經營分析在企業管理中的難點及對策探究

程魁

摘 要：經營分析的概念在西方發展的歷史比較久，近年來也在我國得到了應用發展。在企業管理的過程中，對經營分析進行合理的利用，能夠促進企業經營管理更加的科學、合理，實現企業經濟的現代化。目前，在企業管理中經營分析的利用存在一定的困難，并沒有達到預期的效果。本文對經營分析在企業管理中的作用進行分析，并且對其難點和策略進行探究，以供參考。

關鍵詞：經營分析；企業管理；難點及對策

引言

對于企業的管理工作來說， 就是管理者通過運用其所擁有、支配的人力、物力以及財力、技術、信息等資源，對企業中的管理對象進行有效的組織、實踐的一種管理活動。通過提升企業管理工作的效率與質量，可以促使企業達到預期的目標?，F代企業通過在管理工作中應用激勵機制， 可以提升企業的經營效益，確保企業在激烈的競爭環境中處于不敗之地。因而，現階段探討激勵機制在企業管理工作中的應用有著極其重要的意義。

1.企業管理過程中經營分析的重要作用

1.1經營分析的提出和意義

企業經營分析是在二十一世紀初由美國銀行家亞歷山大？沃爾開創，并由西方一批會計學家和管理專家不斷充實，而逐步形成的一門新興應用科學。它在推動西方企業經營的現代化、合理化和企業管理的科學化方面，都起了重要作用。經營分析是依據企業實際資料，進行分析、綜合、判斷、推理，對公司的經濟活動進行動態監控，由感性認識上升到理性認識，一方面通過評價過去經營績效，了解目前經營狀況，發現經營發展過程中存在的問題和管理漏洞。另一方面通過分析，為預測未來發展趨勢，提供依據，做出科學決策。

1.2經營分析有利于合理優化自有資產

經營分析的應用，是企業對自己的生產、經營以及管理等多個層面作出反省和提高的過程，對于企業科學高效地發展有重大意義。根據經營分析已經形成的流程，能看出經營分析關系著整個企業多方位、多階段的經營模式，通過利用全程動態監控的手段實現企業生產、經營以及管理的全面控制，準確全面地認識自身的發展狀態，采用專業的評估手段量化分析企業的發展空間，對企業在生產活動與經營管理上出現的問題進行分析，在利用自身資源的前提下，對相關漏洞問題進行預判，進而為企業管理者提供一手的信息資料和決策依據。企業管理者根據自身的發展情況，對相關原因進行查找，然后制定出改進的具體措施，對不完善的地方進行改進，從而實現利用自我的良好資源進行自我修復，保證企業在生產經營上各項計劃與任務的完成，實現企業不同時期的發展目標。

1.3經營分析對企業實際經營的作用

經營分析的應用對企業的工作有很強的實際作用，首先，數據的收集和統計過程，可以讓領導者全面掌握企業的實際發展狀況，這是準確作出未來發展規劃的基礎；其次通過對系統的數據進行分析，組織相關會議找出當前經營策略中存在的問題，或者結合當下的內外部經濟環境，更改新的戰略目標，突破企業發展的瓶頸期，同時，在分析思考的過程中，不斷積累經驗方法；最后，在運用企業經營分析制定出新的發展策略后，需要跟蹤監測各個部門的工作反饋，確保策略的可實施性。在這一動態評估的過程中，相當于加強了員工的工作效力和積極性，使整個企業的發展更加穩定且高效。

2.經營分析的主要內容和主要方法

2.1企業經營分析的主要內容

經營分析的目標是總結過去的經營狀況來預測未來。預測未來的過程通常從研究過去和現在開始，系統歸集和管理以財務和經營數據為基礎的各方面運行數據，結合目前經營指標的完成情況，與同期數據及預算數據做對比分析，尤其對一些關聯數據和異常數據認真思考，深入分析，通過分析，有助于掌握企業面臨的機會和風險，從而理解經營活動與經營事項之間的聯系以及這些經營活動和經營事項對企業經營效益的影響，實事求是地對經營成果做出評價，靈活運用這些分析資料解決企業經營發展中存在的問題，促進企業不斷提高經濟效益。

2.2常見的經營分析方法

2.2.1比較分析

比較分析又稱對比分析，它是通過兩個同類指標的對比，從數量上揭示差異的方法。比較分析的方式，一般有以下四種：a.比計劃：通過本期的實際完成數與計劃指標數相比較，找出實際完成與計劃目標的差異，說明計劃的完成進度，尋找影響計劃完成的因素。計劃完成對比有兩種形式：一是本期實際完成數與計劃數對比，分析本期計劃的完成程度；二是預計本期完成數與計劃數相比，分析預計計劃完成程度。b.比同類：將本單位的實際完成數與各兄弟單位的實際完成數對比，找出與先進單位的差距，從而發現自身潛力，有利于分析落后的原因，推廣先進經驗，制訂趕超措施，提高效益。c.比歷史：通過本期實際完成數與過去完成數比、與歷史最好時期比、與歷史最差時期比、與平均水平比，揭示經濟活動的發展變化趨勢，肯定成績，查找不足。d.比市場占有率：將本單位的實際完成數與當地同行業的完成比，可以找出在同行業中所處的位置。

