敢于走自己的路

金夢

【摘 要】“開心麻花”是2003年創(chuàng)辦于北京的一家民營劇團(tuán)。在此后十幾年的時(shí)間里，陸續(xù)推出了21部舞臺(tái)劇，成為民營劇團(tuán)中的翹楚。本文沿著“開心麻花”在話劇道路上的足跡，試圖分析在如今多方向發(fā)展中，民營劇團(tuán)發(fā)展的一條全新思路。

【關(guān)鍵詞】“開心麻花”；民營劇團(tuán)；小劇場話劇；探索

中圖分類號：J824 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1007-0125（2018）06-0036-01

一、探索之初的種種突破——誤打誤撞的“大”嘗試

（一）打破演員荒、導(dǎo)演荒。成立初期的“開心麻花”，就像所有的民營話劇團(tuán)一般，沒有國營劇團(tuán)那樣有來自國家的支持，請不到也無太多經(jīng)費(fèi)請到知名的演員和導(dǎo)演，只能靠自己。“開心麻花”的演員和導(dǎo)演不斷磨合，潛心創(chuàng)作好的作品。而“開心麻花”也有意培養(yǎng)屬于自己的演員、導(dǎo)演。

導(dǎo)演閆飛、演員沈騰可謂都是“開心麻花”的開朝元老，對藝術(shù)的追求促使他們在這個(gè)領(lǐng)域里積極探索。“開心麻花”在一場場演出中，培養(yǎng)出有自己特色的演員，比起那些一線明星，他們的名氣可能小些，但演技越來越有水準(zhǔn)，有特色。他們也成為“開心麻花”的標(biāo)志。

（二）打破“傳統(tǒng)話劇”經(jīng)營模式。“開心麻花”的幾個(gè)創(chuàng)始人，并不局限于先前話劇的經(jīng)營模式，而采取了公司化運(yùn)作，在引入制片人負(fù)責(zé)制的前提下，制片人之間為了項(xiàng)目的成本相互競爭，這樣就有了中低票價(jià)策略，較好地保證了票房。“開心麻花”演出場次多，網(wǎng)絡(luò)媒介的廣泛傳播加之年輕化受眾欣賞，順理成章就平攤了很大一部分制作成本。

“開心麻花”編排的一部戲能在不到一年時(shí)間里演出過百場，這在很多劇團(tuán)是不敢想象的。有人指責(zé)其缺少足夠的新戲支撐，所以近年來“麻花”團(tuán)隊(duì)聚焦社會(huì)熱點(diǎn)，推陳出新，在經(jīng)典作品與創(chuàng)新作品中尋求最佳契合點(diǎn)，創(chuàng)作出叫好又叫座的作品。更有前瞻性目光的是，看中高校這個(gè)氛圍活躍、思維開放的地方，將自己的劇目帶入高校演出。大學(xué)生的審美趣味剛好符合“開心麻花”創(chuàng)作的思路，如此也擴(kuò)大了其影響力。

（三）打破單一的舞臺(tái)劇。“開心麻花”打破單一的舞臺(tái)劇創(chuàng)作模式，它的選材視角多以時(shí)事、熱點(diǎn)話題為主，加以演員幽默的表演風(fēng)格，一套公式總結(jié)其創(chuàng)作模式：“開心麻花”=智慧盤點(diǎn)年度事件+精彩動(dòng)人故事+幽默表演風(fēng)格。創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)以創(chuàng)新為宗旨，在舞臺(tái)上的演出要有新意，有“包袱”可抖，這也是“開心麻花”的制勝法寶。在劇本創(chuàng)作過程中并不是單一的領(lǐng)導(dǎo)決策制，而是集思廣益式的“頭腦風(fēng)暴”。導(dǎo)演和演員都可以對劇情的發(fā)展、角色的塑造、“包袱”的創(chuàng)作提出自己的意見，這種民眾化、多元化的創(chuàng)作方式，豐富了劇本的故事情節(jié)。他們的靈感來源，也許是一瞬間的感悟，也許是電視上的某個(gè)熱點(diǎn)，也許是生活中的一些愛好。

