“四化”技術(shù)在采油生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

龐軍

摘 要 本文介紹了采油廠采油管理區(qū)提高“四化”運(yùn)行指標(biāo)的對(duì)策措施，在“四化”高質(zhì)量運(yùn)行的基礎(chǔ)上，深入開展“四化”技術(shù)應(yīng)用，精細(xì)采油工況管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控注水?dāng)?shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，優(yōu)化油井管理措施。在實(shí)踐應(yīng)用中，不斷提升“四化”技術(shù)管理水平，改變了傳統(tǒng)的油水井管理模式，在采油管理中實(shí)現(xiàn)了前端數(shù)字化、過(guò)程可視化、控制自動(dòng)化、預(yù)警智能化，工業(yè)化與信息化高度融合，為老油田轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了強(qiáng)有力的支撐。

關(guān)鍵詞 “四化”技術(shù) 考核指標(biāo) 油水井 生產(chǎn)管理

中圖分類號(hào)：F208 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1基本概況

樁西采油廠采油管理四區(qū)“四化”建設(shè)自正式啟動(dòng)以來(lái)，2016年8月通過(guò)四化項(xiàng)目部PCS數(shù)據(jù)驗(yàn)收，建成采油管理四區(qū)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)井口溫度、回壓、套壓、功圖、電參等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集油井247口，實(shí)現(xiàn)溫度及壓力等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集計(jì)量站29座，實(shí)現(xiàn)干壓、油壓、流量等數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集及遠(yuǎn)程控制配水間16座及注水110口，基本完成信息化的提升改造，油氣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了前端數(shù)字化、過(guò)程可視化、控制自動(dòng)化、預(yù)警智能化，工業(yè)化與信息化高度融合，為老油田轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了強(qiáng)有力的支撐。

2做好“四化”運(yùn)維，提高“四化”運(yùn)行質(zhì)量

采油管理四區(qū)以生產(chǎn)指揮中心為中樞，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)日常管理及運(yùn)行工作，指揮中心值崗人員對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)時(shí)管控，重點(diǎn)工作及異常預(yù)警信息直接指揮到專業(yè)化班站，每日早晚生產(chǎn)會(huì)對(duì)各系統(tǒng)指標(biāo)運(yùn)行、過(guò)程處置、工作質(zhì)量及工作時(shí)效進(jìn)行考核講評(píng)，保證了四化運(yùn)維達(dá)標(biāo)與提升。

（1）在數(shù)據(jù)修正率方面，針對(duì)數(shù)據(jù)修正率受勝軟系統(tǒng)升級(jí)及網(wǎng)絡(luò)中斷影響，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無(wú)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化數(shù)據(jù)源上報(bào)程序，對(duì)日常數(shù)據(jù)源可修正的油井沖程、沖次、回壓、溫度等參數(shù)及水井泵壓、油壓等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了提高油水井?dāng)?shù)據(jù)修正率的同時(shí)保證了資料錄取的準(zhǔn)確率。

（2）在平臺(tái)模塊應(yīng)用率方面，一是優(yōu)化機(jī)關(guān)及基層站各崗位使用模塊，取消不常用模塊。二是優(yōu)化模塊使用人員，各站固定站長(zhǎng)一個(gè)賬號(hào)，既保證指標(biāo)完好的同時(shí)提升人員應(yīng)用。三是建立《采油管理四區(qū)“四化”指標(biāo)考核管理規(guī)定》制度，指標(biāo)考核到人。四是每日7：15指標(biāo)計(jì)算后由專人對(duì)該模塊情況進(jìn)行修正補(bǔ)充。

（3）在生產(chǎn)動(dòng)態(tài)巡檢率方面，一是強(qiáng)化監(jiān)控員責(zé)任，建立制度指標(biāo)考核到人。二是由原有的整體巡檢改為單站巡檢，即保證巡檢指標(biāo)的同時(shí)，又保證了巡檢質(zhì)量。

（4）在報(bào)警處置三率方面，一是采取日度分析模式，對(duì)誤報(bào)警信息進(jìn)行整理交由運(yùn)維人員處置。二是對(duì)當(dāng)日?qǐng)?bào)警較多及誤報(bào)警數(shù)據(jù)，監(jiān)控員對(duì)預(yù)警進(jìn)行未調(diào)整，并結(jié)合技術(shù)室做好修改。三是針對(duì)誤報(bào)警現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)核實(shí)，確定為誤報(bào)警后監(jiān)控員對(duì)頻繁報(bào)警井閾值放大或關(guān)閉相應(yīng)使能。

3深耕“四化”技術(shù)應(yīng)用，提高油水井生產(chǎn)管理水平

3.1精細(xì)采油工況管理，實(shí)現(xiàn)采油管理提質(zhì)增效

一是在油井洗井中的應(yīng)用。在清蠟熱洗過(guò)程中，管理區(qū)技術(shù)管理室利用區(qū)域生產(chǎn)指揮系統(tǒng)及綜合監(jiān)控平臺(tái)對(duì)油井井口溫度、最大最小載荷、上下行電流曲線等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。二是在升溫管理中的應(yīng)用。通過(guò)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)計(jì)量站加熱爐進(jìn)口溫度較高，與技術(shù)科結(jié)合后，停用該加熱爐，目前通過(guò)分壓監(jiān)控，該計(jì)量站分壓保持穩(wěn)定。三是在油井平衡率提高方面，通過(guò)實(shí)施功率調(diào)平衡，實(shí)施后平均日節(jié)電12.4kW·h，調(diào)整效果較好。