2.2.2結構分析

結構分析是對某一經濟現象總體的構成比重的分析。通過結構分析，能夠反映經濟現象的特征，評價其內在結構的合理性程度，掌握經濟活動的本質與規律。

2.2.3動態分析

動態分析是同類經濟現象在時間上的對比，其常用指標有發展速度、增長速度、平均發展速度及平均增長速度等。通過此類分析，既可找出經營管理上存在的問題，又可預測經濟活動的發展趨勢。

3.企業管理中經營分析應用的難點分析

3.1企業管理中經營分析步驟確定的難點

在企業管理的過程中，經營分析應用的過程中需要對其框架進行確定，并且對企業相關的信息進行采集，如企業的內部、外部、財務等各方面的信息。 在對信息進行采集之后，需要對其相關的指標進行計算，促使計算的結果和相關的歷史信息、預算信息等進行相應的對比和分析， 在分析過程中對相應的方式進行利用對數據中隱藏的問題進行分析， 并且進行相應的會議討論促使配套方案的改進。最后需要對執行的情況進行監督和管理。但是，在實際經營分析開展的過程中，存在報喜不報憂的情況，在分析報告中多是業績的論述，對存在的困難很少涉及。部分企業在經濟分析中停留在表面，進行相應的總結和評價，沒有進行深入的分析，并且對后期的跟蹤和調動缺乏實際行動，導致經營分析效果的降低，不利于相關工作的有效開展。

3.2企業管理中經營分析方式的難點

在企業管理經營分析的過程中，存在的普遍的問題是對固定的模板進行套用，在分析報告中缺少具體情況的分析，并且缺少案例的說明，分析的方式單一，分析的結果價值較低，對企業管理中存在的新問題難以反映，不利于企業經營分析工作有效的開展。

3.3企業管理中經營分析內容的難點

在企業管理中經營分析需要對企業中各項內容進行分析和深入研究，主要內容有企業的經營策略、財務能力、營運能力以及生產能力，同時包含企業的盈利能力以及其穩定性。目前，企業的經營分析過分注重指標，把重點放在企業的營運和盈利能力上，對經營分析缺乏相應的重視，經營分析的內容得不到應有的深入分析，并且后期工作開展得不到相應的落實，經營分析過于形式化，不利于企業的經營發展。

4.企業管理中經營分析的有效策略

4.1促進經營分析步驟的優化

在企業管理中，開展經營分析工作，對其步驟進行優化需要從下面幾個方面著手。① 對企業的經營情況以及發展戰略目標等進行詳細的了解和掌握，并且對經營分析的最新動態進行了解，為經營分析步驟的優化奠定基礎。② 促使相關機制和制度的完善。在經營分析過程中，促使各個步驟制度的完善，嚴格的按照制度開展相應的工作，促使經營分析工作能夠有序開展。③ 在經營分析工作開展的過程中，需要對企業的經營情況進行深入的了解，掌握工作開展的重點，促使經營分析工作更加的全面。

4.2促進企業管理經營分析方式的優化

在企業管理的過程中，開展經營分析工作，需要對企業經營分析的方式進行掌握，通常有數量分析方式、業務分析方式、行為分析方式以及調研分析方式。在數量分析方式中，定量分析作為基礎，對會計學和統計學相關的理論和知識進行利用，開展分析的方式；業務分析方式是針對企業發展和經營過程中出現的問題進行分析，對問題的原因進行深入的分析和探究；行為分析方式，主要是對企業中的員工、 文化和企業的資質結構進行相應的分析；在調研分析方式使用的過程中，需要對上述的三種方式進行結合， 開展全面的調查和分析。 在實際經營分析的過程中，需要對企業的實際情況進行了解，并且選擇最佳的分析方式，并且對其進行相應的調整和完善，促使經營分析工作的價值能夠有效的發揮。

4.3企業管理中經營分析內容的優化

在企業管理經營分析的過程中，對各個環節的內容進行全面詳細的分析能夠促使經營分析能力的提高，同時促使企業經濟效益的增加，提高企業的社會效益。因此，在經營分析工作開展的過程中，需要對其內容進行優化，對相關的數據進行深入的分析，尋找其隱藏的問題，采取相應的解決方式，加強企業的管理工作。 同時促使管理人員對專業知識內容進行學習， 促使其專業知識內容的利用，對各個部門中經營分析工作的問題進行解決，彌補工作中的不足，促使各項工作能夠有效地開展，促使經營分析的價值能夠有效的發揮。 同時，加強相應的宣傳和教育工作，促使領導層以及管理人員對經營分析工作進行重視， 做好相應的引導和宣傳，促使企業內容形成良好的氛圍，促進企業的發展。

5.結束語

綜上所述，企業經營分析對企業的經營發展有著重要的指導和監督作用。通過評價過去經營業績，進一步了解目前經營發展狀況，進而預測未來發展趨勢，從而提高企業的管理水平。

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