新形勢下優化企業財務管理的思路探析

毛曉明

摘 要：財務管理對于公司的經濟發展具有至關重要的作用。為了提升公司綜合實力和市場競爭力，增加公司的經濟收益，應當提升公司的財務管理水平，加強對公司運營成本、費用收支、各項資金的監督管理與控制，提升公司的資金運作效率，為公司創造更多的經濟收入。本文從公司在財務管理中存在的問題，提出具體的應對策略，以期提升公司的財務管理水準與質量，保證公司的健康、良好發展趨勢。

關鍵詞：財務管理；公司運營；應對策略；穩定可持續

引言：

財務管理屬于企業管理的一部分，由于與資金直接相關，所以財務管理是企業管理核心內容之一。財務管理方法得當，企業資本運作效率提升，才能在嚴峻的市場環境中不斷前進，否則，企業將寸步難行。企業必須依托財務管理，爭取最大限度降低財務風險，從而為企業爭取更多機會。

一、公司財務管理的現實意義

公司在生產運營中，以追求經濟利潤為最終和主要目標，制定發展目標、經營策略。因此部分額公司的生產活動中，缺乏對于財務賬目的有效監督與管理控制，公司領導層、決策者缺乏財務管理的理論認識、科學理念，將財務管理工作視為可有可無、不必要的存在，導致公司停留在計劃經濟體制下的落后經營管理模式當中，缺乏對于公司生產計劃、組織運營的宏觀、全面監督與掌控，公司各個部門及公司員工也認識不到財務管理的重要性與現實意義，公司的生產經營具有極大的隨意性，與市場經濟供需發展相脫離，將公司暴露在巨大的運營風險與經濟隱患當中。而科學的財務管理理論，能夠為公司的有序生產、經營秩序維護提供制度與手段保障，為公司經營決策提供數據、報表等信息支持，幫助公司分析項目開發中的風險系數，確保公司運營狀態的健康與穩定。

二、新形式下公司財務管理弊端

（一）部分公司決策人不具備科學的財務管理理念

從我國當前的市場結構來看，多數公司的發展規模不大，屬于中小型公司，他們的共同特點為公司人數不多，公司領導者多為單人而非集體組織，因此公司領導者、管理者思想意識從一定層面上代表了公司的整體狀態。很多公司經理、法人代表的財務管理意識薄弱，或者根本不具備基本的財務管理理論知識，導致公司將財務管理工作忽視，公司的經營方案制定與執行缺乏有效監督，也談不上成本預算與核算。舉例說明，從筆者對當前國內中小型公司的財務管理情況調查與數據統計情況來看，很多公司存在嚴重的財務管理問題，追究其主要原因，多數是因為法定代表人對財務管理工作的不重視、不具備財務管理意識。由于財務管理工作是一項系統、一種機制的構建，其牽涉到公司生產、加工、銷售、服務等方方面面的領域，需要制定全面、統一的財務管理系統與機制，才能夠確保公司財務管理工作的有序與高效；而臨時性的決定、隨意的經營策略，將對公司生產活動帶來極大的經濟風險。部分公司在生產發展中，側重于公司技術研發、產品創新，但是對于公司經營策略、管理方案與手段的重要性卻缺乏基本認識，導致公司管理工作長期處于混亂、無序的狀態中。

（二）公司財務管理中缺乏風險防范、預警與控制

隨著市場經濟的提升，公司在競爭中所要面臨與承擔的經濟風險將越來越大，公司應當通過有效的財務管理工作，加強對市場經濟的風險評估、預警，建立全面的財務管理風險防范與應對機制。但是從現階段國內公司的現實情況來看，多數公司僅僅將財務管理工作停留在表面的賬目統計、費用核算、資金管理，缺乏風險評估、預警與控制等財務管理功能，增加了公司的經營風險。

