國有企業如何做好青工工作

國有企業的發展是建立在人才基礎的支持上，對于人才的使用有著很高的要求。在當前企業中，代表企業未來發展方向的一個重要指針就是青工的使用和培養。在國有企業當中，青工的相關工作都是由企業團組織來總體負責，對青工的使用培養、今后發展都起著比較重要的作用。如何在現階段確保企業青工工作能夠有效開展，這是本文需要研究的問題。

一、當前國有企業中青工工作的客觀情況分析

國有企業在長期發展到現在的這個階段，青工工作的開展已經形成了固有的模式和方法，但是發展到現階段，企業的此項工作已經開始呈現出更為復雜的工作環境，在這樣的環境下，也出現了新的客觀情況。

1、當前國有企業在發展過程中青工的數量呈下降趨勢。不可否認，國有企業的發展離不開青工的加入，但是在目前的實際情況下，國有企業內部的青工在逐年減少，這是客觀存在的不爭的實施。造成這種問題的原因是兩方面的，一方面由于國有企業本身的選人用人規范有關系，相較于私營企業而言，國有企業的人員構成相對穩定，尤其是年紀較大的員工對于跳槽、轉行等意識較為淡薄，大部分人員都是在國企當中安然度過一生。在這樣的條件下，企業的人員流動就相對較慢，崗位不存在缺崗空崗的情況，自然而然地青工就難以有更多的崗位來加入。另一方面，當前的青年工人對于國有企業的工作持懷疑態度，大部分青工都追求見效快、效益高的工作，大部分青年開始并不將國有企業作為擇業的第一選擇來看待，也就不會加入企業當中；部分青工在工作一段時期之后，對外部有更大的發揮空間，也會選擇跳槽離開，企業留不住人才已經成為了一種常態。

2、當前國有企業對于青工的使用上也存在問題。人盡其才、人盡其用是一個優秀高效的人力資源系統所追求的最高目標，但是在當前國有企業之中，論資排輩的用人方式依然在發揮著重要的作用，部分老員工長期占用企業一些較為重要的關鍵崗位，但是僅僅只有工作經驗在支持，個人的精力和能力已經逐漸無法適應當前越來越快的市場競爭了。因此，企業對于青年員工的培養使用在一定程度上并不能做到按能力分配崗位，長期在基層工作崗位的蹉跎也導致青工不愿意在國有企業當中長待，往往是在掌握一定的操作技術和實踐經驗之后，大部分都會選擇外部工作來提升自己，實現個人的理想。

二、當前從企業團委層面開展共青團工作所存在的困難

作為主要負責國有企業青工工作的部門，企業團委在當前開展工作的過程中也面臨著不小的困難和問題，著集中體現在以下幾個方面。

1、當前國有企業團委機構設置不全，工作人員難以承擔當前的系統工作。團委工作也是一項業務，青工工作只有建立在此項基礎之上，工作才有引領，才有目標可尋。但是在目前企業當中，團委工作在建立現代化企業的過程中，逐漸縮減機構，精簡人員，但是這個過程并沒有經過系統的、科學的推敲論證，以至于在當前開展青工工作的時候，出現基礎工作人員不足，甚至在基層存在對口工作人員缺失的情況，給開展青工工作帶來了不小的難度。

2、當前國有企業團建工作存在問題，從團工作隊伍建立難度較大。團委工作不同于企業其他業務，能夠在企業當中從一至終。在企業不斷發展的過程中，對于專業化要求日益嚴格，對于企業涉及經營等方面的要求也越來越嚴，這就給從事團工作的人員轉業帶來了較大的難度，缺乏專業學歷，缺乏實際經驗也使從事團工作的人員前途未卜，在無法妥善安置現有人員的同時，也導致有意從事團工作的人員望而卻步，不利于隊伍的整理建立。

3、當前國有企業青年工作開展缺乏導向，工作開展的自主意識不強。工作的有效開展都不開明確的工作目標和嚴謹的過程設計。但是目前在國有企業當中，從企業的經理層開始都沒有對當前的員工構成有一個清楚的認識，對于青工的使用和培養缺乏長短期規劃，直接導致在開展青工工作的過程中，缺乏目的和自主意識，對于工作的開展都處于應付差事，等要求、聽安排的階段。在這樣的大環境下，青工工作的開展就無法順利有序開展，更談不上有多大的成績可言了。

三、如何在現階段做好企業的青工工作

企業的青工工作有著非常重要的意義，在分析過當前的工作客觀形勢，在明確當前問題所在的原因基礎上，如何做好國有企業青工工作就顯得格外清晰。

1、要加強當前國有企業團建基礎，為開展青工工作做好準備。要切實加強企業團委的機構建設，一是要按照當前企業的定編模式，對當前的團委工作進行重新梳理設計，對確實需要開展的工作和任務要進行明確，按照工作量的大小進行崗位設置，要求設置的崗位符合企業工作量的要求，按照專業同企業溝通，將正式崗位落到實處。二是要做好相關人員的配備工作，切實要求進入團系統工作的人員，在業務能力上，基本素質上和思想認識上符合當前的工作需求，按照要求來設計工作，按照能力來安排職位，確保在工作開展的過程中能夠AS其才，維護團系統工作的正常運行。三是要將團建工作列出長期的規劃，對于人員配置，業務發展等方面做出提前預想，將企業的發展和現實工作的情況都結合在一起，確保團系統工作能力始終同企業的客觀實際相符合，能夠有效地確保今后較長時間內團系統的作用發揮。

2、尊重客觀實際，主動開展工作，將青工工作做在前面。一是要改變當前團系統的工作模式，從被動開展工作的模式轉變到主動謀劃思路的方面上，在這個要求上，要深入到青工隊伍當中，了解當前隊伍中所關注的重點問題，時刻把握隊伍的思想動態，在這個基礎上做到相應的工作認識，有目標地開展青工工作。二是要同企業的宣傳部門緊密配合，時刻在青工隊伍當中宣傳愛崗敬業的思想氛圍，將正向的引導作為主要手段來對青工開展思想政治工作，確保青工的思想認識都統一到工作上，統一到企業中。三是要將青工目前存在的問題積極同上級溝通，為青工爭取發展的目標和發揮的舞臺，從根本上對當前國有企業的選人用人導向進行調整，確保青工有干勁，有目標。四是要注重青工的培養，在業務能力培訓上，實踐操作經驗上以及行政工作流程等各方面進行相應的培訓，在培訓后要給充分的空間來進行工作實踐，形成理論和實踐相互印證，相互促進的良好局面。

3、時刻樹立青工是企業發展未來的思想導向，為青工在企業安心工作做好后勤保障。青工在參加國有企業勞動的同時，也會為自身的將來做打算，企業要抓住這一關鍵點，為青工營造良好的條件。可以通過為青工提供廉價廉租房、成本房等福利，讓青工把家安在企業，讓心沉在企業；通過聯誼會、組織介紹等方式，讓異性青工有機會認識彼此，在企業的撮合下組成家庭，能夠進一步增強青工之間的歸屬感和感情羈絆，有利于保持企業的隊伍穩定。在國家重要節假日，重要活動時期，團系統要充分發揮青工的積極性，組織系列活動來促進青工之間的交流，形成團隊的凝聚力和向心力，為今后企業的發展做出更大的貢獻。

作者簡介

王麗芳，女，陽煤集團煤質檢測管理中心團總支書記。

（作者單位：陽煤集團煤質檢測管理中心）