國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作現(xiàn)狀分析

紀檢監(jiān)察工作在企業(yè)的發(fā)展過程中一直處于重要的地位，在當前的國有企業(yè)當中尤是如此。在當前社會發(fā)展的進程中，金錢至上、拜金主義的思潮不斷沖擊著我國固有的傳統(tǒng)美德，對于國有企業(yè)而言，快速的經(jīng)濟發(fā)展也帶來了一系列的問題。例如權(quán)力如何公平公正地使用，資金投放、選人用人、崗位作用等方面已經(jīng)越來越敏感，成為了當前員工聚焦的一個焦點問題。在這些問題的解決上，紀檢監(jiān)察工作發(fā)揮著重要的作用，在工作當中遇到了一些較為棘手的問題，同時也形成了一些較為成熟的經(jīng)驗，在本文當中，將就目前而言國有企業(yè)對于紀檢監(jiān)察工作的現(xiàn)狀進行分析，找到差距，進一步完善工作體制機制，為今后的工作探索出新的路子和方法。

一、當前國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作現(xiàn)狀

國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作對于維護企業(yè)穩(wěn)定運行，減少員工和企業(yè)之間的矛盾，保護企業(yè)關(guān)鍵崗位人員，同時也能夠為企業(yè)樹立正向的外部形象起到舉足輕重的作用。在這樣的重要性下，國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作需要認清當前的形勢，找準目前的基本定位，才能在今后的工作中有的放矢。

1、國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作在開展過程中形成了一套自有的體系和機制。國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作已經(jīng)隨著企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了一個較長時期，在這個時期內(nèi)，紀檢監(jiān)察工作已經(jīng)形成了一套屬于企業(yè)自身的做法和規(guī)范，在今后的長期的時間內(nèi)將繼續(xù)指導(dǎo)此項工作。但是就目前而言，紀檢監(jiān)察工作隨著黨中央要求的不斷深化，相應(yīng)的規(guī)定和要求已經(jīng)越來越嚴格，對于工作范圍、工作深度和工作難度的要求都已經(jīng)不可同日而語。在這樣的前提下，國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的固有體系和模式在很多方面都成為了發(fā)展的瓶頸所在。如同生產(chǎn)關(guān)系同生產(chǎn)力不相適應(yīng)就將影響生產(chǎn)力的解放一樣，工作模式的不適也會影響紀檢監(jiān)察工作的效果。同時，由于近年來國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的總結(jié)提升和往年較長時間相比，已經(jīng)存在進步速度放緩，變革過程較慢的問題，紀檢監(jiān)察工作的改變刻不容緩。

2、國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作在開展過程中已經(jīng)落后于時代的發(fā)展。當代社會是信息化社會，自媒體時代，企業(yè)各類信息的來源五花八門，同時也是一個言論相對自由，管理難度加大的時代。在這個時代下，國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作開展仍然沿用著舊有的工作渠道，在開展工作的過程中不能妥善利用當前的信息化設(shè)備，或是利用不徹底，或是根本不利用。例如在當前手機成為第一媒體終端的情況下，國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作信息化發(fā)展才步入建立電腦網(wǎng)頁，在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)進行交流的階段。這就給工作的開展帶來了不利的影響，信息傳遞慢、信息網(wǎng)絡(luò)窄、信息渠道閉塞的問題依然沒有得到有效解決，對于紀檢監(jiān)察工作的問題依然治標不治本，相應(yīng)工作的開展并不能得到根本上的支持，這點需要企業(yè)進行足夠的反思。

3、國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作在一定程度上還不具備獨立自主的能力。紀檢監(jiān)察工作不同于企業(yè)其他的工作，此項工作由于大部分時間需要在內(nèi)部開展督查、調(diào)查取證、處理案件，這就要求其必須有獨立的工作機構(gòu)和相對分離的上下級歸屬。但是目前國有企業(yè)當中，一是紀檢監(jiān)察工作部門并沒有專設(shè)機構(gòu)，同其他黨務(wù)工作部門綜合于一處，甚至在一些企業(yè)中存在紀檢工作人員兼職的情況，分管紀檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)干部兼職負責(zé)其他事務(wù)，不能專心搞好紀檢工作。二是部門人員在數(shù)量上較少，質(zhì)量上由于個人素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)原因，不能承擔(dān)日益復(fù)雜的紀檢監(jiān)察工作，對于工作的結(jié)果自然也就失去了應(yīng)有的控制。三是在工作過程中，由于工作對象和自身都隸屬于一個企業(yè)，在此期間難免出現(xiàn)工作標準不一，對制度規(guī)定把控不嚴的情況，損害了紀檢監(jiān)察工作應(yīng)有的威信，同樣也不利于工作的長期開展。

