建筑施工項目成本精細化管理對建筑企業產生的經濟效益

寧會竹

摘 要：近年來，建筑行業的競爭越來越激烈，受市場經濟等因素的影響，建筑企業競爭演變成了建筑施工項目價格的競爭，低價成為工程項目中標的法寶。建筑行業呈現出了低價、中標、豆腐渣工程惡性循環的苗頭，改變建筑行業的發展現狀，摒棄傳統的建筑項目管理模式成為當前的首要工作。本文介紹了建筑施工項目成本精細化管理，分析了建筑施工項目成本管理的現狀，介紹了實行建筑項目精細化管理為建筑企業帶來的經濟效益。

關鍵詞：建筑施工項目 成本精細化管理 經濟效益

精細化管理是一種科學的管理模式，摒棄了傳統管理模式中粗放的管理思想，提倡最大程度的減少管理成本，創造企業收益的最大化。建筑施工項目成本實行精細化管理，能夠保證按時高質量的完成工程項目，并且對建筑施工項目的成本進行控制，從施工過程的每個環節節約成本支出。

一、建筑施工項目成本精細化管理的認識

（一）建筑施工項目成本

建筑工程在施工過程中需要支出的人工費、材料費、機械設備使用費等直接費用，以及建筑工程管理費用的總和就是施工項目成本。建筑行業特殊的成本和利潤關系，導致建筑企業在工程項目施工過程中投資的多少直接影響著企業的最終效益。建筑企業在工程項目中的收益與施工項目成本管理的好壞有關系，因此，建筑施工項目成本采用精細化管理，能夠對建筑施工過程進行整體預算全面管理，用最小的投入獲取最大的經濟利潤。

（二）精細化管理

精細化管理既是一種企業文化，又是一種科學的企業管理理念，對服務質量和社會分工都進行精細化的現代管理，強調最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本。精細化管理是對傳統企業管理模式的傳承與摒棄，傳承優秀的管理理念，摒棄粗放的管理模式，從而提高整體工作效率。建筑施工項目精細化管理貫穿于工程項目從招標到竣工的全部環節，實現了人員和資源的合理配置、優化配置，在確保工程質量的同時，降低工程的成本支出。

二、建筑施工項目成本管理存在的問題

（一）建筑工程設計單位缺乏成本管理意識

建筑工程項目的設計單位缺乏成本管理意識，不重視工程項目設計階段的成本控制工作，很大程度上敷衍了事，選擇設計人員的標準比較低，忽視了對設計人員自身綜合素質的考核。設計單位設計建筑工程項目時，將施工安全和施工技術作為考慮的重點，忽視了施工項目成本的影響，導致工程施工的不必要成本支出增加。

（二）建筑單位不重視實地考察

建筑施工項目的設計需要了解施工現場的地理位置、自然環境、地質特點等，并且進行實地考察，才能設計出最科學的施工方案。實地考察能夠為工程項目的設計提供重要的數據信息做依據，但是很多建筑單位不重視實地考察，甚至在沒有勘察施工現場的情況就開始設計工程項目，導致設計方案與實際施工條件不符，延誤工程，增加工程的建設成本。

（三）建筑施工項目成本管理效率低下

建筑單位為保證工程項目盡快批準，將工程項目的投資標準降到最低，以提高工程項目審批通過率。工程項目缺乏正確、完整的成本管理手段，在施工過程中會出現資金危機，無形中增加成本的投入。建筑單位為追求經濟利益的最大化，建筑施工材料選用一些成本低的替代品，建筑施工采用的替代品根本不符合工程用料的標準，從而影響整個工程項目的質量。企業對建筑施工項目成本管理的欠缺還會導致工程在人員和設備配備、現場監督管理等方面出現疏漏，影響到建筑工程項的造價。

三、建筑施工項目成本精細化管理對建筑企業產生的經濟效益

（一）合同履行實行精細化管理

建筑施工使用的原材料、機械設備、施工人員，以及選擇的施工地點都對建筑工程的質量有著重要影響。建筑施工過程中建筑單位因施工數量的增加，會聘用一些沒有施工經驗且素質水平參差不齊的人員進行施工，無形中降低了建筑施工項目管理的水平。因此，需要通過合同對建筑工程的設計單位、施工單位、監管單位進行精細化管理，考核施工質量，能夠將建筑施工項目管理提升一個臺階。

（二）監管環節實行精細化管理

建筑施工離不開監督管理，這是工程項目建設過程中必不可少的工作。監管環節實行精細化管理，首先，檢查監理單位的行為是否符合合同標準，對違反行業標準和合同規定的行為，根據情節輕重進行適當的懲罰，確保監理單位的工作人員按要求開展工作。其次，聘請專業機構和人員對監理單位提供的方案和建筑規劃進行復審，確保監理方案具有合理性、科學性。第三，制定質量考核體系，對監理人員的工作進行考核，監督監理人員按照要求開展工作。第四，遵循規章制度開展工作，并在規定時間內將報告送交有關部門。

