張立猛
華亭煤業集團公司自成立以來,高度重視加強班組思想政治工作,以創建“六好”黨支部為契機,以“四必訪、五必談”工作機制為抓手,不斷延伸思想政治工作的觸角,堅持從點滴人手、從細節做起加強班組的思想政治工作,為搞好安全生產與經營管理各項工作提供了堅實的基本保證。
一、班組思想政治工作的主要做法
一是把好思想關。為進一步加強班組思想政治工作,華亭煤業集團公司緊密結合企業文化建設,積極推行了職工思想政治工作責任制,由各單位負責人、區隊長、班組長認真落實好“四必訪、五必談”工作機制,即:員工有傷有病必訪,有特殊困難必訪,發生家庭糾紛必訪,有婚喪嫁娶必訪;發生“三違”現象必談,出現曠工缺勤的必談,調進調出的必談,發生糾紛的必談,每月必須召開一次職工談心會。通過班前會、集中學習及時宣講黨中央和上級組織開展的各類活動精神,將公司當前的形勢任務要求等重要內容傳達到班組的每名職工,引導職工樹立正確的人生觀、價值觀,提高職工的使命感和責任感,讓思想政治工作真正在班組扎根、發展并開花結果,真正做到職工思想時刻與上級組織保持高度一致。同時,通過班組長帶頭示范和利用微信平臺等宣傳媒體,增強班組思想政治工作的時代感,全面適應做好班組思想政治工作的需要;并圍繞班組職工最關心最直接的問題通過常態化開展談心,創造條件解決職工工作生活中出現的困難,以解決他們的后顧之憂,引導職工更好的立足崗位、投入生產深入開展凝心聚力、比學趕超的活動,努力保安全、增效益。切實達到通過落實“四必訪、五必談”工作機制,增強職工對企業的認同感和忠誠度,贏得職工的信賴和支持,有效的維護了班組和諧,增強了開展班組思想政治工作的說服力和影響力,為班組做好安全生產與提質增效各項工作奠定了堅實的思想基礎。
二是積極構建班組成員干事創業的平臺。注重班組成員個人的成長、成才和培養,在班組中堅持推行班組長選舉民主制,通過技能大賽、創新創效、師徒幫帶等激勵機制,對班組成員思想上重視,政治上關心,生活上幫助,成長成才上積極打造平臺,使想干事、能干事、干好事的職工走上管理崗位,既激發了班組成員干事創業的熱情,又營造出了人人想干事、人人干好事的良好氛圍。
三是大力推行隊務、班務公開。始終堅持隊務、班務公開,不斷強化區隊、班組的民主管理氛圍,提升班組凝聚力。在班務、隊務公開中突出“熱點難點”,不做表面文章。每名職工的出勤考核情況、工作任務完成情況和“三違”情況及工資薪酬分配方案和材料費使用情況全部上墻公開,接受職工查詢和監督,給職工交代一個明白帳;對重要工種的調整、特殊工種后備人才的選拔、安全隱患處罰、工傷事故處理、職工參加培訓情況、勞動保護用品發放情況、先進評比結果必須納入公開內容,廣泛征求職工意見。同時,還把“隊務公開”、“班務公開”的執行情況作為各區隊班子年度考核、班組評優、管理人員和班組長評先選優、提拔任用的重要依據。落實了職工民主權益,達到了心齊氣順、凝聚力量的效果。
二、班組思想政治工作取得的成效
一是增強了班組的凝聚力和戰斗力,營造了干事創業的良好環境。近年來,華亭煤業集團公司通過加強班組思想政治工作,著力夯實班組建設基礎,提升了班組的凝聚力、戰斗力和向心力,為營造班組干事創業的良好環境、為公司安全生產形勢持續保持同行業先進水平,實現安全“零死亡”的奮斗目標提供了強有力的思想政治工作保障。
二是培養了一大批優秀的班組集體和骨干個人。在深入推進班組思想政治工作的進程中,公司涌現出一大批吃苦耐勞、團結協作的優秀班組及班組長,他們不僅在我公司內部多次被評為優秀班組、先進班組,更有部分班組和班組長榮獲了全國、華能集團、省市等各級榮譽,為公司做好安全生產與經營管理工作樹立了榜樣。
三是積累了做好班組思想政治工作的經驗。通過探索落實好“四必訪、五必談”工作機制,積極開展班組職工關愛、關心和關注工作,努力做好班組職工的工作與生活文化引導工作,幫助職工建立起良好穩定的心態、不斷提高對企業改革發展的心理適應能力和承受能力;加之對職工春風化雨般的送溫暖,形成了親情般的紐帶,引導職工心往一處想、勁往一處使,形成了班組強大的凝聚力、向心力和戰斗力,為公司實現安全與經營目標任務提供了堅實的班組保障。
三、幾點體會
一是領導高度重視。只有一個煤礦企業的領導班子充分認識到班組在煤礦安全生產和經營工作中的重要性,才能建立行之有效的班組建設體系,強有力的推動班組建設工作不斷走向深入。二是體制機制完備。只有建立起完善的班組建設體制機制,為班組職工提供發揮才能和實現自身價值的平臺,才能充分調動班組成員投入工作的積極性,切實推動班組建設走向深入。三是建塑團隊理念。只有形成一個堅強有力、精誠團結、勇于奮進的團隊,使班組成員之間互助互愛、互相幫助,才能從根本上打造出政治過硬、作風優良、業績一流、形象俱佳的安全、高效、和諧的優秀班組,從而強有力的推動各項工作有序開展。
(作者單位:華亭煤業集團有限責任公司辦公室)