè)計效率提供服務(wù)。

第三部分是總承包業(yè)務(wù)管理，為工程總承包日常管理、項目管理提供服務(wù)，提高工程項目管理水平。

系統(tǒng)整體功能框架見圖1，總體技術(shù)架構(gòu)見圖2。

5 核心數(shù)據(jù)關(guān)系與數(shù)據(jù)庫體系

建立集團的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和重點業(yè)務(wù)中需要共享的數(shù)據(jù)資源庫，實現(xiàn)集團核心數(shù)據(jù)資源的全面整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一應(yīng)用、統(tǒng)一管理與維護(hù)。

通過將各個來源、各種手段獲取的數(shù)據(jù)按照業(yè)務(wù)要求、管理要求等進(jìn)行有效的梳理、過濾、抽取、轉(zhuǎn)換和沉淀，將“有價值”的數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的整合、重構(gòu)和統(tǒng)一管理，形成一個為監(jiān)管、分析、決策服務(wù)的、全面、“干凈”的數(shù)據(jù)資源庫。

核心數(shù)據(jù)資源庫并不是一個單純的數(shù)據(jù)庫，它是一套標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫體系，包括“一庫三平臺”。“一庫”為核心數(shù)據(jù)資源庫，用于存儲經(jīng)過分析、處置后的有價值的結(jié)果數(shù)據(jù)；“三平臺”為數(shù)據(jù)采集和交換平臺、數(shù)據(jù)管理維護(hù)平臺、數(shù)據(jù)分析挖掘和發(fā)布平臺，分別解決數(shù)據(jù)的來源、管理、應(yīng)用問題，構(gòu)成數(shù)據(jù)全生命周期的一個閉環(huán)，解決數(shù)據(jù)“活用”的問題。

主要參考文獻(xiàn)

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