中小企業人力資源管理模式研究

林海燕

【摘要】中小型規模的企業在進行建設發展的過程中，需要重點關注人力資源管理工作的途徑和模式，提升人力資源管理的管理效率。本文首先對中小型企業的人力資源管理工作中存在的問題進行了簡單概述，分析了其中管理理念、投資力度以及管理機制等方面問題。隨后，在總結前文的基礎上，重點探究了人力資源管理模式的實踐方案，旨在為關注這一領域的人士提供一些可行性較高的參考意見。

【關鍵詞】中小企業 人力資源管理 績效考核

隨著我國國民經濟的發展，社會各界對于我國現代企業建設，特別是中小型企業人力資源管理模式等方面內容越來越關注。在進行管理過程中，企業內部的人力資源管理模式的優化發展，對于企業的人力資源管理效率的提升以及經濟效益的擴大等都具有關鍵性的作用。因此，如何在這一過程中，以科學有效的企業管理模式，推動人力資源管理發展，成為了相關領域工作人員的工作重點之一。

一、中小企業人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理觀念陳舊

相對于大型企業而言，中小型企業在成立和建設的最初階段，僅僅憑借著個人或者小部分群體的資金和人力投入。無論是個人還是小部分群體成員，在進行建設的過程中，對于企業內部各項事務，特別是人力資源管理工作方面缺乏科學合理的發展意見。人力資源管理觀念較為陳舊，使得企業在該領域當中缺乏長遠的發展思路以及管理意見。在長期的發展中，會使企業人力資源管理模式難以跟上市場環境的變化速度，最終制約企業的發展。

（二）人力資源管理投資不足

中小型企業在資金方面存在著明顯的缺失，中小型企業不具備大型企業的資金優勢，造成此類企業在進行人力資源管理工作當中，無法為模式的建設和管理投入大量的資金作為支撐。此外，企業內部的人力資源管理工作人員，對于人力資源管理的概念缺乏系統深入地了解，在短期內無法明確預判人力資源管理工作帶來的成效，使得企業不愿意投入過多的資金到人力資源管理工作當中。

（三）人力資源管理機制有缺陷

人力資源管理工作是提升中小型企業人才儲備的重要途徑。但是從實際的發展過程中可以了解到，大部分地區的中小型企業都將更多的精力和技術投入到了經濟建設方面。在市場環境競爭力度不斷加大的背景下，中小型企業在其中的優勢不再明顯。中小型企業無法調動更多的資源對人力資源管理機制進行重新規劃與整合。導致了部分企業在人員招聘、崗位培訓、獎懲晉升機制以及職業生涯發展規劃等方面的管理能力有所不足。中小企業未能形成一套完善的管理體系，對企業內部的人力資源造成了嚴重的浪費。

二、中小企業人力資源管理模式實踐方案

（一）更新人力資源管理理念

根據前文的分析和論述可以了解到，對于中小型企業而言，若想全面系統地推動人力資源管理模式的發展，首先需要更新企業內部人力資源的發展理念。例如，MCHR同三菱電機進行了簽約，將信息化的人力資源管理系統全面納入到企業的現代化管理工作當中，率先開啟了eHR時代。中小型企業可以積極吸收借鑒此種發展理念的先進作用。在企業內部對信息化管理模式以及eHR技術等大面積地推廣和落實。中小型企業的人力資源管理工作人員可以通過分析三菱電機在人力資源管理工作當中的先進理念，在企業內部打造出一支具有豐富經驗以及及時響應的eHR人力資源管理模式戰略發展隊伍。

（二）貫徹落實3P模式

3P模式在中小型企業內部人力資源管理工作中的具體操作模式如下圖所示：

圖1 3P模式操作流程示意圖

根據圖片當中的信息可以了解到，現代化的中小型企業在構建此種人力資源管理模式的過程中，需要企業自身發展總體戰略作為核心。將3P理論作為企業人力資源管理模式構建的重要理論基礎。例如，我國某地區的小型企業在進行建設與發展的過程中，結合自身的實際情況，3P模式納入到人力資源管理工作當中。在對崗位分析子體系進行建設過程中，充分強調了激發和激勵優秀員工的關鍵特質的合重要性，將企業內部的非正式組織的作用全面發揮出來。與此同時，企業還利用了目標導向的方法，對此種人力資源管理模式的落實提供了切實可靠的依據與保障，提升了3P模式在企業內部的應用水平。

（三）構建合理績效考核體系

除了上述兩種方法之外，對于中小型企業而言，人力資源管理工作的落實和維護，同樣離不開科學有效績效考核體系的支撐。例如，國內某地區的小型企業在構建新型人力資源管理模式的過程中，充分發揮了績效考核體系的重要作用。該地區企業構建了信息數據的收集和管理報表系統，以企業在不同階段的發展目標為依據，對企業內部員工在企業發展框架引導下所作出貢獻和努力進行了數據收集和整理。根據月度、季度以及年度的發展目標，對企業內部員工的工作績效進行分階段考核。在考核的內容中還加入了員工的工作態度以及對各項規章制度的遵守情況，以此擴大了人力資源管理工作的有效性與合理性，對于企業發展能力的提升起到了積極的促進作用，提升人力資源管理工作在企業中的地位。

三、總結

綜上所述，中小型企業內部的人力資源管理模式的建設與改革，需要全面結合企業發展的實際情況。通過對人力資源管理理念的更新，幫助企業內部人員擺脫傳統管理模式的局限。同時，在新的發展時期，全面落實3P管理模式，結合科學合理的績效考核體系，優化人力資源管理模式，提升企業人力資源管理水平。為在激烈的經濟領域市場環境的競爭當中，擴大中小企業競爭實力作出積極貢獻。