基于激勵制度的電力系統人力資源管理

阮景松 方顯 靳國雷 唐泉

摘 要：電力系統是一個龐大又復雜的系統，故此需要多個管理部門共同協作進行管理，為了同時協調多個部門，這就要求人力資源管理有很高的協作性和運行效率。近年來，新出現一種激勵機制，不僅可以提高電力系統人才的調動能力，還可以提高人力資源的利用率，本文通過對現代激勵制度對人力資源的影響與作用，對管理方式進行探討與設計，希望能更加提高電力系統的人力資源調動，也希望這些建議能給同行一些參考與提示。

關鍵詞：激勵系統；電力系統；人力資源管理

1 引言

人力資源管理是電力企業日常管理之中一項十分重要的管理任務，部門中的人雖然多，但卻不是每個人都能盡到自己的能力，如何提高人力資源的管理工作使其具有科學性和合理性，也是提高人力資源管理的一項重點任務[1]。要提高人力資源管理的能力與工作效率，就要通過不斷改革和不斷創新進行提高，充分發揮人力資源的力量，讓電力企業得到進步與發展。

2 電力系統中建立激勵制度所具有的意義

電力系統不同于我國的傳統系統，其是一種具有特殊意義的行業，所以從激勵制度的實際運營與使用在上面都有一定的挑戰。

2.1 電力體制改革不完全導致的挑戰

由于我國電力企業正好處于轉型時期，有點企業轉型成功，有的企業卻沒有能擺脫我國國有壟斷制度的弊端限制，自由與公平同在的競爭機制依然不完善，再加上電力系統的改革深度不足，導致電力企業內部人力資源的力量不能得到全部發揮。

2.2 薪酬制度沒有形成

由于電力企業還沒有普遍實行薪酬化的激勵制度，再加上電力企業一直是一種國有壟斷行業，有穩定的薪資與較好的福利，很多人才進入安穩的工作環境之后就會得過且過，缺乏主動性與積極性。

2.3人才培養不到位

由于電力系統人才管理制度落后，人才的能力不能全部發揮出來，沒有能展現能力的地方，打擊他們的積極性與主動性[2]。大部分企業沒有建立專門的人才培養部門，沒有合理的人才培養機制，導致不能有效開發企業中人才的潛能，不能把他們能力用在實際運用之中，也導致不能有效利用人才資源。穩定的收入也是扼殺人才的因素，激流勇進不進則退，人才進入安逸的環境一旦懈怠，就會脫節于社會。

3 電力系統激勵制度采用的策略

3.1 設計一套合理的薪酬分配體系

遵循合理分配原則，在保證人才不流逝的基礎上建立提拔人才的薪酬獎懲制度。能干者多勞，建立一個有層次有差異的薪資階梯制度，給有才能多做事的人才多一點福利，少做事愛偷懶的人一份警告。按照電力系統各個崗位所具有的性質，勞動量與任務量進行量化薪資分配。不僅對每個工作崗位制定合理的績效方案，還可以調動員工的工作積極性與工作熱情。為了避免工作人員因為覺得薪資比別人少而產生的不良情緒，電力企業應該在公司例行進行薪資半透明制度，形成一種公平公正的氛圍，用合理的方式去刺激員工為企業奮斗，給企業帶來比較好的效益。

3.2 推動福利制度的效益發展

完善的福利制度是激勵制度的一個突出特點，為了建立健全合適的福利制度，讓電力企業的大部分內部員工理解企業，并且能感受到企業對自己的光照與提拔，提升集體榮譽感與企業認同感，企業要在福利制度上下一定的功夫[3]。比如可以定期帶員工旅游，節假日多送一些小禮品給員工，定期詢問員工對企業的看法與未來希望。員工得到企業的關照也會更多的關注企業的發展，畢竟企業的發展事關他們今后的生活狀態，他們也會更加盡心盡力的為電力企業服務。

3.3 建立績效合理管理系統

根據心理學來說，好的福利與福利增長速度可以有效留住人才。任何組織或者公司企業，要想人才不流失，員工不跳槽，并且使他們保持積極的心態去對待工作，就要積極對績效管理制度改革完善，合理又科學的管理系統，把績效和具體薪資結合起來，形成強聯系的互動關系，每個月進行合理的績效考核，并且發工資條讓員工全面客觀的評價自己，再把考核結果與職位提升結合起來，形成良性競爭循環，員工越積極，那么績效越高，考核結果越好，職位提高則薪資也有所提高。

