呂文潔
摘 要:線損管理體現出一個基層供電企業的管理能力,關系到所有人員、所有過程以及所有方面,應當有計劃、有目標、有制度地進行完善化、閉環式的管理。線損率是供電企業的生產技術以及經營管理能力的具體表現,決定了電力企業經濟效益的程度。
關鍵詞:降低 線損 異常率
中圖分類號:TM77 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2018)01(b)-0068-02
線損率對于供電企業而言屬于極為主要的經濟技術標準,也是綜合體現供電企業的管理能力,通過其能夠看出供電企業在技術、用電、營業、規劃、計量、運轉方面的能力;通過其能夠權衡電網構造與設定是否正確,運轉是否適宜,所使用的方法是否奏效。在農網以及城網改造下,每年供電企業在配網改造工程和各種大修技改工程方面均處于實施階段,當前對于供電企業的線損而言,技術線損比例顯著降低,管理線損比例逐漸提高,未來線損管理工作偏向于強化管理線損。所以,不但要穩步執行技術降損,還應當注重管理降損方面的內容。
1 造成線損的原因與構成
1.1 線損出現的原因
對于電力系統而言,電能透過耗費一次能源通過發電機轉化而成,透過電網進行輸送。在此期間,由發電機至電網內的線路、無功設施、變壓器、絕緣介質、調相與調壓設備、計量設備、測量、保護裝置等輸送以及變換元件需耗費電能,并且,還有些不明損失比如偷電、漏電、表計誤差、抄表影響等也會造成線損率出現變化。通過這一造成線損率的原因并融合常年來線損管理的經驗,減少線損應當通過技術與管理著手,先要認真分析線損的構成,依照產生線損的具體原因有目的地建立降損方法,良好地降低線損異常率。
1.2 電能損耗的構成
(1)固定損失。通常不會由于負荷改變而出現變化,只要設備具備電壓,則會耗費電能,從而產生損失,無關設備的功率或電流大小,所以,也被稱之為空載損失或基本損失。(2)變動損失。其由于負荷改變而變化,與電流的平方形成正比,所以,也叫做可變損失或短路損失。(3)其他損失。指的是電能在輸、變、配、用當中的一些不明原因與在供用電當中的偷、漏、丟、送等形成的損失,被稱之為不明損失或管理損失[1]。
2 引發線損過高的原因
2.1 技術原因
(1)線路損耗過高。①電網規格不正確,電源點距離負荷中心較遠,遠距離輸電會產生較大的損耗。②導線截面過大或過小,線路長時間輕載、空載或過負荷運轉,無法實現良好的經濟運轉狀態而加大損耗。③線路老化,不足較多,瓷件污染等問題造成絕緣等級減少,阻抗以及泄漏加大,損耗提升。④無功補償欠缺或過補償,令無功穿越,對供電能力造成影響,加大了線路損耗。
(2)變電主設施損耗過大。①高耗能主變壓器無法及時更新。②運轉方式不正確,令主變壓器無法依照經濟運行曲線運轉,形成主變過負荷運轉或輕載運轉。③無功補償容量欠缺,無功穿越嚴峻,經由線路、變壓器傳輸,形成功率因數低、電壓品質差、有功損耗加大的現象。④主設備朽邁,問題未及時清除等令介質損耗及瓷瓶、瓷套泄漏加大,令接頭設備線夾接觸電阻加大,從而提高了損耗。
(3)配電損耗過高。①配電變壓器容量和負荷不搭配,從而加大了損耗率。②配電變壓器安裝點脫離、偏離負荷中心。③低壓無功補償不科學,高峰欠補,低谷過補。④電壓等級設定不正確。高耗能配電變壓器未及時更新。⑤低壓線路三相負荷失衡,令中性線的電流加大,增加了損耗,由于低壓線路較長而形成末段壓降較高,從而加大了損耗率,接戶線較細、較長,嚴重損壞而造成損耗加大。
(4)計量誤差大。①電流互感器角誤差與標準不符,精度欠缺。二次線截面較小,二次壓降較大。②用電負荷小,計量設施容量過大,長時間輕載或空載計量,令誤差過大。
