新形勢下國企人力資源管理存在的問題及對策分析

崔新宇

【摘要】我國是社會主義國家，經濟方面實行的是國有經濟為主體的多種所有制經濟共同發展的經濟制度.所以在我國的經濟發展中，國有企業就是極為重要的經濟支柱，對于我國的社會穩定有很大的影響。改革開放之后，我國的社會主義市場經濟體制逐漸被建立，國有企業也受到很大的沖擊，所以為了發展，很多的國有企業都進行了改革，其中的人力資源管理工作備受重視，對國有企業的發展產生極大的影響。所以本文就針對新形勢下我國國有企業發展中人力資源管理的相關問題進行分析，促進國有企業的發展。

【關鍵詞】國有企業；人力資源管理；問題；對策

國有企業是我國經濟社會發展的重要支柱，對于國家的發展和社會的穩定有重要的影響，但是在近幾年，隨著市場經濟體制的不斷建立，我國的經濟社會發生了很大的變革，也影響了國有企業的發展，于是國有企業的變革就是刻不容緩的。為了促進國有企業的發展，人力資源管理工作是十分必要的，在現在的新形勢下，國有企業想要發展必須要做好人力資源管理工作。

一、國有企業人力資源管理中存在的問題

（一）國有企業高層人才缺失

我國的國有企業在發展中存在很多的問題，其中比較明顯的就是國有企業高層人才的確實，人力資源方面存在很大的問題，很多的高層人才都在不斷流失，高層次的人才在其中難以得到充分的發展，加上現在我國的對外開放程度加深，市場經濟體制加劇了企業之間的競爭，這些都使得我國的國有企業人才流失問題嚴重，尤其是高層的人才流失，對國有企業的發展造成了嚴重的影響。國有企業與普通的企業存在很大的不同，國有企業對于人才的素質和技能的要求更高，但是福利待遇卻并沒有得到提高，這些都使得國有企業的對人才的吸引力降低。

（二）地區人才資源不足

我國的經濟發展的速度很快，國有企業的也隨之發展，但是經濟發展存在很明顯的地區差異，發達地區與落后地區的經濟狀況差別很大，這就使得我國的人才資源也呈現出了一定的地區性特點，人才資源的分布不均勻，發達地區的人才過剩與落后地區的人才不足形成了鮮明的對比，這些都給國有企業的人力資源發展帶來不利的影響。

（三）國有企業人力資源開發和培訓制度不健全

國有企業的改革時間并不長，大部分的國有企業對于人力資源管理并沒有足夠的重視。現在的國有企業在進行培訓時，其本身的理念就存在很大的問題，更多地重視員工的學歷和素養，但是對于員工的工作能力并沒有重視，培養不出優秀的人才；國有企業在進行人才培訓時缺乏一定的針對性，對于員工存在的問題并不了解，在工作中更多的是進行普遍性的培訓，這樣達到的培訓效果十分有限，而且還浪費企業的資源。

（四）人力資源管理的相關意識落后

我國的國有企業發展模式固化，雖然已經進行了相關的改革，但是觀念還是比較落后陳腐。人才是一個企業發展的動力，也是一個企業發展的重中之重，但是國有企業長期受到傳統思想的影響，認為我國的人才資源豐富，不會缺乏人才加入，所以對于人才就不夠重視，這很容易造成人才的流失。在現代社會，大部分的人才受到新觀念的影響，更加重視自身價值的實現和對自身素質的提高，但是國有企業大部分都是使用傳統的人才管理體制，只是使用人才，但是并沒有培養人才，這些都限制國有企業的發展。

二、新形勢下國有企業人力資源管理的策略

（一）改變原有的人才管理理念

國有企業原有的人才管理理念存在很大的問題，很多的人才都難以發揮出應有的效用，員工的工作積極性和熱情明顯不高，整個工作氛圍也很差，這些都不利于人才的利用。所以要注意改變原有的人才管理理念，要以人為本，對員工的需求進行了解，更好地滿足人們的需求，改善員工的工作環境，讓員工保持良好的精神狀態和工作狀態，為員工創造一個比較和諧的工作氛圍，提高員工的工作積極性。然后企業在進行人才的管理時，要制定合理的選拔等制度，為員工的升職等創造機會，這種人性化的管理能夠有效吸引人才。

（二）加強對科技人才的重視

現代社會的發展中，科技是十分重要的，所以國有企業要注意加強對科技人才的重視，要在很多方面提高科技人才的薪酬等，為科技人才制定新的薪酬分配機制，要讓人才感受到被重視，提高對其的薪酬分配的公平性，激發其工作的積極性和熱情，從而增加人才的歸屬感，防止人才流失。

（三）改善人才的選拔和任用機制

人力資源管理工作中就包括了人才的選拔和任用機制，近幾年我國的國有企業在管理方面進行了一系列的創新，但是人力資源方面的員工選拔和任用機制并沒有得到根本的改變，人才的選拔和任用并不能做到公平，在選拔時仍然過多考慮人才的學歷等，但是對于素質和工作能力并沒有重視，這極大打擊了員工的工作積極性。所以國有企業要注意改善原有的人才選拔機制，建立市場化的招聘機制，根據能力、素質和經驗等進行選拔，擴大招聘的范圍，在工作期間也要做好相關的考評工作，要選擇最適合的人才進行培養和任用。

（四）建立激勵機制

激勵機制在現在的人力資源管理工作中十分常見和有效，所以國有企業也可以適當實行激勵機制，通過物質方面和精神方面的激勵，激發員工的潛能，提高工作積極性，讓人才的作用最大地進行發揮。

三、結束語

我國的國有企業是社會發展的重要支柱，市場經濟條件下，國有企業進行了改革，在企業的發展中，人才的管理十分重要，所以要注意加強對國有企業的人力資源管理。

參考文獻：

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