我國石化企業物流產業的現狀分析及對策

凌鯤青

【摘 要】經濟的提升帶動了石化企業的發展，而石化企業的發展又反作用于市場經濟的提升。在石化企業發展的同時，與之相關的物流產業也取得了一定的進步。然而在目前，石化企業物流產業仍然面臨著許多的問題。基于此，本文首先對當下物流產業中存在的問題進行分析，隨后針對問題提出相應的解決措施，以期我國石化企業得以健康穩定地發展。

【關鍵詞】石化企業；物流產業；現狀；對策

引言：

隨著全球經濟一體化的發展，國際經濟市場的競爭越來越激烈。作為我國的重要支柱產業，石化企業在新的環境中也受到了不小的沖擊。加強對石化企業中物流產業的控制工作能夠有效提高企業經濟效益，為企業的可持續發展提供有效的支持。因此，物流管控工作對于企業的發展有著十分關鍵的作用，加強物流管控工作勢在必行。

一、我國石化企業物流產業現階段存在的問題

（一）物流觀念落后

目前，我國大部分石化企業的物流觀念落后，企業領導缺乏對物流產業正確的認識。在企業的生產經營過程中，領導大量的精力和資源都投入到了生產工作當中，無法保證物流建設工作的規范性。領導認為物流只是將貨物從一個地點配送到另一個地點的運輸工作，殊不知物流工程不僅僅包括貨物的流通，還包括計劃、倉儲以及相應的路線規劃設計等一系列工作，加強物流建設工作對企業的發展有著十分積極的作用，然而領導的傳統物流理念無法跟上時代的發展[1]。

（二）物流基礎設施陳舊落后

在石化企業中，我國物流基礎設施比較落后，運輸路線的設計缺乏規范性和有效性，物流基礎設施缺乏兼容性，因而限制了物流產業的進步。雖然近年來我國加大了對物流基礎設施的投資，但在石化企業法速發展的前提下還是遠遠不夠的。在物流倉儲方面，庫房的布局合理性差，空間的利用率得不到有效提升，對貨物進出庫缺乏有效的記錄，從而影響物流產業的發展。

（三）物流信息化程度較低

在物流實體網絡運行過程中，信息網絡將物流信息進行有效的收集和整合，保證相關企業和部門在第一時間獲取有效的信息，以此提高物流工作的質量和效率。因此，信息網絡水平提高了物流產業的上限。然而在目前，我國石化企業的物流信息化程度較低，無法在各個環境而之間建立有效的聯系，信息的收集和處理能力也有待加強，無法信息資源的時效性，物流管理水平也因此受到影響[2]。

（四）物流市場化程度低

石化企業的物流產業相對比較獨立，企業內部都設有獨自的供應部門或運輸公司，只能保障企業自身的物流供應，因而市場化程度受到很大的限制。除此之外，企業物流對崗位工作的人員設備配備工作不盡合理，一個崗位當中市場會出現多名員工，造成人員的閑置，不能對人力資源進行合理的規劃和利用；在購買設備時，采購人員未能充分了解企業的需求，購買的數量或者產品參數不能很好地適用于物流作業當中，造成設備的閑置，加大了物流成本，影響了企業的經濟效益。最后，我國物流市場不夠成熟，社會物流公司無法對石化企業的物流業務進行有效的處理，因而導致社會物流理念的落后，影響物流行業的發展。

（五）物流專業人才嚴重缺乏

目前，我國石化企業物流產業中缺乏專業的人才，大多數物流從業人員受教育水平過低，對物流專業知識的掌握程度嚴重不足，認為物流僅僅就是物資供應，無法對自身的工作產生正確的認識，因而對工作質量要求不嚴格。物流專業的人才數量較少，無法在企業內外建立有效的物流框架。在石化企業中，物流管理人員不僅要求專業的物流理論知識以及科學的管理理念，更需要對石化企業物流特點進行充分的了解。然而在實際工作中，這種復合型人才的缺失使得石化企業的物流產業難以取得有效的進步。我國相關教育行業的體系建設工作尚不成熟，無法適應社會的發展，因而給物流產業的發展帶來巨大的困難。

