新形勢下國企人力資源管理存在的問題及對策分析

崔新宇

【摘要】我國是社會主義國家，經(jīng)濟方面實行的是國有經(jīng)濟為主體的多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的經(jīng)濟制度.所以在我國的經(jīng)濟發(fā)展中，國有企業(yè)就是極為重要的經(jīng)濟支柱，對于我國的社會穩(wěn)定有很大的影響。改革開放之后，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸被建立，國有企業(yè)也受到很大的沖擊，所以為了發(fā)展，很多的國有企業(yè)都進行了改革，其中的人力資源管理工作備受重視，對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。所以本文就針對新形勢下我國國有企業(yè)發(fā)展中人力資源管理的相關(guān)問題進行分析，促進國有企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；人力資源管理；問題；對策

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支柱，對于國家的發(fā)展和社會的穩(wěn)定有重要的影響，但是在近幾年，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷建立，我國的經(jīng)濟社會發(fā)生了很大的變革，也影響了國有企業(yè)的發(fā)展，于是國有企業(yè)的變革就是刻不容緩的。為了促進國有企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理工作是十分必要的，在現(xiàn)在的新形勢下，國有企業(yè)想要發(fā)展必須要做好人力資源管理工作。

一、國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）國有企業(yè)高層人才缺失

我國的國有企業(yè)在發(fā)展中存在很多的問題，其中比較明顯的就是國有企業(yè)高層人才的確實，人力資源方面存在很大的問題，很多的高層人才都在不斷流失，高層次的人才在其中難以得到充分的發(fā)展，加上現(xiàn)在我國的對外開放程度加深，市場經(jīng)濟體制加劇了企業(yè)之間的競爭，這些都使得我國的國有企業(yè)人才流失問題嚴重，尤其是高層的人才流失，對國有企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的影響。國有企業(yè)與普通的企業(yè)存在很大的不同，國有企業(yè)對于人才的素質(zhì)和技能的要求更高，但是福利待遇卻并沒有得到提高，這些都使得國有企業(yè)的對人才的吸引力降低。

（二）地區(qū)人才資源不足

我國的經(jīng)濟發(fā)展的速度很快，國有企業(yè)的也隨之發(fā)展，但是經(jīng)濟發(fā)展存在很明顯的地區(qū)差異，發(fā)達地區(qū)與落后地區(qū)的經(jīng)濟狀況差別很大，這就使得我國的人才資源也呈現(xiàn)出了一定的地區(qū)性特點，人才資源的分布不均勻，發(fā)達地區(qū)的人才過剩與落后地區(qū)的人才不足形成了鮮明的對比，這些都給國有企業(yè)的人力資源發(fā)展帶來不利的影響。

（三）國有企業(yè)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)制度不健全

國有企業(yè)的改革時間并不長，大部分的國有企業(yè)對于人力資源管理并沒有足夠的重視。現(xiàn)在的國有企業(yè)在進行培訓(xùn)時，其本身的理念就存在很大的問題，更多地重視員工的學(xué)歷和素養(yǎng)，但是對于員工的工作能力并沒有重視，培養(yǎng)不出優(yōu)秀的人才；國有企業(yè)在進行人才培訓(xùn)時缺乏一定的針對性，對于員工存在的問題并不了解，在工作中更多的是進行普遍性的培訓(xùn)，這樣達到的培訓(xùn)效果十分有限，而且還浪費企業(yè)的資源。

（四）人力資源管理的相關(guān)意識落后

我國的國有企業(yè)發(fā)展模式固化，雖然已經(jīng)進行了相關(guān)的改革，但是觀念還是比較落后陳腐。人才是一個企業(yè)發(fā)展的動力，也是一個企業(yè)發(fā)展的重中之重，但是國有企業(yè)長期受到傳統(tǒng)思想的影響，認為我國的人才資源豐富，不會缺乏人才加入，所以對于人才就不夠重視，這很容易造成人才的流失。在現(xiàn)代社會，大部分的人才受到新觀念的影響，更加重視自身價值的實現(xiàn)和對自身素質(zhì)的提高，但是國有企業(yè)大部分都是使用傳統(tǒng)的人才管理體制，只是使用人才，但是并沒有培養(yǎng)人才，這些都限制國有企業(yè)的發(fā)展。

二、新形勢下國有企業(yè)人力資源管理的策略

（一）改變原有的人才管理理念

國有企業(yè)原有的人才管理理念存在很大的問題，很多的人才都難以發(fā)揮出應(yīng)有的效用，員工的工作積極性和熱情明顯不高，整個工作氛圍也很差，這些都不利于人才的利用。所以要注意改變原有的人才管理理念，要以人為本，對員工的需求進行了解，更好地滿足人們的需求，改善員工的工作環(huán)境，讓員工保持良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，為員工創(chuàng)造一個比較和諧的工作氛圍，提高員工的工作積極性。然后企業(yè)在進行人才的管理時，要制定合理的選拔等制度，為員工的升職等創(chuàng)造機會，這種人性化的管理能夠有效吸引人才。

（二）加強對科技人才的重視

現(xiàn)代社會的發(fā)展中，科技是十分重要的，所以國有企業(yè)要注意加強對科技人才的重視，要在很多方面提高科技人才的薪酬等，為科技人才制定新的薪酬分配機制，要讓人才感受到被重視，提高對其的薪酬分配的公平性，激發(fā)其工作的積極性和熱情，從而增加人才的歸屬感，防止人才流失。

（三）改善人才的選拔和任用機制

人力資源管理工作中就包括了人才的選拔和任用機制，近幾年我國的國有企業(yè)在管理方面進行了一系列的創(chuàng)新，但是人力資源方面的員工選拔和任用機制并沒有得到根本的改變，人才的選拔和任用并不能做到公平，在選拔時仍然過多考慮人才的學(xué)歷等，但是對于素質(zhì)和工作能力并沒有重視，這極大打擊了員工的工作積極性。所以國有企業(yè)要注意改善原有的人才選拔機制，建立市場化的招聘機制，根據(jù)能力、素質(zhì)和經(jīng)驗等進行選拔，擴大招聘的范圍，在工作期間也要做好相關(guān)的考評工作，要選擇最適合的人才進行培養(yǎng)和任用。

（四）建立激勵機制

激勵機制在現(xiàn)在的人力資源管理工作中十分常見和有效，所以國有企業(yè)也可以適當實行激勵機制，通過物質(zhì)方面和精神方面的激勵，激發(fā)員工的潛能，提高工作積極性，讓人才的作用最大地進行發(fā)揮。

三、結(jié)束語

我國的國有企業(yè)是社會發(fā)展的重要支柱，市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)進行了改革，在企業(yè)的發(fā)展中，人才的管理十分重要，所以要注意加強對國有企業(yè)的人力資源管理。

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