（三）施工準備階段實行精細化管理

建筑工程施工前需要根據施工設計圖紙對現場施工情況進行查看，分析建筑工程施工的地質條件，了解周圍的施工環境和地下電網的分布情況，檢驗設計圖紙的可行性和準確性。建筑工程管理人員需要對施工的過程進行細節化管理，掌握每個施工階段的具體工作內容，監督施工人員按照施工要求進行操作。建筑工程的承包制度需要細化管理，減少建筑工程施工過程中不必要的成本支出。細化建筑工程的合同內容，及時修正不合理的合同內容，杜絕施工過程的浪費行為，制定合理的處罰措施。精細化管理能夠樹立建筑工程管理人員的管理意識，保證建筑工程在規定的時間內，高質量的完成，從而提高建筑企業的經濟效益。

（四）建筑材料實行精細化管理

建筑工程主要的成本支出就是原材料，大約占總成本支出的60%，因此，建筑施工項目成本精細化管理必須重視建筑材料的管理。第一，建筑管理人員必須對施工使用的建筑材料進行檢驗和審核，根據建筑工程的工期推算出每個施工環節建筑材料的需求量，制定出合理的建筑材料限額領取制度，從而有效的控制材料浪費。第二，建筑施工過程中多采用先進的技術，在保證建筑工程質量的同時，節約材料成本。第三，建筑材料分門別類存放在規定的區域內，避免因管理不善增加建筑材料的損耗。第四，定期對建筑材料進行清點，將材料存放過程中的自然損耗的數據記錄下來，分析建筑材料損耗的原因，找出有效的解決方案。

（五）其他環節的精細化管理

除了上述幾大方面以外，還應當從以下幾個方面采取精細化管理：一是加強采購價格的精細化管理，在采購過程中，應當注重講價控價，通過市場對比和質量檢驗來進一步壓低采購價格，減少成本支出；二是加強人工勞務的精細化管理，在人工勞務的數量和質量方面加強管理，避免勞動力浪費現象的出現，力求通過最少的人工勞務支出獲得最大效果；三是在后期項目與甲方工程量核后盡量多爭取量的管理；四是及時辦理變更工程量的簽證。對于必須發生的，尤其是涉及到費用增減的工程變更，工程變更應盡量提前爭取損失最小。工程變更發生后，其審查尤為重要。工程變更無論是由哪方提出的，必須經參見各方代表共同簽字，經確認后由設計單位發出工程變更通知。對于這方面有以下幾點值得注意：首先，工程變更是否必要，是否由承包商通過變更將低價清單項目改為高價清單項目的現象。確屬原設計不能保證工程質量要求，設計遺漏和確有錯誤及與現場不符無法施工非改不可的，工程變更必須說明原因；其次，一般情況下，及時變更可能在技術上是合理的，也應全面考慮，將變更后所產生的效益與現場變更增加的費用和可能引起的索賠等所產生的損失，加以比較，權衡輕重后再做決定。

四、結束語

建筑施工項目成本管理的現狀令人擔憂，建筑企業需要結合自身的發展分析成本管理存在弊端的原因，采用精細化的管理理念完善企業的管理模式。建筑施工項目成本實行精細化管理在建筑行業的發展史上具有里程碑式的重要意義。獲利是企業經營發展的目的，面對復雜的競爭環境，企業只有不斷壓縮成本才能取勝。建筑施工項目成本精細化管理能夠保證工程的施工質量，減少企業的成本支出，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]馮平.建筑施工項目成本精細化管理[J].財經界，2016，（15）：122+135.

[2]陳斌.精細化管理與施工深化設計在工程項目成本控制中的應用研究[J].建材與裝飾，2016，（2）：138-139.

[3]李阿麗.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用研究[J]. 北方建筑，2017，2（02）：57-59.

[4]陳雪然.精細化管理是施工企業成本控制的有效途徑[J].現代商業，2012，（17）：129-130.

[5]李建軍精細化管理在工程中的發展和應用[J].商品與質量，2017，（13）：74.

[6]尹旭.我國建筑企業施工項目成本精細化管理研究[D].合肥工業大學，2008.

[7]周洪.精細化管理在施工成本控制中的應用與研究[D].浙江工業大學，2016.

[8]張嘉錚.精細化管理與施工深化設計在工程項目成本控制中的應用研究[D].中國科學院大學（工程管理與信息技術學院），2015.