（三）公司財務管理工作不能夠科學分配各項資源

科學的財務管理工作能夠合理、科學分配公司的各項資源，包括人力資源的科學配置，各項物資的均衡分配與供給，資金的科學管理等等，以保證公司各項經營活動、生產活動的有序、正常開展，提升公司的經濟效益。但現實情況中，很多公司缺乏對財務管理工作的正確認識，僅僅將物質、資金用于生產資料的購買、設備設施的采購與維護，不重視對公司人才的培養與選拔，降低了公司的競爭軟實力。因此，筆者建議應當將人才培訓與選聘制度與財務管理工作結合起來，利用財務管理與監督，為公司員工的技術培訓、職業能力培養，提供充足的資金支持。

（四）公司的財務管理人才缺乏

由于多數中小型公司對財務管理工作的認識不到位、財務管理理念薄弱，導致公司對財務管理人員的聘用、管理也存在疏忽與漏洞，部分公司僅僅選聘親屬或者朋友管理公司財務，難以確保公司財務管理的科學、有效。現實情況中，財務管理是一門專業學科，要求財務管理人員具備扎實的理論基礎、豐富的財務管理工作經驗，同時具有高尚的職業道德操守，能夠加強對自我的管理與約束，但很多公司限于條件，僅僅能夠選聘到工作經驗不足、專業能力有待提高的財務管理人才，又不采取積極鼓勵的管理策略，沒有為財務管理工作者參加學習、交流經驗提供機會和時間，導致公司財務管理人才的水平較低。

三、公司財務管理的優化與應對策略

（一）改變思路，大力改革財務管理工作

財務部門并不是獨立的，與其他部門相互依附、相互影響，所以財務人員應想著如何成為其他部門的好幫手，財務管理機制也要不斷進行相應改革。換句話講，記賬、核算只是財務管理最表面的工作，新形勢下這些工作不再滿足企業發展要求，需要積極主動地投入到財務管理之中，爭取為企業領導者提供最有價值的財務信息，為決策提供可靠、準確的依據。2.加強分析，提高財務風險抵抗力。既然我們無法制止風險，那么我們就要想辦法最大程度地降低風險損害性，即使爆發風險，也不至于使企業承擔不可承受的損失。做好風險預警與防范是企業的必然選擇。企業首先要提高財務風險意識，加大財務風險宣傳，使企業員工對財務風險有一定了解。同時企業要認真總結財務風險的一般表現，至少在可認知、可預防層面對風險進行預警和防范。在實踐當中，企業要以企業目標為根本，以財務管理目標為導向，細化財務管理工作，加強財務管理監督，有效規避和防范潛在風險。

（二）優化財務資源分配

在企業財務資源分配中，知識投入應該與其他投入一樣，獲得相應的回報。合理的資本結構有利于企業發展，增強企業核心競爭力。在市場經濟中，企業資本結構失衡是非常危險的，一旦遇到這個問題，企業必須引起警覺，盡快合理配置資本結構。一方面積極對內部資本結構進行調整，使其更加合理均衡；另一方面要對資本正確認知，將知識投入資本進一步提高。

（三）進一步加強人才培養力度

財務管理也是人的管理，加強人才培養，才能不斷提高財務管理水平。首先要有極強的人才管理意識，不拘泥于家族式管理的桎梏，積極主動學習先進的管理理念，并將其運用于企業人才管理上。其次要建立合理的培訓制度，對財務人員進行現代財務知識、理念之類的培訓，并且要經常組織一些知識交流、拓展活動和講座，提高員工的思想道德素質、財務專業知識水平，使財務人員在工作崗位上游刃有余。最后要建立吸引和留住人才的機制，爭取吸引外來優秀人才，同時保留企業自己培養起來的人才，為企業開辟一條人才培養道路。

結論：

總之，新形勢既有機遇又不缺乏挑戰，企業要積極的認識市場，認識財務管理變化規律，給予財務管理充分的肯定，不斷發揮財務管理交通，為企業營造良好的、穩定的發展環境。

參考文獻：

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