建筑工程管理重要性與實施途徑探討

張鵬 李志忠

摘 要：建筑工程管理不僅是保證建筑工程質(zhì)量的一種重要手段，同時也是實現(xiàn)建筑工程安全保障的有效措施。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建筑事業(yè)的不斷進(jìn)步，人們對于建筑安全性以及實用性、美觀性、獨特性等要求也不斷提高，實施建筑工程管理，保證建筑安全與質(zhì)量，越來越受關(guān)注和重視。另一方面，由于建筑工程管理本身具有較為突出的復(fù)雜性，再加上建筑工程管理所持續(xù)的時間比較長，管理過程中對于人力、物力的要求比較高，是影響建筑工程企業(yè)管理與發(fā)展的重要指標(biāo)因素，進(jìn)行建筑工程管理重要性及其實施途徑的分析研究，具有較為突出的積極作用和意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；實施途徑

1.建筑工程管理的重要性

1.1成本管理的重要性

成本控制是管理的核心環(huán)節(jié)，具體是指是指達(dá)到合同中工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等要求的基礎(chǔ)上，采取有效的措施對影響建設(shè)項目成本的因素進(jìn)行合理控制。當(dāng)前，我國的建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中可謂蒸蒸日上，呈現(xiàn)出了一片空前盛世的景象。建筑企業(yè)想要搶占市場份額，最大限度的獲取經(jīng)濟(jì)利益，則必須應(yīng)做好成本控制工作。目前建筑行業(yè)中在工程項目成本管理方面，仍存在著制度不完善，管理水平不均衡等問題，致使某些項目成本支出大，效益低下等諸多問題，因此強(qiáng)化對建筑工程項目管理中的成本控制要點的研究也就具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。

1.2質(zhì)量管理的重要性

施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與工程整體質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)。建筑工程施工環(huán)節(jié)作為建筑項目由圖紙轉(zhuǎn)化為實體的過程，對于事前準(zhǔn)備和事后審核來說，均是決定建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其質(zhì)量好壞直接關(guān)系著企業(yè)的以及人民的生活財產(chǎn)安全。面對當(dāng)前建設(shè)工程項目質(zhì)量的嚴(yán)峻形勢，加強(qiáng)施工階段的工程質(zhì)量控制愈加顯得重要。施工單位必須結(jié)合工程實際，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，建立健全工程施工質(zhì)量管理體系，從人員、組織以及制度方面強(qiáng)化全過程質(zhì)量控制，消除施工環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量隱患，才能從根本上保障建筑工程的施工質(zhì)量。

1.3安全管理的重要性

安全是管理建筑環(huán)節(jié)質(zhì)量控制最為核心的環(huán)節(jié)，建筑施工必須將人員安全擺在首要位置。部分建筑工程單位忽略了對施工安全的監(jiān)管，一味地追進(jìn)度、趕工期，讓技術(shù)人員連續(xù)作業(yè)，不但難以落實施工技術(shù)，確保施工質(zhì)量，甚至造成安全事故，威脅著施工人員的生命安全。由于現(xiàn)場施工操作面廣量大，很難做到全面檢查，相關(guān)質(zhì)量問題不能及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理，給施工單位帶來極大的安全隱患。

2.建筑工程管理的實施途徑

2.1完善安全管理制度

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全安全施工管理機(jī)制以及監(jiān)督管理制度，最大限度調(diào)動施工人員主動參與安全管理的意識，豎立人人講安全以及安全重于一切的理念。要是發(fā)生安全問題，需要落實到具體的工作人員，實現(xiàn)責(zé)任到人以及獎罰分明。這樣一來就能夠顯著增強(qiáng)施工人員對安全管理的重視程度，杜絕危險隱患的發(fā)生發(fā)展。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一整套完善的應(yīng)急預(yù)案以及應(yīng)急機(jī)制，針對隨意施工、盲目施工甚至違規(guī)施工方面的問題，做好安全預(yù)防工作。安全管理可以說是建筑工程管理環(huán)節(jié)集中反應(yīng)人性化管理風(fēng)格的環(huán)節(jié)，重要性一方面能夠通過有效切實的安全管理保證施工人員的安全以及建筑材料的安全，確保建筑工程按期完成，另一方面也能夠體現(xiàn)對生命的尊重，為施工人員提供安全的工作環(huán)境，有利于改進(jìn)工作效率，節(jié)約建筑工程的施工成本。