二、堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)核心

春晚的成功可能使“開心麻花”的票房會(huì)有更好保障，并且很多風(fēng)投找到張晨想要給“開心麻花”投資。但“開心麻花”團(tuán)隊(duì)還是堅(jiān)持自己的風(fēng)格和誠意。企業(yè)的發(fā)展往往與經(jīng)營者的眼光和做事風(fēng)格緊密相關(guān)。開心麻花公司的領(lǐng)導(dǎo)者前后變化更迭，但不變的是團(tuán)隊(duì)力求完美的經(jīng)營宗旨。前期運(yùn)營的主要事務(wù)由遇凱負(fù)責(zé)，凡事他都親力親為、盡善盡美，正是這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幨嘛L(fēng)格，為開心麻花培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的導(dǎo)演和演員團(tuán)隊(duì)，同時(shí)建立起“開心麻花”作為舞臺(tái)劇品牌的影響力。由于遇凱個(gè)人身體原因，自2008年后，他退居后方，張晨主要負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營。張晨思維活躍，追求時(shí)尚自由，極度契合當(dāng)下社會(huì)熱點(diǎn)并且將賀歲演出轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化全年演出，演出數(shù)量急劇提高。張晨也是一位謙虛、懂得知人善任的經(jīng)營者，他極力邀請遇凱的北大校友劉洪濤加入“開心麻花”，擔(dān)任總經(jīng)理一職，為公司注入多維管理理念，而張晨的主要精力回歸到音樂劇的創(chuàng)作和演出上。

2012春晚結(jié)束之后，《今天的幸福》的導(dǎo)演并沒閑下來，一直在關(guān)注觀眾的評論，時(shí)刻聚焦臺(tái)詞流行趨勢，希望總結(jié)一些創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)。他說：“我們一直想樹立自己獨(dú)特的氣質(zhì)，一種年輕人的氣質(zhì)。”“開心麻花”的演員們也許并沒有因?yàn)榇和淼某擅艞壴拕∥枧_(tái)，而是以更大的熱情投入其中。對于風(fēng)投公司的投資，“開心麻花”的創(chuàng)始者張晨表示拒絕。因?yàn)樗ε峦顿Y者過多的干預(yù)，使“開心麻花”失去自己的風(fēng)格，并且廣告植入也是有度而為，不讓金錢的氣味將“開心麻花”的氣味沖掉。

“開心麻花”團(tuán)隊(duì)始終年輕、充滿朝氣，受眾定位是當(dāng)下的年輕人，它始終有著一股敢為人先的探索精神。“開心麻花”在發(fā)展話劇的基礎(chǔ)上，也開始創(chuàng)作舞臺(tái)音樂劇，并且著眼網(wǎng)絡(luò)這片傳播的熱土，與樂視合作了網(wǎng)絡(luò)情景喜劇。還有春晚的出色表演，“開心麻花”整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在辛勤經(jīng)營著自己的喜劇品牌。對于其主業(yè)——話劇，“開心麻花”的宣傳方式不只在劇場，也利用了街頭廣告和互聯(lián)網(wǎng)，擴(kuò)大了觀眾群。

在未來幾年，開心麻花公司還將向電影方向發(fā)展，將會(huì)成為一個(gè)具有自己鮮明特色的文化傳播公司，繼續(xù)將智慧與快樂擰在一起。將自己的喜劇品牌勤懇耕耘下去。“開心麻花”能有今天的成績，給正處在掙扎期的小劇場話一些借鑒，同時(shí)也刺激著傳統(tǒng)話劇的嗅覺。希望在日后發(fā)展中，“開心麻花”始終堅(jiān)持自己的風(fēng)格，在話劇領(lǐng)域越做越好。