建筑工程管理加強的有效措施研究

李曉輝

【摘要】市場競爭的日趨激烈，使越來越多的建筑生產企業認識到建筑工程管理的重要作用。只有做好建筑工程管理，才能保證施工質量和施工進度，做好施工成本控制和施工安全控制。本文首先分析了我國建筑工程管理中的常見問題，繼而提出了強化建筑工程管理的有效措施，以供建筑生產企業參考。

【關鍵詞】建筑工程管理；問題；措施

質量是企業的生命，對于建筑企業而言，這一原則同樣適用。只有做好建筑工程的管理，才能保證施工中各個環節的順暢銜接，從而保證工程質量的達標和工程的順利交付。但是，就目前我國的建筑市場而言，魚龍混雜的市場主體和激烈市場競爭下的不當競爭行為，大大降低了工程管理在企業運營中的受重視程度，造成目前我國建筑工程管理中的多種問題。

一、目前我國建筑工程管理中的常見問題

（一）建筑工程管理體制落后

管理體制落后是我國建筑工程管理中最普遍也是最突出的問題，雖然近年來我國的建筑行業獲得了長足的發展，但是在激烈的市場競爭當中，企業更多關注的是工程的取得以及利潤的最大化，尚未認識到建筑工程管理在現代化企業發展中的重要作用，因此很多建筑企業在建筑工程管理機構的設置以及人員配置等工作中有嚴重缺失，也不能積極主動地向其他企業或者國際先進經驗學習，造成我國建筑工程管理體制與建筑行業發展速度的不適應。

（二）建筑工程管理制度難落實

由于管理體制的落后和理念上的偏差，我們建筑工程行業的很多管理制度都成為一紙空文，難以落實到日常的生產當中。我國大多數的建筑生產企業，尚未建立建筑工程管理的例會制度、檢查制度，日常工作中的管理方法也較為隨意，這就造成我國的T程管理缺乏統一的規范，整體質量不高。

（三）建筑工程管理技術不高

在日常的工作當中，建筑工程管理涉及安全生產、成本控制、進度控制以及質量控制等方方面面的工作，因此它既要求工作中的全面性，也對工作中的細節部分要求頗高。而就目前我國的工程管理而言，整體性不高，管理中難以兼顧方方面面；系統性不強，工作中缺乏一定的總分順序：分工不力，監管空白和多頭監管的現象比比皆是，這些工程管理技術中的問題，使得我國工程管理工作的實際效能與管理投入不成正比。

二、強化建筑工程管理的有效措施

（一）提高相關人員的綜合素質

1.優秀的管理者

強化建筑工程管理，首先需要組建專門化的管理團隊，隊伍的組建在于“精”而不在于“多”，要想切實提升管理效果，就必須在“專業”上工功夫，徹底打破過去建筑行業管理人員的“非專業化”來源，杜絕隨意轉崗現象，使隊伍專門化，以便其精耕細作，不斷提升管理經驗和管理能力。另外，要做好優秀管理人才的選拔和引進T作，保證管理者的權威性，必要的時候，可以引入職業化的經理人，為建筑企業帶來最新的現代化生產經營理念，不斷整合隊伍，提升工作效能，提高隊伍的凝聚力和執行力，從而為強化企業管理打下堅實的隊伍基礎。

2.合格的施工人員

做好建筑工程管理，需要專業的管理團隊，同時也需要合格的施工人員，因此做好一線施工人員的培訓，也是工程管理中的重要內容之一。建筑單位應該根據操作領域的不同，定期組織人員進行培訓，保證一線員工能夠按照流程和操作規范進行施工，從而盡量避免安全生產事故的發生。

（二）制定先進的管理制度和管理方法

在先進的管理團隊的領導下，建筑工程管理還應該引進最新的管理技術和管理方法，當今國際上最為推崇的就是PDCA循環管理法，即將每一步管理流程，都劃分為計劃、實施、檢查、控制、調整五個環節，直到上一流程工作中的每一個環節都完成之后，才能開始下一流程的管理工作，由此循環往復，直至整個T程管理目標的實現。PDCA循環管理方法包含了工程施工中事前、事中以及事后的各個方面，作為一個指導綱領，它切實實現了組織計劃的精心安排、優化施工和控制管理，保證了管理工作的有序進行。

（三）加強控制，做好施工中的具體管理

1.抓好安全施工管理工作

在建筑工程管理當中，最重要的就是做好安全控制管理工作，在建筑單位當中，應該堅持安全教育的常態化，定期組織安全教育培訓會議、施工安全警示大會并切實落實安全管理控制例會制度，以便使單位內部時刻保持警惕，避免安全事故的發生。同時，要加強對安全生產的檢查，實行定期檢查和隨機檢查雙結合的制度，本著“三不放過”的原則，將安全生產隱患扼殺在搖籃當中。

2.做好施工進度控制

管理人員應該充分考慮材料、天氣、人員以及其他資源的配置情況，并且做好施工進度計劃，精心安排，狠抓施工作業的程序化和標準化，對工序之間的銜接實行動態監督，進一步強化落實簽證制度，做好書面記錄，在保證上一層施工保質保量地完成之后，再開始下一層的工序，由此層層夯實，保證施工的質量。在施工過程當中，一旦發現異常，也一定要堅持早請示、早匯報的原則，防止問題的擴大化。

3.積極引進先進的生產管理制度，不斷優化管理方法

在建筑工程管理過程當中，我們應該積極引進先進技術，如利用網絡技術，做好施工現場的實時監管，一旦發現實際施工與計劃不符的現象要及時查找原因并及時調整：再比如，實行樣板先行制度，在正式施工之前，要組織施工人員按照施工方案進行樣板施工，在樣板達到優良標準之后再進行大規模的施工。

三、結語

建筑工程管理事關建筑企業的生存與發展，只有堅持“以質量保生存”的經營管理理念，才能建設出更多的精品工程，使企業獲得更多的社會認可，從而不斷拓寬市場，擴大經營，使企業獲得良性的可持續發展。

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