二、如何在現(xiàn)有的條件下改進國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作

國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作必須經(jīng)過創(chuàng)新變革，才能適應(yīng)上級紀委日益嚴格的督查要求，才能滿足企業(yè)不斷發(fā)展前行的實際需要，要做到創(chuàng)新變革，主要從以下幾個方面做起。

1、提高認識勇于嘗試，力爭打破現(xiàn)有的工作格局限制。在紀檢監(jiān)察工作開展的過程中，過往的經(jīng)驗是企業(yè)寶貴的財富，但是要相信實事求是、與時俱進的真理，紀檢監(jiān)察工作的經(jīng)驗不應(yīng)該成為限制工作模式創(chuàng)新發(fā)展的絆馬索，就目前而言，一方面，紀檢監(jiān)察工作要同企業(yè)當前的發(fā)展需要相聯(lián)系，對于企業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)機構(gòu)、人員配置、工作條件等方面進行全面考量，對于需要重點關(guān)照的部位，盡快以舊有的經(jīng)驗為指導(dǎo)，結(jié)合當前的產(chǎn)業(yè)特點，設(shè)計出新的紀檢監(jiān)察工作模式，來適應(yīng)當前企業(yè)的需要，因地制宜，尊重客觀事實，將企業(yè)工作切實地抓在手中，發(fā)揮作用。另一方面，要對當前的工作經(jīng)驗形成長期總結(jié)提煉的習(xí)慣，將工作成效分階段、分時間地進行總結(jié)，將其中成功的做法進行梳理，并在做法的細節(jié)上精益求精，形成具有類別指導(dǎo)意義的工作手段和方法，促進行的工作模式誕生。同時要把舊有的工作理念重新拿出來，放在實際工作當中進行檢驗，并按照結(jié)果進行相應(yīng)的調(diào)整，珍惜先前的工作基礎(chǔ)，也能夠促進老方法的又一次新生和更好地成長。

2、順應(yīng)時代敢于應(yīng)用，紀檢監(jiān)察工作需要科技的支持。國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的一個難點就在于，問題爆發(fā)的過程不可控，爆發(fā)后的問題都較為嚴重。為了解決這個問題，信息化手段就必須應(yīng)用在此項工作上。一是要摒棄紀檢監(jiān)察工作神秘的外衣，當前在工作開展的過程中嚴謹細致是根本的態(tài)度，但是在這個時代開誠布公顯得更加重要。紀檢監(jiān)察工作要敢于宣傳自己，讓自己出現(xiàn)在媒體的主流當中，充分彰顯自身的工作特點和流程，自覺接受大眾的監(jiān)督。二是要對當前的社會主流媒體進行把控，對于手機微信公眾號、微博等宣傳手段加以學(xué)習(xí)利用，極大程度地構(gòu)建自身和企業(yè)員工之間的交流互動平臺，加強相互的溝通協(xié)作，利于信息的上傳下達，交流保持通暢能有效減少問題的潛在爆發(fā)可能。三是要把當前工作的需要同企業(yè)積極溝通，在經(jīng)費上力求獲得企業(yè)的支持，盡快在硬件上滿足搭建新平臺的需要，利用企業(yè)的資金優(yōu)勢來打造出屬于自身的紀檢監(jiān)察工作新模式。

3、單設(shè)機構(gòu)獨立運作，用實際行動維護紀檢監(jiān)察工作的公信度。機構(gòu)單設(shè)是當前中央對于紀檢監(jiān)察工作部門的要求，也是當前國有企業(yè)所必須落實的一項重要工作。一是要同企業(yè)的組織、人力部門進行充分溝通，將上級紀委的要求傳達到位，要按照上級的要求設(shè)立紀檢監(jiān)察工作獨立機構(gòu)，設(shè)置專職書記負責(zé)總體工作，將職級、崗位的設(shè)定做到有理有據(jù)，搭建有效的工作平臺。二是要對于人員的使用嚴把準入關(guān)，對于素質(zhì)不達標，業(yè)務(wù)不過硬的人員堅決不予錄用，力求人員的配置合理，能力過關(guān)，才能對紀檢工作有所幫助。三是要建立紀檢監(jiān)察工作自查自糾機制，要在機制建立的基礎(chǔ)上，安排專人對相應(yīng)的工作業(yè)績進行考評考核，對于工作不按規(guī)章制度，工作業(yè)績不打標準，工作態(tài)度出現(xiàn)偏差的人員，要給予政治和經(jīng)濟上的雙重考核，促進工作團隊時刻自我驚醒，保持公平公正的工作態(tài)度，維護好企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的公信度，進而取得更大的工作成績。

作者簡介

袁平平，女，陽煤集團紀委監(jiān)委，政工師。

（作者單位：陽煤集團）