試論校長的職責(zé)與管理方針

王平

摘 要：校長是學(xué)校的法人代表，是學(xué)校管理的主要負(fù)責(zé)人，職責(zé)重大，使命崇高。應(yīng)該找準(zhǔn)切入點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)管理，務(wù)必構(gòu)造和諧領(lǐng)導(dǎo)班子，打造精干管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行目標(biāo)化管理、行政化管理、制度化管理、人性化管理。

關(guān)鍵詞：校長；職責(zé)；學(xué)校管理

校長的才情稟賦、水平能力，對學(xué)校有至關(guān)重要的影響。學(xué)校的聲譽(yù)興衰，跟校長緊密相連、息息相關(guān)。在此，筆者僅就校長的職責(zé)，校長如何管理學(xué)校談點(diǎn)自己的淺見，以求教于方家同仁。

一、校長肩負(fù)的職責(zé)

具體說來，校長的職責(zé)主要有如下六個(gè)：

第一，忠誠黨的教育事業(yè)，貫徹黨的教育方針，執(zhí)行國家的政策法規(guī)，堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，認(rèn)真實(shí)施素質(zhì)教育，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義事業(yè)接班人。

第二，審時(shí)度勢，立足現(xiàn)實(shí)，高瞻遠(yuǎn)矚，放眼未來。根據(jù)國家計(jì)劃，適應(yīng)社會(huì)需要，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，系統(tǒng)地規(guī)劃學(xué)校發(fā)展前景，領(lǐng)導(dǎo)制定學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、方法，審議學(xué)期、學(xué)年工作計(jì)劃，并組織計(jì)劃的具體實(shí)施。

第三，根據(jù)學(xué)校的性質(zhì)任務(wù)、學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模、一定的社會(huì)環(huán)境、管理的實(shí)際需要，設(shè)置學(xué)校的組織機(jī)構(gòu)，制定具體的崗位職責(zé)，組建精干得力的管理干部隊(duì)伍，擬定切實(shí)可行的規(guī)章制度，主管教職工的評(píng)聘、獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)工作，充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性和創(chuàng)造性。

第四，合理配置學(xué)校資源，改善學(xué)校辦學(xué)條件；加強(qiáng)和校外的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)學(xué)校與家庭、社會(huì)的關(guān)系；營造安全、和諧、優(yōu)美的校園環(huán)境，確保學(xué)校教育、教學(xué)活動(dòng)生動(dòng)有序進(jìn)行，全面提高學(xué)校的辦學(xué)效益。……