3.4 增強對員工的培養，并且加強培訓的力度

增強員工培養，要從幾個方面入手：

①加強員工培訓，必須正確認識企業當前突出的問題

員工要服務企業，首先就要了解企業，知道電力企業的現狀。為了未來的廣闊發展，企業對人才的需求也越來越高，對員工的培訓要求也有所增加。就目前來看，很多員工的工作意識還有會很多不到點的地方[4]。首先，大部分員工的自我學習能力不夠強，自主學習意識也不夠強。員工的知識結構和文化結構不合理，某些員工的文化水平可能只是中專大專，缺乏理論的指導，單純靠著多年的工作經驗去設法解決所有問題，觀念滯后。還有些員工不善于學習，他們甚至想著學習用處不大，得過且過，沒有恒心沒有毅力。面對新開發出來的技術，新購買的設備，表現出極大的不適應。還有的員工，因為學習不夠充分，目光短淺，每次考核的時候抓緊學一下，考完以后全部丟掉，白白浪費了部門給予的學習資源。

②加強考核機制，注意對教員考核官的監察

考核官要抓緊對考而不實，學而不用的員工檢查，教員要員工吸收知識的狀態，并且學習培訓不能隨隨便便，也要有教學提綱進行教授。

③增加師資力量的投資力度

某些講師雖然說是講師，但是很多都是臨時聘用的，不是專門專職的講師，有的講師是從公司某些部門拔尖出來的人才，有的講師是從別的公司選拔出來，多個公司互用。因此這些講師，雖然可能自身能力很強，但是他們的教學能力與舉例能力一般，與某些專業技術并不是面面俱到，自身的專業水平和教學管理存在局限性。

④ 加強員工的培訓要有良好的培訓機構

完善的培訓機制可以提高員工的素質，以此提高員工的活力與動力。

從長遠的培訓觀念出發，領導必須重視員工的培養。首先企業領導者要站在企業生存的高度上，思考企業生存的方向與發展方向[5]。隨著企業的發展，行業形式日新月異改變，為了讓員工的知識不斷得到更新、充實提高，企業又快又好發展。企業領導人就要把目光往長遠方向看，樹立起長遠的培訓觀念，到達認識上統一，把企業的生存問題，轉化為自己的責任問題。

⑤科學的制定員工培訓內容

科學的確定培訓內容，直接影響員工的教學成果和教學質量，減少教學失誤就是省下了大量的教學經費與教學時間。

3.5創造激勵式的企業文化氛圍

創造一種積極健康的文化氛圍，不僅要給員工舒適的工作環境，還要經常和員工進行交流，保證從上到下的員工都具有一定的民主權，讓所有的員工都愿意一起致力電力系統的發展。

4 總結

我國經濟發展迅速，城市建設發展越來越快，電力系統在國民經濟發展中占有舉足輕重的地位。而做好電力系統發展轉型工作，是現階段我國電力系統發展的首要任務，為了做好這項工作，一定要重視人才培養，保障企業信譽，促進國家電力系統的發展，保證國家經濟建設的穩定發展。本文對如何在電力系統中建立激勵機制進行討論，提出一些建議和看法，希望借此機會能給我國電力系統激勵制度的發展提供一些參考資料和依據。相信在不遠的將來，電力系統管理將會越來越完善，完善成果將早日呈現。

參考文獻：

[1]鄭靚婧. 新時期電力企業的人力資源規劃問題探討[J]. 時代報告：學術版， 2016（3）：216-216.

[2]佟曉童， 方勃， 盛繼東. 芻議電力系統人力資源管理的效能與創新[J]. 人力資源管理， 2016（6）：90-91.

[3]卓小莉. 新時期電力系統人力資源管理的探討[J]. 現代企業文化， 2017（32）：235-236.

[4]吳小紅. 試論電力系統人力資源管理[J]. 低碳世界， 2017（31）：274-275.

[5]倪澍晨， 張世華. 電力系統人力資源管理存在的問題及對策分析[J]. 企業改革與管理， 2016（15）：80-80.