人力資源管理模式及其選擇因素分析

顧麗梅

摘 要：社會經濟的發展，使得各個行業迎來了發展高峰期，與此同時市場競爭日漸激烈，企業要想在競爭激烈市場中獲得生產和發展，做好人力資源管理工作十分重要。人力資源管理關系到企業生存和發展，是實現企業發展的驅動力，保證企業能夠始終立于不敗之地，提高企業的市場競爭能力。就現階段來說，很多企業還沒有充分認識到人力資源管理重要性，尤其是對縣鄉企業來說，由于不重視人力資源管理，企業競爭力不強，嚴重影響到企業的經濟效益，不利于當地經濟社會的發展。隨著社會不斷向前發展，逐漸形成了比較多樣的人力資源管理模式，企業的選擇方式趨于多樣化。本文主要結合實際情況，分析了人力資源管理模式以及人力資源管理模式選擇影響因素，希望通過本次研究對同行有所幫助。

關鍵詞：人力資源管理 模式選擇 影響因素

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2018）02-00-01

近些年，隨著我國經濟建設不斷發展壯大，企業發展速度不斷加快，尤其是隨著現代企業管理理念在企業中廣泛應用，企業規模不斷發展壯大。企業管理涉及到很多內容，其中人力資源管理是企業經營發展過程中一個十分重要的環節，企業要想實現穩定發展，選擇適合自身發展人力資源管理模式十分重要。但盡管人力資源管理能夠顯著促進企業發展，但是不同的人力資源管理模式會對企業發展產生不同影響，需要我們深入探討人力資源管理模式，仔細分析人力資源管理模式選擇的影響因素，最終促進企業全面進步發展。

一、人力資源管理模式分析

各個企業的經營狀況不同，所選擇的人力資源管理模式也存在巨大的差異性，人力資源管理劃分標準和依據也有所不同。現階段，我國將人力資源管理模式劃分為以下幾種：

1.按照人力資源管理目的劃分

按照人力資源管理目的對人力資源管理模式進行劃分可以劃分為綜合性、戰略性、人事以及職業四種人力資源管理模式，當然這四種人力資源管理模式并不是一成不變的，不同模式主要根據企業實際經營情況不斷發發生改變，處于動態變化過程中，主要根據企業的需求和變化而發生變化。企業在不同的發展階段，其管理目標存在很大差異性。因此，人力資源管理模式變化要以企業這些目標變化為主要依據和標準，據此選擇不同的人力資源管理模式。

2.按照人力資源管理方法劃分

人力資源管理具有多樣性特點，不同管理內容采用的方法不一。其中包含了傳統的管理方法，也包含了現代化的管理理念。由于人力資源管理方法劃分不同，人力資源管理模式也存在差異性，主要可以劃分為經驗性人力資源管理模式、開發性人力資源管理模式、系統性人力資源管理模式和數字性人力資源管理模式。其中經驗性人力資源管理模式是基于一種比較傳統的個別人員人力資源管理模式。開發性人力資源管理模式是具有現代企業管理意義 上的一種管理模式。系統性人力資源管理模式是在傳統人力資源管理模式的基礎上所形成的一種管理模式。數字性人力資源管理模式則是現代意義上個別人員的管理模式。

3.按照人力資源管理過程劃分

按照人力資源管理過程對人力資源管理模式進行劃分可以分組合、職業和職能以及最佳四種人力資源管理模式。通常來說組合式人力資源管理模式是一種動態的管理模式，在管理工作開展中必須要符合組織管理要求。職業和職能人力資源管理模式都是一種靜態化的管理模式，前者能夠實現企業管理的最優化和高效化，后者管理工作的實施必須符合組織管理要求。最佳人力資源管理模式是一種動態化的管理模式，其追求的最優化的管理。

4.按照人力資源管理內容進行劃分

人力資源管理內容包含了組織管理和人員管理兩部分內容，既包含了整體方面的管理，也包含了局部的管理，以管理內容為依據對人力資源管理模式進行劃分可以分為內部性人力資源管理模式、外部性人力資源管理模、戰略性人力資源管理模式和專業性人力資源管理模式等四種管理模式。

二、人力資源管理模式選擇的影響因素分析

1.企業戰略因素

企業發展戰略的制定需要一個長期的發展過程，是一個企業長期發展目標計劃，企業各項發展規劃的制定都需要結合企業發展戰略目標開展。因此，根據企業不同經營模式，經營規模大小不同，企業人力資源管理要制定和企業發展相適應的人力資源管理模式。例如規模較大的企業，其戰略計劃的制定往往具備長期性，并且在生產、經營過程中對人力和物力的要求較高，針對這種大型企業在今后需要不斷對人力資源管理模式進行完善，確保對各個崗位的工作人員進行科學管理，通過企業所有工作人員的共同努力，實現企業的發展戰略目標。

2.企業的文化因素

不同地區相同類型的企業存在不同的企業文化，企業人力資源管理模式也存在巨大的差異性。例如中西方文化差異性造成了中國企業的人力資源管理模式和西方企業的人力資源管理模式有著本質上的差別。在中國人的思想理念堅持儒家思想，而這種傳統思想也深刻的影響著企業人力資源管理模式，受到我國傳統文化影響，我國企業的人力資源管理模式通常處于靜態化，比較穩定和含蓄，而西方企業的人力資源管理模式和我國的人力資源管理模式恰恰相反。西方人思想受到法治理念，權利和自由影響深刻，在企業人力資源管理模式選擇方面更加注重動態化發展，注重個人奮斗，西方企業的人力資源管理模式更加注重規范化、法制化和理性化。由此就可以看出不同國家、民族的文化差異性導致補貼不同地域間企業人力資源管理模式選擇上也存在巨大差異性。

3.企業所有權因素

企業的性質是由企業的所有權決定的，企業的所有權就決定了該企業是國有性質的企業還是非國有性質的企業。由于制度和發展環境的不同，國有企業和非國有企業的發展形式都存在很大的差異性，而這些不同就會對人力資源管理模式的選擇產生影響。近些年，隨著現代企業管理理念不斷深入推進實施，企業人力資源管理模式也在不斷發生變化，企業之間的競爭更為激烈，對于國有企業來說一般選擇內部化的人力資源管理模式，這種模式具有公平性特征，非國有企業多采用控制性和承諾性的人力資源管理模式，這樣可以提高資金利用率，提高員工收入水平。企業所有權不同就造成了兩者之間的差異性。

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