沈晏竹
摘要:家族企業是企業管理模式的重要類型,家族企業的存在有利有弊,在創立初期,可以依靠家族成員的團結發展壯大,但是隨著企業的發展,家族管理模式也出現了一些不和諧的音符,影響著家族企業自身的進一步發展。本文介紹了常見的家族企業類型,并對家族企業管理機制的創新策略進行分析。
關鍵詞:家族企業;管理機制;創新策略
家族企業是一種傳統的企業組織形式,世界各個國家都存在這種企業形式。世界500強的企業當中,有百分之四十的企業都是采用的家族經營模式。在一定程度上,家族企業為世界經濟的發展做出了巨大的貢獻。家族企業現在已然成為了世界經濟的重要支柱。改革開放之后,隨著經濟全球化的不斷發展,我國的經濟發展模式開始變得多樣化,家族企業也開始快速的成長起來。隨著時間的推移,我國的經濟實力越來越強,在國際上的地位也越來越高。特別是在我國加入WTO之后,經濟的發展更是迅猛。但是,家族企業的弊端也開始逐漸暴露出來。大多數的家族企業都很難長久的維持下去,甚至還出現“富不過三代”的說法。本文將針對家族企業為什么會發展不下去、為什么會被淘汰做出具體的分析,并且還會提出相應的創新措施:
一、家族企業的類型
所謂的家族企業是指一個家族是企業的領導者、決策者,企業的發展方向、發展模式都是由家族內部成員商量之后決定的。根據家族企業的定義可以得知,家族企業有四種類型,分別是原始性家族企業、純粹性家族企業、泛家族性企業、現代家族企業。
(1)原始性家族企業
所謂的原始性家族企業,指的是在企業成立之初沒有外人參與,所有的投資都是家庭內部進行的,所有的決策也都是家庭內部決定的。這種企業管理模式在發展過程中存在的風險比較大。
(2)純粹性家族企業
這種家族企業相對于原始性家族企業來說,企業內部的人員開始有了“外人”。所謂的“外人”指的就是家族當中關系較遠的親戚。這種企業管理模式安全性相對較高,而且,企業發展的速度也更快。
(3)泛家族性企業
這種家族企業模式在選拔人才的時候不再局限于家族內部,而是放眼整個市場尋求高素質人才。家族企業規模的不斷擴大也不只是簡單依賴家族內部的決策。這種模式能改變以往家族經營模式的弊端,讓家族企業能更快更好的發展下去。
(4)現代家族企業
現代家族企業不再是一個家族擁有整個企業所有的股份,而是將小部分的股份轉交給優秀的員工。但是,企業的決策權、管理權還是掌握在家族人員當中。
二、我國家族企業發展過程中存在的問題
(1)人才流失問題嚴重
人才流失,是制約家族企業發展的一個大問題。造成這種現象的主要原因是:家族企業往往重用家庭內部成員,外來員工很難有歸屬感;家族企業的管理方式決定著外來員工很難有較大的升值空間;家族企業的管理模式決定著外來員工無法受到最公正的待遇。因此,家族企業很難招聘到高素質的人才。
(2)融資難
由于家族企業本身發展的限制,使得很多的投資機構不敢將資金投入其中,便會造成家族企業融資難的問題。無法正常融資,必然會限制家族企業規模的擴大,限制家族企業的進一步發展。
(3)企業制度不健全
家族企業建立之初,由于成員都是家庭內部人員,所以,沒有建立完善的規章制度。沒有制度的約束會使得企業內部員工管理出現問題,這在一定程度上限制了企業的發展。
(4)創新不足
高素質人才是創新的源泉。家族企業很難留住人才,就決定著家族企業的創新能力不足。創新能力的不足會限制著企業的發展。
三、家族企業管理機制的創新
家族企業管理機制的限制使得家族企業很難在經濟全球化的潮流中站穩腳跟,所以,必須要對家族企業的管理機制進行創新。
(1)改變家族企業的股份管理制度
原始的家族企業股份制度都是家族內部成員持股,想要企業長久發展,就必須改變這種股份管理制度。將企業的股份拿出一部分分給那些工作很多年的老員工,還有那些對企業有過突出貢獻的員工。這樣不僅能鼓勵員工長期在本企業從事工作,還能鼓勵員工積極創新爭取為企業做出更大的貢獻。
(2)改變家族企業的人才招聘制度
企業想要發展的更好,就不能再任人唯親。必須采取公平的考核制度,面向全社會,招聘有能力的人才。即便是家族內部成員,如果能力達不到,也可以考慮不予任用。只有改變家族企業的人才招聘制度,才能為企業吸引到更多的人才,才能促進企業的進一步發展。
(3)加強企業文化建設
對于家族企業來說,文化建設是必須的。由于家族企業人才任用模式的限制,使得企業內部高層人員都是家族內部成員,成員素質良莠不齊。所以,必須要加強企業文化的建設。改變企業原有的注重親情的管理方式,消滅企業的排他性,建立一種公平的企業文化制度。
四、結束語
家族企業想要得到長久的發展,就必須對其管理模式進行創新。改變原有的管理模式,為企業發展注入新的活力;建立合適的企業文化,有助于凝聚企業員工的向心力。相信通過企業內部人員的共同努力,一定可以建立一個有活力、有發展潛力的企業。
(作者單位:湖南省常德市第一中學)