對軍隊醫院開展全成本核算的思考

趙娜 呂東育

摘 要：在我國新醫療改革方案出臺的大背景下，醫院在經營管理理念上不斷創新，在此過程當中，成本管理的重要作用逐漸凸顯出來，為此，醫院開展行之有效的成本核算有著非常重要的意義。本文首先對醫院開展全成本核算的作用和意義進行論述，指出軍隊醫院開展全成本核算的具體措施，望能夠對同行業有一定的參考借鑒價值。

關鍵詞：軍隊醫院 新醫改 全成本核算 措施

一、實施全成本核算的作用與意義

（一）可促使社會經濟效益的進一步提高

在社會主義市場經濟大環境下，醫院要想實現對成本的系統化管理則做好全成本核算是十分關鍵的一大內容。我們唯有對醫院成本實施全方位系統化的核算，才能夠真正地挖掘出潛藏的巨大利潤，確保醫院在激烈的市場競爭下具有獨特的巨大優勢。此外，醫院開展全成本核算能夠促使醫院內部管理的深入化，帶動全體員工共同開展成本控制工作，同時可創建完善化的全成本考核指標體系，注重成本的未來發展走向，高度堅持社會經濟效益的一體化，從而推動醫院得到更好地發展。

（二）建立健全激勵機制的必要條件

在醫院績效考核與合理的分配制度的基本前提下創建起的全成本核算，要知道，一項改革的具體落實需要以健全的考核制度相對應的。其中，激勵機制是推動醫院服務質量得到進一步提升的關鍵所在。醫院若想要達到減少成本、提升經濟效益的目的，則需要由物質、精神兩大方向著手，對全體醫護工作人員的成本控制實施行之有效的利益激勵，堅持按勞分配為基本準則，最大程度上激發廣大員工在全成本核算工作方面的積極能動性，從而提升醫院整體服務水平，為醫院創造最大化的社會經濟效益。

（三）適應市場經濟發展的基本需求

當下醫院向著市場化的方向不斷發展，市場競爭愈演愈烈，若醫院在成本核算方面使用的方法不正確，那么就會讓醫院在發展過程中喪失很多的發展契機，致使醫院的發展更加艱難。為此，唯有開展行之有效的全成本核算，將成本降至最低的程度，促使醫院不斷革新，提升醫院整體實力與市場綜合競爭力，才能夠使得醫院樹立起自己獨有的品牌優勢，將醫院真正地做大做強。

（四）做出醫院發展決策的重要依據

醫院全成本核算的實施是高層領導者對企業各方面成本實施全方位系統化核算與有效掌控的關鍵，通過對成本主客觀因素的具體淺析，可深入的探究出一些全新的醫院成本控制方式，能夠很好地保證醫院領導者作出客觀、正確的決策，同時為今后醫院的發展提供強有力的支持。

二、軍隊醫院開展全成本核算的具體措施

（一）營造良好的成本核算氛圍

醫院各級領導要起到帶頭的作用，正確認識醫院開展全成本核算的重要意義，并且各部門間要做到密切合作，積極地處理全成本核算過程中遇到的每一個問題。醫院職能部門要最大程度上營造良好的成本核算氛圍，以促使醫院全體人員的醫療成本思想水平得到進一步提升，有效地調動大家參與的積極能動性，使得全成本核算逐漸成為強化醫療成本管理的一種有效方式，推動醫院得到更為迅速的可持續發展。

（二）進一步完善管理制度規范

醫院需把現行經濟管理部門與財務部門有效地統一在一起，由醫院上級領導統一管理，取消財務部門、經濟管理部門自行體系的傳統管理機制，對成本核算數據進行正確的收集，從而促使院級會計核算和科級統計核算的規范化。落實財務集中歸口管理、物資集中采購、資金集中支付的經濟運行模式，從而強化財務工作的權威與統一化。按照各階段醫院發展的現實狀況，創建相對應的成本核算機制，健全成本核算體系，對成本核算工作流程進一步規范化處理，制定科學合理的成本核算方法。

（三）合理控制成本支出

從目前軍隊醫院的成本管理狀況進行分析，目前很多軍隊醫院在成本核算上并不精細化。為此，軍隊醫院開展全成本核算有著非常重要的意義。譬如：在醫院水電方面，要培養全體員工的節約意識，這樣才能夠節約水電成本。此外，軍隊醫院要嚴禁有關系戶的相關檢查和門診拿藥，以避免成本的進一步增加。

三、結束語

作為醫院管理者需樹立起全新的成本、質量、效益理念，通過全成本核算進行系統性的成本掌控，不斷提高醫院全體員工在成本方面的思想認識，以合理的成本來確保整體醫療服務，將成本核算融入到軍隊醫院的管理工作當中，走出一條獨具特色的軍隊醫院發展道路。

參考文獻：

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