2.2提高施工管理技術(shù)水平

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，并在此過程當(dāng)中強(qiáng)化成本控制。各個行業(yè)要想發(fā)展都需要創(chuàng)新，在建筑工程管理的過程當(dāng)中，同樣需要不斷創(chuàng)新管理方式，提高競爭能力。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，提高技術(shù)人才在企業(yè)人才結(jié)構(gòu)組成當(dāng)中的比重，從而為提升自身的技術(shù)水平提供人才支撐。建筑企業(yè)需要鼓勵技術(shù)人員主動參與工程開發(fā)，確保建筑工程的順利施工。為降低施工成本，并且防止發(fā)生偷工減料的問題，建筑企業(yè)需要強(qiáng)化成本管理，重點控制人工、材料以及設(shè)備等方面的費用，使用科學(xué)手段以及模式來進(jìn)行高效管理。只有這樣才可以在改進(jìn)建筑工程質(zhì)量的同時，最大限度減少成本的開支。針對建筑工程高素質(zhì)管理人才比較匱乏的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)需要重視人才引進(jìn)，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新施工方式，縮短施工進(jìn)度，從而降低工程造價，獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。

2.3做好建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量管理是建筑工程管理的目標(biāo)。做好建筑工程質(zhì)量管理，應(yīng)該制定建筑工程質(zhì)量的目標(biāo)，以及做好建筑工程質(zhì)量管理的措施。建筑工程質(zhì)量管理需要各個部門的配合，是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)建筑工程，首先需要政府強(qiáng)有力的監(jiān)督，其次由建筑企業(yè)加強(qiáng)自身對于建筑工程施工的監(jiān)督力量，最后要做好群眾監(jiān)督的工作。政府部門強(qiáng)力的監(jiān)督和管理，對于建筑企業(yè)是一個很有利的關(guān)注力量，而群眾的監(jiān)督能夠在很大的程度上促使建筑企業(yè)加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量的管理要求，企業(yè)對于自身的質(zhì)量管理，必須狠抓質(zhì)量管理，充分認(rèn)識到質(zhì)量控制的重要性，將建筑工程施工階段的質(zhì)量控制工作落到實處，完善質(zhì)量控制體系，將每一項建筑工程施工細(xì)節(jié)都做到公開公正、清晰明確，完成建筑工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。

2.4提高建筑工程管理人員的素質(zhì)

建筑工程質(zhì)量的好壞與管理人員的綜合素質(zhì)的高低有著必然的聯(lián)系。建筑工程管理專業(yè)人員需具有很高的綜合素質(zhì)，既要懂得建筑工程管理相關(guān)知識，也要具備法律、合同、設(shè)計及經(jīng)濟(jì)等各方面的專業(yè)知識。目前國內(nèi)具備這種條件的專業(yè)管理人員極少，因此建筑業(yè)應(yīng)加大力度培養(yǎng)這種高素質(zhì)的復(fù)合型人才，如定期對建筑工程管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，多參加一些國際性的技術(shù)交流會，同時也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)能力，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。第五，提高工作人員管理理念。一方面對建筑工程的施工管理人員而言，合理科學(xué)的管理理念可以說是提高管理質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。建筑企業(yè)的施工管理人員需要高度重視自身工作。另一方面建筑企業(yè)的被管理人員，也需要接受配合各項管理工作，根據(jù)建筑工程的管理制度規(guī)范施工操作。建筑工程管理過程當(dāng)中，管理的表面層次內(nèi)容非常復(fù)雜，但是對管理具體效果以及意義方面的分析研究比較匱乏，這顯然不利推動建筑工程管理理念的發(fā)展完善。建筑工程管理要想不斷改進(jìn)，首先需要不斷改革轉(zhuǎn)變建筑工程管理的理念，同時不斷運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想與管理方面，從而推動建筑工程管理的持續(xù)進(jìn)步。

3.小結(jié)

綜上所述，我國當(dāng)前處于現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵截斷，建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭迅猛，市場競爭越來越接力。為了在激烈的競爭當(dāng)中發(fā)展壯大，建筑行業(yè)不能片面追求短期經(jīng)濟(jì)效益而違法亂紀(jì)。當(dāng)前建筑工程管理涉及面廣并且實施周期長，施工技術(shù)不斷發(fā)展，對工程管理也提出了更加嚴(yán)格的要求，工程管理的重要性越來越突出。這就需要建筑企業(yè)高度重視，不斷探索改進(jìn)工程管理水平的途徑與措施，從而在提高自身的市場競爭力。

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作者簡介：

張鵬（1987-）男 漢族 山西省柳林縣人 助理工程師職稱 工程設(shè)計管理方面。