石油企業強化成本預算管控的路徑

閆闖

【摘要】隨著我國經濟的不斷發展，對石油資源的需要量不斷增加。但國際石油市場的價格卻處在低價徘徊，這給我國石油企業的生存帶來了很大的挑戰.企業也采取了各種方法來進行生產成本的控制，其中重要的一項是對石油企業成本預算的管控進行強化，讓企業運作成本的消耗變得更加合理。為此，我將要在本文中對石油企業強化成本預算管控的路徑進行探討，希望對促進我國石油事業的發展，可以起到促進作用。

【關鍵詞】石油企業；成本預算管控；路徑

一、前言

目前國際市場原油價格不斷波動，我國作為石油資源開采難度較高的國家，這大大降低了石油生產企業的經濟效益，且當前油田企業的用工成本不斷增加，這又進一步加重了石油企業的負擔，對企業的長期發展帶來了很大的影響。為了有效應對這個問題，很多石油企業開始在企業成本控制上下大工夫.并采取了一系列成本預算管控的強化措施，取得了不錯的效果。

二、石油企業進行預算管控的途徑

應該根據企業的實際性質，成立企業自己的預算管控管理機構，其管理范圍應該滲透到企業的每個部門，不論部門的規模大小和實際資金流動量大小，都應該對其成本預算進行管控，就算是企業規模較小的保安大隊，也應該進行合理的預算管理。可以將石油企業大致分成三層，企業管理層、企業各個部門、各個油氣井。對其中的每一層都應該派駐專人，負責對本部門的成本預算管控。

在預算管控體系形成后，必要完善各種預算管控制度，企業高層領導應該直接對制度的執行情況進行監督，定期開展預算執行總結會，對各部門的預算執行情況進行審核，及時發現問題，及時對問題進行糾正，并追究相關人員的責任。預算的編制也應該實行“分級編制、逐級匯總、以下保上、上下平衡、季度控制、月度平衡”的方法，將年度指標落實到每個季度，再將其優化到每個月度的預算中，并建立動態調整的預算管理制度，不斷提高預算管控的科學性。

預算管控部門要認清自己的職責。首先應該劃定預算管理部門的職能，任命部門的負責人作為委員會的成員。為了加強預算管理工作的專業性，預算統計工作應該交給專業的會計師來完成。每個部門都應該定期做本部門的預算，并其應該嚴格按照行業標準來執行。

加強預算的控制。在工作方案的制定過程中，一定要認真包含五個方面的內容即政策執行、內部價格、經濟活動分析、全面預算管理及全員成本目標管理，并將責任體系、管理制度、管理成效、基礎臺賬、文化與機制建設都涵蓋其中，將其固化成具體的標準。對于大規模的資金支出，一定要明確其用途，避免對資金的隨意挪動，在對資金使用前，一定要制定完整、合理的資金使用預算，在資金使用過程中，一定要嚴格按照資金使用預算方案來執行，如果遇見超預算的地方，一定對其原因進行分析，在認定其合理后，再進行資金的使用。在資金的使用過程中，一定要做好資金使用的監督工作，嚴格執行票務報銷制度，對手續不全的資金使用，堅決不予以報銷。

石油企業的工作模式通常包括前期勘探、開采建設、產出加工和設備維修保障等環節，要想實現對企業預算的高水平管控，就必須對各個部門的資金使用行為進行統一的籌劃，這也可以促進企業資源的合理分配，最大程度提高資源的使用效率。要想降低企業的經營成本，就必須有效降低企業的各種消耗，不僅要在人力、物力節約上下功夫，還應該積極采用先進的生產技術，從而有效降低生產中所消耗的成本，并提高企業的生產效率。

利用信息化提高企業的預算管控水平。隨著網絡技術和計算機技術的不斷發展，我們已經來到了信息時代，在石油企業在預算管控中，可以對這種技術進行積極的利用。目前石油企業的規模往往比價龐大，但對資金的管理還是比較落后，每個子公司都有自己的資金管理部門，它們有很多還是在采用傳統的資金管理方式，企業的財務部門不能及時掌握各子公司的財務狀況，無法對企業進行統一的財務預算管理，對資金的使用也比較粗狂，很容易出現資金浪費的情況，還容易滋生腐敗問題。為了有效改善這一狀況，企業可以建立自己的資金網絡管理平臺，在該平臺上對各子公司的資金使用進行統一管理，子公司可以及時將資金使用情況上報給總公司，總公司也便于對子公司的資金使用進行審核，如果其發現子公司資金使用不合理時，可以及時叫停該資金使用項目。總公司在制定總的財務預算時，可以更加詳細考慮各子公司的財務狀況，從而制定出更加合理的財務預算。采用這種方式，還可以讓公司決策層，更加掌握公司的資金流動情況，最大程度保證企業的流動資金，從而為企業開展投資，打下一個非常好的基礎。

加強企業的預算審核力度。預算使用情況的分析包括很多的方面，例如每個單位的資金使用效率和各個部門的工作效率等，要想很好應對預算實施過程中出現的問題，就必須從財務報告中分析原因，對預算的實施狀況進行定期的審核，也可以有效防止貪污和挪用公款的現象發生。在每年的預算期結束后，企業應該對預算的執行情況進行總結，并對各部門的預算執行情況進行評價，對那些預算執行好的部門，應該進行表揚，對那些預算執行出現問題的部門，就要追究相關人員的責任，可以說企業年度的預算審核是保證企業資金正常使用的重要前提。

三、結語

石油企業是我國經濟的重要組成部分，其發展情況對我國經濟有著非常重要的影響。目前油價的波動較大，且近幾年人工成本不斷上漲，這導致石油企業的效益出現了下滑的趨勢。為此，采取有效的成本預算管控對降低企業的經營成本、維持企業的正常發展非常重要。為此必須要建立完善的預算管控體系和形成有效的制度，加強對預算的審核，及時發現資金浪費的問題，及時進行解決，同時還應該積極利用發展迅猛的信息技術，將其應用在企業的預算管控中。

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