西部地區中小企業國際化研究

張麗雙

【摘要】隨著近些年經濟全球化的深入發展，我國在出現很多規模比較大的跨國公司的同時，也呈現了了很多中小企業走出去的現象。從2001年我國加入WTO之后，西部地區在國家西部大開發戰略的支持下經濟水平得到了迅速發展，區域經濟發展的不均衡現象得到了好轉。在這一過程中，西部地區的中小企業逐步認識到其市場不應局限于國內，而應該積極開發國外市場，尤其在國家的一帶一路倡議下，“走出去”是中小企業發展的另一大發展機遇。因此本文通過對西部地區中小企業國際化問題展開了研究，希望對西部中小企業開展國際化經營帶來啟示。

【關鍵詞】中小企業 西部地區 國際化經營

1 西部中小企業國際化經營的現狀

為了能更清楚地了解目前我國西部地區中小企業國際化經營的現狀，首先先論述我國中小企業國際化的發展歷程。

1.1 我國中小企業國際化發展歷程

第一是起步階段（1979-1986），在這一階段我國對外貿易還處于起步階段，對于大型企業來說僅僅是在國外設立辦事處以代銷產品，而對于中小企業來說，還沒有參加到國際貿易中。

第二是發展階段（1987-2000），在這一階段我國中小企業逐漸在國外創辦屬于自己的生產基地、投資建廠，開始了國際化的初步探索階段。

第三是擴大階段（2001至今），我國加入WTO后，使我國在境外不僅設有研發中心，而且在農業、重工業等方面的合作也取得了突破性的進展，同時，在境外加工貿易方面的投資每年都在逐步遞增。這使得我國中小企業能夠積極地參與到國際化競爭中。

1.2 西部地區中小企業國際化現狀

在投資區域上，西部地區各省市對周邊國家開展國家化經營的程度是不同的。比如說東盟，除了廣西和云南兩省，其他各省市在東盟投資建廠的比較少。從另一方面看，西藏等地區開展跨國經營的投資對象主要集中在尼泊爾、印度和南亞這些地區；甘肅中小企業開展國際化主要集中在與其相鄰的國家或地區，如蒙古、中西亞；中亞五國則是新疆密切貿易交往的對象。

2 西部地區中小企業國際化優勢劣勢分析

2.1 優勢分析

第一，區位優勢。從地理上看，西部就具有得天獨厚的區位優勢，一方面是由于它和內地多個省市緊密相連，另一方面是由于其對外接壤的國家也達到了十多個。尤其在西部大開發之后，西部地區在運輸、能源、通訊設備等方面都取得了較大突破發展。在文化方面也與其臨近的國家相類似，這有利于相互交流、交易。

第二，特色產業優勢。西部地區的特色產業優勢主要體現在能源建設、工業原材料、特色農產品、旅游業等方面。

第三，勞動力成本優勢。在我國西部地區的勞動力成本遠低于東部地區，所以西部地區在勞動力方面具有成本優勢。我國的整體土地是有限的，當東部地區發展達到飽和了，它的產業自然會流入西部地區，高素質人力資本也會如此。

第四，寬松的政策優勢。在西部大開發以及國家一系列優惠政策的幫助下，西部在基礎設施建設方面取得了突破成就。良好的基礎設施是企業開展國際化的保障，如果沒有這一保障，能源和貨物類就不能保質保量且高效率的輸送，企業的生產經營就會出現困難，甚至無法正常地進行，顯然，這一切相關運作和它配套的基礎設施是密不可分的。

2.2 劣勢分析

（1）資金短缺且存在融資障礙

眾所周知，中小企業都存在資金短缺問題，對于經濟不發達的西部地區更是如此。西部地區中小企業融資難主要是由于中小企業規模小、信用度差、抗風險能力不足、還款能力弱，導致銀行不愿把資金借給中小企業，進而出現融資困難的局面

（2）企業自身國際化經驗缺乏

西部中小企業由于缺乏國際經驗，所以在對外投資時會增加對外投資風險，風險包括選擇不恰當的合作伙伴、選擇錯誤的投資區位、無法利用有利的政策等。同時中小企業有時也會受到大企業的擠壓，大企業壟斷了一些市場，進而增高了中小企業的進人門檻。

（3）缺乏支持其國際化的土壤

西部地區“三原四盆”的地理位置導致西部地區交通不便，嚴重限制了中小企業的國際化進程，同時，西部地區在國際物流方面也發展的比較緩慢，目前處于跨國經營的基本階段，而且也沒有發達的港口或者貿易碼頭，貨物在報關、儲備、裝卸等方面效率很低，這些未能給西部企業開展國際化提供的物流保障。

3 西部地區中小企業國際化的對策建議

第一，在區位選擇方面要以周邊發展中國家為中心，以對發達國家的投資為輔。選擇周邊國家的原因在于西部周邊的發展國家大多面臨資金短缺、資源未得到開發的問題，這就就是我國西部地區中小企業的潛在市場，此外我國西部地區與周邊發展中國家在文化風俗等方面具有相似性，便于交流溝通。但目前我國西部中小企業實力有限，短期內不宜對發達國家過度投資。

第二，在進入方面，中小企業進入發達國家與發展中國家的方式是不同的，如想在發達國家獲得特定的先進技術時，可采取并購的方式進入，西部中小同時西部中小企業應重點發展和跨國公司互補的業務，而不是相同的業務。在進入發展中國家時則采取最為基礎的進入方式，剛開始可以少數商品出口作為試探，待對市場充分熟悉之后則以并購方式進入，在談到所有權時，則以合資形式為主。

第三，在競爭戰略方面，首先要優化產品價值鏈，西部地區中小企業可依據“人無我有，人有我精，人精我轉”的原則：在挖掘客戶的潛在需求時為客戶解決問題，同時，中小企業可利用自身靈活性的優勢去探尋市場中的各種“空隙”。這種中小企業嵌入全球價值鏈國際化的方式，應時時注意在現有的空隙失去價值其次，中小企業要發揮產業集群效應，它們可以通過資源共享等方法促進和其他中介服務機構的交流，甚至可以發揮資源優勢互補等方式實現技術創新，去爭取更多的市場份額。

參考文獻：

[1]陳佳貴，吳俊.中國地區中小企業競爭力評價.工業企業管理，2004（8）.