淺談人本管理理念在人事勞資管理中的應用

寇江平

【摘要】伴隨著市場經濟的發展和進步，國企要想從根本上提高核心競爭力，就要對人力資源管理工作予以重視，整合管理機制和管控措施，在人事勞資管理體系中貫徹并落實人本管理理念，完善管理結構，從而堅持以人為本的管理方法。本文對人事勞資管理中融合人本管理理念的要求進行了簡要分析，并集中闡釋了具體的應用措施，以供參考。

【關鍵詞】人本管理理念；人事勞資管理；要求；應用

市場內企業之間的競爭日趨激烈，社會分工也越來越精細化，在國企發展進程中，人才具有舉足輕重的作用，基于此，要在人才開發、人才引進以及人才培養等三方面建立完整的管理機制，完善人事勞資管理和人力資源控制機制，從而真正處理國企和員工之間的關系，促進國企的可持續發展。

一、人事勞資管理中融合人本管理理念的要求

所謂人本管理理念，就是要將“人”的要素作為重點，在激勵員工工作熱情的同時，深度挖掘人才的本質和素質核心，提升生產率的基礎上，確保國企的經濟效益和社會效益能滿足實際需求。在人力資源管理工作開展的同時，要從思想意識層面提升人本管理素質。

第一，要集中關注人的基本需求，整合管理策略的完整性和有效性，在實際管理工作開展過程中，要維護選擇性需求，從而真正提高人力資源管理的實際水平，并且結合馬斯洛需求理論進行人才監督和管理。從較低層次需求的滿足出發，逐步提高關注度。也就是說，國企只有從根本上了解員工的實際需求，才能在完善激勵機制的同時，提高員工的忠誠度，為國企全面可持續發展創設良好的服務平臺。尤其是一些較為傳統的國企單位，人員結構較為復雜，且人員的基礎性文化層次并不是較高，年齡偏大且人員較多，基本需求較為強烈，這就需要人資管理部門針對實際性問題更多的關注。

第二，要滿足員工對工作環境的需求，在國企人力資源管理工作開展的過程中，要對員工的工作性質和工作水平給予高度認知，整合管理效率的同時完善人才管理實際水平。年齡較大的工作結構中，工作人員流動性不大，但是職業倦怠感卻是較為常見，因此，人資管理部門要想和員工建立更加系統化的關系，為且創設良好的工作環境，就要從員工的實際需求出發，保證員工能在和諧化的環境中全身心投入工作，從而為國企發展貢獻力量的同時，實現自我價值。

第三，要滿足員工的精神需求，除了一定的物質激勵外，也要結合實際情況對員工給予一定的精神獎勵和引導。在新時期，人力資源管理工作并不是單純的雇傭關系，踐行人本管理理念，就是要從員工的實際情況出發.利用國企文化強化員工和國企之間的凝聚力，保證國企經營管理工作能在和諧化環境中獲取更加有效的進展。要給予員工物質獎勵的同時，利用培訓、職業規劃等精神獎勵激發員工的主觀能動性，從而更加積極的投入到工作中，只有保證物質需求和精神需求的滿足，才能有效培養員工的歸屬感，形成更加和諧化的國企內部工作環境。

二、人本管理理念在人事勞資管理中的應用

在人事勞資管理機制中踐行人本管理理念，需要結合不同管理策略和管理需求，完善管理效果的同時，為后續管理效果的全面升級奠定堅實基礎。

第一，要強化國企文化建設工作，在國企發展進程中，文化建設十分關鍵。企業文化是企業精神和價值的體現，也是員工共同價值理念的綜合，作為行為基本準則，只有從根本上提高企業文化的實際價值，才能更好地激勵員工全身心投入實際工作。針對素質一般的工作人員，企業文化的傳遞要借助較為直觀的方式，借助更加人性化的企業文化宣傳機制，確保員工能更好地圍繞在企業周圍。并且，要提高員工的成就感，有效建立員工的使命感教育工作，保證員工在工作中逐漸形成獨立的工作意識，更好地融入到企業氛圍中。

第二，要強化勞資管理體制，在員工管理工作開展進程中，和諧化的勞資管理十分關鍵，只有從根本上保證員工和人資管理部門形成較好的溝通，才能在完善勞資工作關系的基礎上，提高勞資管理機制的運行效率。并且，要充分踐行以人為本的管理理念，對員工進行思想教育和職業教育。特別是在員工關系較為復雜，且員工基本素質不高的環境下，細化的勞資管理機制十分關鍵，能對具體工作進行具體約束，利用保護勞動者權益的文件作為制度制定的根本依據，從員工的利益出發，建立健全更加系統化的員工保護管理機制，整合企業服務控制措施。另外，勞資管理體制中，也要充分融合“以人為本”的管理理念，完善勞資制度的合理性，整合勞資結構的基礎上，充分管理和照顧員工的情緒，提高員工的工作熱情，為國企全面可持續發展提供保障。

第三，要整合激勵機制，只有踐行完整的激勵管理措施，才能從根本上維護人員管理效果。尤其是在國企內部，要整合員工的多元化思想，維護基礎管理效果，提升員工工作效率。并且，為了實現企業價值的全面優化，也要從企業內部員工的實際情況出發，保證建立分層式激勵機制和運行措施，升級精神獎勵的實際價值，在維護員工基本工資體系的同時，也要利用榮譽嘉獎提高員工的工作能力和水平，建立完善的勞資關系，建構多元化多角度的考評機制，有效激勵和調動員工的工作情緒，整合共同發展的人資管理制度，實現人資管理的公平性和合理性。

三、結束語

總而言之，在人資管理工作中，要整合人本管理理念的運行和管理策略，改變傳統的管理理念，從國企員工的實際需求和現狀出發，確保員工和企業之間能形成更加和諧化的管理結構，員工能緊密的圍繞在企業周圍，完善勞資制度的運行環境，整合管理效果，為企業的全面可持續發展奠定堅實基礎。

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