基于質量管理的人工渠道施工質量控制分析

謝軍

摘 要：本次研究以基于質量管理的人工渠道施工質量控制分析為題目，在具體論述中先說明我國在人工渠道建設方面的經驗延續性與當前達到的發展階段，然后說明新時期質量管理模式下的具體內容與實踐流程，最后結合人工渠道施工的三大階段提出幾點運用質量管理法的施工質量控制措施。

關鍵詞：人工渠道；質量管理；施工質量；控制

在中國，從古代起人們就非常注重水利工程建設，建立新中國之后，舉全國之力開挖的人工渠道不計其數，其里程在世界排名第一。尤其是進入21世紀后，新農村建設如火如荼的發展，更是促進了人工渠道在數量與里程方面的快速增長，加上大型水利工程如“南水北調”等，有效的實現了中國社會的“水利世界第一”。下面就以此為背景，結合當前人工渠道建設現狀對主題做出具體分析。

一、新時期的質量管理分析

質量管理是項目管理中的一個子項，按照現代化的項目管理體系架構，要求以系統化思維為出發點，借助“大體系+小體系”的基本思路，既構建整體上總項目的管理體系，也在局部實現每個子項目的管理體系。因此，在人工渠道施工質量控制中應用質量管理法，就是要構建新時期的人工渠道施工質量管理體系，然后，在制度與機制建設的基礎上推進其管理實踐。具體如下：

首先，應該對人工渠道施工相關的質量要素進行列舉與分析，包括勞動力要素、安全要素、技術要素、設備要素、材料要素等，完成對要素的列舉與分析之后，需要以現代質量管理方案中的流程化設計思路，以施工項目為主導，具體的進行諸要素匹配，從而建立起一個以施工為中心的人工渠道施工質量管理體系。其次，在質量管理體系構建成型的條件下，根據各個要素對應的標準，提煉出具體的要素評估指標，再利用這種指標化，將其與質量管理制度建設中的規范與具體條例對接起來；并引入責任管理制度，確保人工渠道施工各個崗位中的職能明確、責任對位。完善制度建設后，就可以利用這種指標化，在制度規范與條例的引領之下牽引出比較完善的評估機制，制作好各項評估表格后，就能夠對應的再設計出與質量管理相匹配的監督機制、激勵機制、安全機制等。目的是實現在質量管理體系之下對“制度引領，機制并行”方案的建設，從而實現對人工渠道施工質量各個環節的有效控制。

二、人工渠道施工質量控制分析

下面從新時期質量管理的思維出發，按照思路決定出路的原則，引入系統管理理念，從質量管理體系的視角出發，結合人工渠道施工的三個階段，說明基于質量管理的人工渠道施工質量控制措施。

1、施工準備階段的質量控制

在人工渠道施工質量管理體系之下開展質量管理活動，以期達到質量控制的目標。具體可以按照施工準備階段的各種要求，比如，安排好各種設備，包括挖掘機、拉土車等；再如，做好勞動力的安排，包括施工管理人員、施工人員、材料運輸人員等；再如，按照前期準備做好材料準備等。為了明確說明新時期質量管理的有效性，下面以材料的質量管理為例，就需要先將材料管理劃分為各個要素，如市場調研與樣品采購、實驗室材料試驗、舉行競標、材料大批量采購、入庫登記、存儲管理、出庫記錄、廢料回收利用等，然后，按照各項實施對應的評估，確保在質量管理體系之下，使人工渠道施工準備階段的各個環節得到有理有據的科學管理與質量控制。

2、施工階段的質量控制

施工階段是一個全面施工的場景，應該按照質量管理項下的各個子項，從現場安全管理、技術監督管理等各個方面開展實際的質量管理工作。比如，以現場管理為例，在質量管理體系應用框架下，就要求現場管理人員依據制作好的評估考核表格，進入到施工現場，先對施工人員的施工技術進行詢問，并在明確技術標準之后，使其開展具體的施工活動；同時，為了確?，F場管理的有效性，要求對施工人員的安全設備等進行全面檢查，無誤會才能在管理人員監督之下，一邊進行人工渠道施工，一邊開展質量評估。這樣就可以在保障施工安全、施工技術標準、施工流程的基本前提之下，建立起以施工為主導的過程管理模式，從而推進施工階段各個環節的質量控制。

3、質量驗收階段質量控制

傳統時期對于人工渠道施工質量驗收階段的質量控制相對單一，主要以結果式的質量驗收為準，若發現問題才能進行事后處理。但在新時期運用質量管理方案后，則可以實現過程化質量驗收與結果式質量驗收并舉的新模式，從而確保整個人工渠道施工在準備階段、施工階段、驗收階段均有明確的數據依據。一方面，利用這套驗收模式能夠提高質量控制水平，將質量驗收下放到各個施工環節；另一方面，也可以在過程化的質量驗收之后，開展結果式質量驗收，從而實現局部與整體驗收的有效性。另外，兩種質量驗收方法能夠有效提升驗收效率，減少數據復核方面的麻煩。

結束語：

毋庸置疑，在現階段，我國在人工渠道建設方面已經積累了難以數計的施工經驗，既有傳統有效的經驗，也有新的保障施工質量控制的科學經驗。因此，建議在新時期積極總結以前的施工質量控制經驗，利用此類經驗提高質量控制水平；同時，應該引入一些新思維與新的管理方法，確保為我國在人工渠道建設方面的“基建能力”，添加一些具有系統性的管理經驗，建立更加符合“走出去”的戰略目標，促進新時期人工渠道施工質量控制在“高質量發展”精神的牽引下，完成向標準化與程序化的轉型升級。

參考文獻：

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