3.2 運(yùn)用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控，提高注水管理水平

一是在水井洗井中的應(yīng)用，對(duì)洗井效果進(jìn)行跟蹤對(duì)比分析。二是在注水站管理中的應(yīng)用，對(duì)注水站大罐液位、注水泵排量、電壓等各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排查，保證了注水站設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，干壓保持率均達(dá)標(biāo)。三是利用注水站流程監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)注水站的各項(xiàng)生產(chǎn)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控。四是實(shí)現(xiàn)注水站無(wú)人值守，老168井組在惡劣天氣下可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控及視頻應(yīng)用，為下步大站真正實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守做好鋪墊。五是實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程水井調(diào)配，調(diào)節(jié)注水系統(tǒng)污水空間運(yùn)行，保證正常生產(chǎn)。

3.3投產(chǎn)應(yīng)用“四化”，實(shí)現(xiàn)接轉(zhuǎn)站平穩(wěn)外輸

樁106接轉(zhuǎn)站于2017.11.13日開始投產(chǎn)應(yīng)用四化，投產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)了室內(nèi)節(jié)點(diǎn)參數(shù)監(jiān)控，目前四化參數(shù)監(jiān)控運(yùn)行均正常，同時(shí)優(yōu)化了各巡檢點(diǎn)巡檢頻次，減輕了職工工作量。

3.4及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，提高處理速度

生產(chǎn)指揮系統(tǒng)平臺(tái)每日共采集8類56項(xiàng)參數(shù)；對(duì)10項(xiàng)關(guān)鍵參數(shù)分井況、分周期、分頻次設(shè)置閾值報(bào)警，同時(shí)通過(guò)監(jiān)控人員利用油井巡檢功能，使我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題更快。2017年12月份來(lái)通過(guò)報(bào)警及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常停井11口，其中躺井3口，電路故障7口，毛辮子故障1口。做到故障井發(fā)現(xiàn)及處理對(duì)躺井發(fā)現(xiàn)及處理，與此同時(shí)，利用“四化”曲線，優(yōu)化油井管理措施，保證了油井正常生產(chǎn)，杜絕了安全問(wèn)題發(fā)生。

4在實(shí)踐應(yīng)用中，不斷提升“四化”技術(shù)管理水平

4.1區(qū)域生產(chǎn)指揮平臺(tái)數(shù)據(jù)應(yīng)用需加強(qiáng)

各站點(diǎn)目前開通采油、注水監(jiān)控模塊，存在應(yīng)用疲于應(yīng)付，實(shí)際應(yīng)用較少，各站長(zhǎng)負(fù)責(zé)應(yīng)做到每日對(duì)油水井站數(shù)據(jù)變化情況做好監(jiān)控，掌握生產(chǎn)變化。

4.2部分四化問(wèn)題仍未解決，PCS系統(tǒng)功能不完善

PCS系統(tǒng)巡檢功能不完善，巡檢指標(biāo)計(jì)算易出現(xiàn)錯(cuò)誤。其中表現(xiàn)以下兩個(gè)方面：一是巡檢井?dāng)?shù)計(jì)算錯(cuò)誤，單次巡檢井?dāng)?shù)較易重復(fù)，出現(xiàn)漏巡情況。二是巡檢時(shí)巡檢井?dāng)?shù)易出現(xiàn)較多大于小于總井?dāng)?shù)的情況，影響巡檢效率。

4.3進(jìn)一步提高四化技術(shù)應(yīng)用水平的措施

一是建立“日管控、周分析、月總結(jié)”的四化運(yùn)行機(jī)制。二是強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)應(yīng)用，提高模塊應(yīng)用率。三是抓好指標(biāo)管控，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)提升。四是強(qiáng)化全員應(yīng)用，增強(qiáng)全員應(yīng)用分析能力，夯實(shí)“四化”管理基礎(chǔ)。五是依托四化建設(shè)，對(duì)照新型管理區(qū)要求，優(yōu)化管理流程和勞動(dòng)組織方式，為構(gòu)建新型管理區(qū)打好基礎(chǔ)。

5結(jié)論

（1）大部分油田已進(jìn)入開發(fā)中后期，面對(duì)低油價(jià)，“四化技術(shù)”的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的油水井管理模式，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)區(qū)域中的動(dòng)態(tài)及生產(chǎn)狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高了生產(chǎn)效率。

（2）“四化”技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的智能化、數(shù)字化。

（3）四化建設(shè)后采油數(shù)據(jù)具有連續(xù)性、實(shí)時(shí)性、可追溯性。利用其實(shí)時(shí)性可以對(duì)油井、水井生產(chǎn)狀況及時(shí)準(zhǔn)確掌控，對(duì)生產(chǎn)問(wèn)題快速反應(yīng)，避免不必要的產(chǎn)量損失。

（4）對(duì)勝利油田來(lái)說(shuō)，以信息化為引領(lǐng)的‘四化建設(shè)對(duì)促進(jìn)老油田轉(zhuǎn)型發(fā)展具有示范意義。有利于提升油田生產(chǎn)系統(tǒng)的信息化和自動(dòng)化，提高油田生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 張燕區(qū).利用計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計(jì)量裝置的遠(yuǎn)程巡檢[J].信息通信.2016（09）：102-103.