探析新形勢下如何加強與完善醫院財務管理

張雄飛

摘 要：在醫院運營中，財務管理工作關系著醫院的效益，同時也關系著醫院的生產與發展。鑒此，本文即主要立足于新形勢下，醫院財務運營所面臨的新局面，并從管理機制、全面預算、成本核算等方面探討了加強完善醫院財務管理工作的有關策略。

關鍵詞：醫院 財務管理 加強完善

一、完善財務管理機制

醫院財務管理工作是實現資金高效利用、縮小經營成本、整合零散資源的保障，是促進醫院穩定快速發展的關鍵。然而為了有效做好財務管理工作，首先就應該結合醫院財務實際情況，切實制定科學有效的管理機制。新形勢下，醫院財務來源發生著巨大的變化，一方面是國家財政補助政策不斷轉變，醫院獲得的財政扶持也相對弱化；另一方面隨著醫療改革的推進，政府對醫院的定性管理加強，從而導致醫院整體醫療服務收入、藥品收入都出現緊縮。正因如此，不少醫院都面臨著資金匱乏的壓力。

二、實行醫院的全面預算

預算工作既是醫院運營的重要依據，同時也是醫院戰略決策的參考數據。新形勢下，醫療改革任務已然十分艱巨，醫院的發展戰略也時常發生轉變。在此情境下，預算工作是否全面可靠，則關系醫院發展路徑是否科學合理。新時期，在完善與加強醫院財務管理工作的過程中，可以通過以下幾個途徑實現全面預算，首選是明確醫院發展的戰略，以此作為全面預算的基礎；其次，靈活采取多種多樣的預算方法，并全面規劃分析實施預算計劃的可行性；再次，進行全面預算的過程中，要發動醫院個組織部門積極參與，全面了解醫院經營實際情況，從而做出準確全面的財務預算；最后，要加強預算工作嚴肅性，嚴格按照預算的有關規范規定進行。

三、要嚴格管理供應商，強化招標采購

醫療資源、設備采購是醫院資金支出的主要項目之一，同時也是財務管理工作的重點所在。新形勢下，為加強完善醫院財務管理工作，就應該強化招標采購工作，有效控制采購成本。為實現這一目標，就需做好以下幾方面的工作：其一，制定統一的招標采購計劃，切實整合不同科室及部門的采購需求，避免重復采購、采購過量、無效采購等情況發生，從而有效控制采購財務。其二，切實落實公開招標采購制度，通過全面深入的價格、品質評估，選擇性價比較高的產品貨物，以提升醫院財務的使用效益。其三，減少采購環節，縮短采購周期，從而降低采購的成本。

四、實行資本運作

隨著時代的發展，民眾的醫療訴求逐漸提升，對醫療機構的要求也不斷拔高。新形勢下，為了滿足患者的就醫要求，醫院就應該進一步改革發展，并加強基礎設施建設，促進醫療技術水平快速發展，從而有效拓展市場規模。然而要想實現上述目標，就應該加強完善財務管理，實施科學合理的資本運作。首先為了保證醫院規模能夠持續擴大，醫院就應該與銀行和金融機構建立穩定合作管理，以期獲得良好的融資能力。其次，運用資本市場化原則，有效籌措資金，并積極利用國家扶持政策，獲取銀行融資利率優惠，從而有效節約醫院的成本支出。

五、建構網絡財務管理體系

在網絡經濟的基礎上及在移動支付與O2O技術的支持下，醫院的資源配置、患者消費、醫藥供應、醫療機械采購等經濟活動都能夠通過網絡快速有效完成，電子貨幣也逐漸取代現金成為網絡交易市場主要的結算工具。正因如此，醫院的財務管理也面臨著巨大的挑戰，這主要表現在傳統財務管理與網絡財務管理交叉而造成的結算困境，以及傳統財務管理向網絡財務管理過渡時期的管理模式創新問題上。新形勢下，要想切實有效加強完善醫院財務管理，就需及時建構起網絡財務管理體系。首先，醫院可以采用星形拓撲結構，并運用光纖技術將各樓宇、各科室連接起來，從而建構起一個信息交互、數據共享、互相協調的網絡經濟系統，并建立起一個自動結算、審計、資源配置優化的財務管理系統。其次，創新財務管理工作模式，即使用移動辦公取代固化辦公方式，并充分利用互聯網金融的靈活性，加強醫院流動資金的投資管理，從而為醫院獲得更加可觀的經濟效益。總而言之，網絡經濟時代背景下，醫院財務管理模式亟待創新，以順應新時期的經濟形勢。

六、結束語

新形勢下，醫院改革發展的道路依然漫長，在此過程中財務管理關系著醫院現有的財產管理質效，對醫院的發展至關重要。鑒此，醫院就應該切實加強完善財務管理工作，從而保證醫院良好的市場競爭力。

參考文獻：

[1]蔡毅敏. 新形勢下如何加強與完善醫院財務管理研究[J]. 江蘇商論， 2014（2）：191-192.