二、改善石化企業物流產業的措施

（一）采用市場競爭機制

物資采購是物流產業的重要一環，其所涉及的物流成本在物流總成本中的比重也不容忽視。如若在物資采購環節引入市場競爭機制，不僅可以保證采購物資的質量，同時還可以實現成本的節約。石化企業物資市場占有量巨大，采取公開招標的方式不僅可以滿足石化企業巨大的物資采購量，同時還便于對物資進行有效的對比，提高采購物資的質量。在公開招標之前，石化企業可以建立招標委員會，并邀請行業的專家對報價進行評估，根據評估結果以及工程的實際情況選擇最合適的物資供應商，以此保證物流產業的平穩運行。

（二）優化物流業務流程

對石化企業組織機構以及業務流程進行合理的優化，能夠在極大程度上降低物流成本。在整合石化產品物流流程的過程中，堅持合理布點、專業分工明確以及區域性特征等原則，整合一二級供應點業務，重組石化產品供應機構。具體來說，即將原來的物資總部建設為物資配送站，相當于石化產品物資總部；同時撤銷與合并原來的二級物資供應部，根據專業、區域等具體情況，建立連鎖供應站（配送中心），直接與總部對接，成為總部的分支機構。在各個連鎖供應站的運營過程中，一定要采用靈活的物流供貨方式，不斷提升石化企業的物流服務質量。石化產品物流積累更多的經驗。

（三）優化物流供應鏈管理結構

供應鏈是物流業務必然形成的產物，加強石化產品供應鏈管理，整合與優化石化產品物流業務流程，將多余的物流環節及時的清除出去，同時制定更加完善的物流業務章程。將石化企業物資采購與物流計劃分開管理，對計劃、采購、質檢、銷售、結算整個過程進行合理管理與監督，各個環節之間也需要加強配合，形成相互配合與制約的有效機制。在計劃與采購分開后，安排專業的人員對物資計劃編制負責，對物資需求、價格走向等進行合理的預測，同時探查社會中石化產品消耗的規律，為石化企業物資采購招標打下堅實的基礎[3]。

（四）提高信息化水平

在信息化技術迅速發展的過程中，物流技術也從傳統的模式中走出來，逐漸形成了現代化的物流技術模式，而現代化物流技術主要依靠信息化管理支撐。石化企業物流成本管理過程中，應該充分利用現代化的物流技術，消除物流信息孤島現象，充分借鑒與利用信息化技術以及網絡技術，構建石化企業物流網絡平臺，將物流供應鏈上下信息系統進行有效的集成，實現物流信息共享，提高物流信息的生成與傳播速度，以提升石化產品物流業務的整體效率。

（五）注重物流人才的培養

企業要加強人才的培養工作，要定期對工作人員進行專業培訓，提升工作人員的職業思想水平和物流專業素養，在開展培訓的過程中注重聯系實際，保證工作人員可以將專業知識合理地運用到實際工作當中；管理人員也要提升自身的責任意識，加強對工作人員的監管力度，并通過企業的培訓工作塑造出一支高素質的管理隊伍。另外，學校教師在教學時要借鑒國外的先進物流經驗，并結合國情對學生進行物流教學，以此從源頭處提高員工的質量。

三、結束語

總而言之，我國石化企業物流產業的發展仍然存在著很大的發展空間。企業領導要重視物流產業發展過程中面臨的問題，完善市場競爭機制和信息化建設工作，優化業務流程和供應鏈管理工作，同時還要注重人才的培養。唯有此才能保證我石化企業中物流產業得以健康的發展，從而保證石化企業的核心競爭力。

【參考文獻】

[1]華新.石化產品物流成本控制分析[J].物流技術，2015，34（19）：35-37.

[2]馬志光，姚飛.我國石油石化企業物流發展研究[J].石油大學學報（社會科學版），2004（01）：7-11.

[3]李建宏.論石化企業物流系統評價及優化研究[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2016（02）：21.