2.2 管理原因
(1)營業工作中的抄、核、收管理不充分,漏抄、估抄、錯計、漏計問題嚴重。(2)內部生活與生產用電無表計計量。(3)對排灌以及供熱等供電配變無法及時停運。(4)計量設備未依照周期進行檢驗、維修、更換。(5)用戶違規用電、偷電。
3 線損異常率降低的方法
3.1 更新線損管理方式
為了有效提高供電企業的綜合效益,則應當更新線損的管理方式,從而符合實際工作所需。應當分析線路異常的產生因素,加速完善統計分析工作,從而對日常線路管理環境的深入極為有利,完成深化線損周期管理,符合供電企業對于發展的所需。透過分析統計,將線損管理責任落實到相應部門,為全面執行所有部門線損標準審核具有參考作用。在每月進行的線損分析中,對線損異常率的情況進行檢查,及時了解相應情況,處理線損管理中存在的問題。
應當完善線損管理制度,加快相應線損管理制度方案的執行,保障分線、分臺區域線損異常率的有效進行,加快線損管理責任的良好劃分,加快線損分析系統的完善,加快異常線路和相應臺區的穩定運轉,加快整改方法的完善,從而保障整改期限的完善,保障相應責任的執行,以此確保實際工作環境的持續提升,符合實際工作所需。融合所有線路、臺區的實際狀況,嚴格深入分析對線路以及臺區線損率形成的主要影響因素,并將下階段降損方法與階段性目標給予明確。透過分析,形成綜合線損異常率過高是由于低壓線路改造工程造成的負荷割接問題。有些臺區配變終端失準、故障與具有接線錯誤,有些用戶未及時處理負荷割接影響。有些臺區的配變終端具有問題,有的用戶故障電能表沒有及時解決。有些抄表員不認真工作,常常出現估抄、漏抄甚至錯抄的現象。有些臺區低壓用戶甚至具有偷電狀況[2]。
3.2 計量管理
應當強化計量自動化系統的力度,加速其對相應異常情況的完善,完成有效運用計量自動化系統,確保檢測控制系統的健全,加快內部所有環節系統的良好使用,確保系統穩步運轉。應當依照電量異常狀況、斷相狀況,及電流反極性狀況等給予良好的解決,保障其對相應人員的有效運用,確保計量設備運行環節的完善,以免產生相關的低壓集抄終端狀況,保障對相應問題給予有效處理,確保相應數據內容良好傳輸。提升抄表員的責任感,將抄表核算的質量進一步提升,做好線損率的統計核算工作,創建例日抄表制度,令所有用戶的抄表時間與臺區總表的抄表時間一致,不可隨意提前或延后抄表時間,更改抄表路線,令當月電量與抄表內容不同,從而對線損率的增加或減少具有直接影響,以免因為抄表時間不同而令線損異常,出現虛假現象。
3.3 打擊違約用電及竊電行為
對于出現違約用電以及竊電行為的人員,應當進一步嚴厲打擊,完善反竊電檢查制度,提升偏遠區域反竊電檢查的力度,有效掌控違章用戶及竊電行為,從而維護用電雙方的合法權益。如果出現不正規用電狀況,則應當及時給予處理,保障客戶的正常安全用電,以免電量出現損失,優化供電線路的環節,有效掌控臺區的線損率。特別對于持續產生高線損率的公共臺區給予突擊檢查,通過反竊電專項檢查嚴格監督偷竊點行為。減少線損成為了供電企業提升經濟效益的一個主要方法,線損管理工作人員應當把強化管理與技術降損相融合,通過適宜的方式給予解決,從而獲得良好的社會效益與經濟效益。
總而言之,為了進一步提升電力企業的綜合效益,必須將線路線損環節重視起來,有效掌控這一環節,從而符合生活的所需。
參考文獻
[1] 方桂初.淺談如何降管理線損[J].科技與企業,2013(23):111.
[2] 唐天偉.配電網線損管理技術[J].電腦知識與技術,2012(35):8563-8564.