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煤炭企業集團在信息化條件下的財務管理創新

2018-05-31 02:49:24范選志
商情 2018年14期
關鍵詞:市場經濟

范選志

【摘要】在當代經濟和科技飛速發展的今天,企業信息化已經成為了一個重要的發展趨勢。而煤炭作為我國能源的主要支柱產業,對人們的生活和國家的工業建設都具有至關重要的作用。因此,對相關的煤炭企業集團進行財務管理措施的創新,將促進其形成以財務管理為核心,互聯網遠程處理會計業務為主要手段的措施,不僅僅能夠使得煤炭企業的財務管理超越時空的障礙,而且能夠提升會計計算的精準性,為我國煤炭企業集團的發展做出推動作用。

【關鍵詞】煤炭企業集團 信息化條件 財務管理創新 市場經濟 產業更新

一、前言

自從2013年以來,我國大多數經濟企業都受到了國際金融危機帶來的影響,對于煤炭企業集團來說,造成了嚴重的損失,過剩的煤炭產能和新能源的快速發展形成了一定的沖突,導致整個煤炭行業市場都處于低潮階段。為促進煤炭市場的復興就需要國家和政府對煤炭企業集團的經濟結構做出宏觀的調控,結合信息化時代的特點,對其做出財務管理方面的創新,從而促進節約型與環境友好型煤炭企業集團的發展,以提升國家的社會效益和經濟效益。

二、煤礦企業集團的財務管理工作特性

(一)涉及范圍廣,內容豐富多樣

由于我國煤炭企業集團在經營的過程中,由于煤炭行業的市場競爭力度逐漸變大,經濟效益帶來的影響越來越明顯。但是相關的財政管理措施卻跟不上時代的要求,而財務管理在企業的經營和發展過程中又逐漸凸顯出自身的重要作用。而且整個煤炭企業集團在經營和發展的過程中,涉及的范圍越來越大,不僅僅局限于企業的資源生產和輸出,更是會涉及到相應的營銷管理環節。因此,這就說明了財務管理工作的開展需要煤炭企業集團內部各個部門的相互合作和聯系。

(二)財務工作的綜合性較強

在我國,很多的煤炭企業都是隸屬于國家管理,在政策的幫扶和國家經濟的支持下,大多數都是規模較大。大中型企業:其經營內容廣泛,除了經營本身的煤炭產業外,為了擴大經濟效益的收入,還涉足了其他產業。因此,對于財務管理的工作就具有多樣性,這也要求從事財務管理工作的人員能夠將其綜合性發揮出來,對于資產管理、投資決策管理、權益分配管理等多項內容做出整體性的調控。

(三)對生產經營活動的影響力度大

為了保證煤炭企業集團經營工作的順利開展,就需要將生產經營活動的影響擴展到各個環節中去。不論是從煤炭開采,還是加工和銷售的環節中,都需要擴大財務管理帶來的優勢影響。從而保證行業的穩定性和未來的發展趨勢。

三、煤炭企業集團在財務管理創新階段中的現狀

(一)財務分析的精確度不夠

在煤炭企業集團從事財務工作的會計人員都是該行業內的佼佼者,不僅要掌握好會計從業的知識,還需要在生產管理、市場營銷、宏觀經濟方面有相應的了解。但是目前從事該行業的人員大多數只是術業有專攻,并不能夠處理好各項工作之間的關系,導致財務分析的過程單一,只是簡單的就數據論數據,不能夠通過表象看本質,挖掘出數據深層的信息。從而導致整個財務管理工作出現漏洞,弱化了財務分析的方法。

(二)從業人員的素質不高

由于不同規模的煤炭企業集團聘請的財務管理人員水平參差不齊,這使得其工作成果良莠不齊。而財務管理工作的成果作為企業集團進行經營管理和正確決策的基礎,不僅需要財會人員具備專業性的知識,而且還要求其具有良好的職業道德。但是,一些煤炭企業集團在聘請人員的過程中不能夠認識到工作的中壓型,使得其素質高低不同,還不能夠滿足現代煤炭企業集團財務管理的要求。

(三)財務管理技術的老舊化

因煤炭行業的體制和機制原因,加之勞動密集的特點,煤炭企業的財務部門還處在信息化的初級階段,財務人員的技術還是傳統化的,不能夠準確的對財務信息做出處理,造成了財務處理的風險加大,從而導致企業利潤的損失,嚴重影響了其市場競爭力。

四、煤炭企業集團在信息化條件下的財務管理創新途徑

(一)轉變歷史觀念,重視財務管理信息化建設過程

財務管理信息化建設是煤炭企業自身發展需求。為了便于企業自身的結構調整和發展壯大,就要改善之前的老舊管理觀念,要在積極適應市場變化的前提下,加快對財務管理信息化建設的步伐,使得企業的管理層和基礎層能夠相互合作,做出科學、合理的措施確定,從而提升煤炭企業的核心競爭力。只有及時轉變觀念,并且借助先進的信息平臺,才能夠有效推動財務管理的動態化轉變,使得企業能夠立足于不斷變換的市場經濟浪潮中。

(二)完善財務管理體系機制

為了能夠加強服務管理水平的提升,需要煤炭企業集團對自身的管理體系機制進行完善和深化。尤其要注重與客戶之間的接觸管理,加強財務管理的專業化,使得整個財務管理體系得以完善。要充分的大會可以利用資源的最大價值,保證企業信息處理的完整性和統一性,徹底打破了煤炭企業集團的局限性,避免“信息孤島”現象的出現。

(三)加強員工素質的培養

企業員工的素質是對一個企業精神的彰顯,只有注重對員工綜合能力的培養,才能夠提升煤炭企業集團的服務質量。尤其是在實際工作的過程中,要注重提升員工的業務技能和職業道德素養,從而促進企業精神的更好彰顯。

五、結束語

綜上所述,煤炭產業作為我國能源產業的主要支柱,對于我國經濟能力的提成具有重大的推動作用。但是在當前市場經濟的發展形勢下,整個煤炭企業集團在經營方面卻面臨著前所未有的壓力。因此,新形勢下煤炭企業的財務管理信息化創新已成為企業自身建設中必不可少的一部分,只有加強財務管理系統的管理,才能夠提供良好的社會環境和網絡環境,最終拓展財務管理的空間范疇,為煤炭企業集團的發展做好強有力的財務資金保障。

參考文獻:

[1]楊櫻.轉型期煤炭企業財務管理中存在的問題及其對策探討[J].財會學習,2017,(24).

[2]張紅蘭.公司財務風險形成原因及防范[J].現代經濟信息,2017,(23).

[3]溫紅艷.新形勢下煤炭企業財務管理面臨的挑戰及應對策略[J].中國管理信息化,2017,(22).

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