淺談EPC總承包模式下監理的質量管理

吳興民

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，市政基礎建設不斷趨于完善，并且管理模式也隨之出現演變，逐漸從原來的業主自行管理模式轉向總承包管理模式（以下簡稱EPC）。在新的管理模式之中，監理工作的內容、責任與義務都有了新的變化，監理單位應該及時做出應對性改變。基于此，本文將對EPC總承包模式下的監理質量管理工作進行簡明的探析。

關鍵詞：EPC管理模式；監理；質量管理

引言：

EPC模式是指開發商也業主以固定價格的形式將工程項目全部承包給總承包單位，由這些單位完成工程中的全部工作，包括勘察、設計、采購和施工全部環節，并且會對整個工程中的全部細則進行負責，對項目系統進行統一優化，最后給開發商提交成果，這個成果會符合合同中的全部規定，并且會滿足最大限度的使用功能，順利通過質量驗收。從工程角度看，EPC模式下的承包工作會多出一項對承包商的設計管理，監理師的責任也發生了一些變化，他們對管理能力也提出了更高的要求。

一、EPC模式中監理工作新的特點

（一）監理師的授權范圍更大

在ECPC模式下，監理師必須要同開發商一起對承包商進行監控，包括設計院、采購部、施工方等等，因此必須要賦予監理工程師足夠的權力才能順利完成監理工作[1]。必須要有廣泛的檢查權，才能檢查每項工作的細枝末節，還要有質量否決權，對于其中出現漏洞的部分要及時進行否決，更換實施方案。如果監理師的授權范圍不夠大，那么就會無法履行相關的監理職責。

（二）對監理師要求更高

監理師在EPC模式下承擔著更多的責任，因此在監理水平上要有提升。首先監理師必須要有識圖能力，明確設計的目標和圖紙完成度，然后對設計工作的進度進行把控[2]。然后要審核設計文件，對于其中不符合實際的情況要提出指正，給出合理的建議，并且還要從宏觀出發，解決好施工進度和質量之間的問題，達到質量與速度并舉的效果。這對監理師的監理水平提出了更高的要求，因此必須要提升自己的綜合素質能力。

二、EPC模式中質量管理模式及對策

監理單位在大型的EPC項目中涉及到多方面的工作，因此必須從以下幾個方面入手進行監理，從而能夠保證監理工作的質量達到較高的水平，保證工程如期完成。

（一）協助完成質量管理制度

在工程處，必須要建立起完善的質量管理制度，這給實現良好地質量管理提供了保證。對于一個工程項目來說，應該采用三個層次的質量管理模式，自上打下都應該形成一種責任牽制關系，并且在每個層次內部進行不定期的質保審查，上層單位應該在日常的工作中自覺對下層單位進行監督管理，從而能夠及時發現出各種漏洞，進行查漏補缺。

監理人員對每個環節的質量管理活動比較熟悉，因此他們應該必須要履行合同中的監理義務，督促總承包單位對下屬級別展開監督，完善整體的質量管理體系。

（二）建立承包商質量考核制度

在EPC模式中可以建立對承包商進行考核的制度，使工程中的各種質量問題變得公開透明，以及公布出各種獎懲細則。然后按照季度為單位對各個施工單位進行質量評比，將評比結果公布在工地的顯眼位置，從而達到督促和鼓勵的作用。經實踐檢驗，這種考核方式對于完善施工現場一次性驗收合格率有了很大的促進作用，實現了對施工現場的質量控制。

（三）加強對技術和圖紙的把控

監理人員在進入施工現場之前，必須要對各個專業的圖紙進行了解，并且還要學習相關的專業技術，最好采用“定期培訓+考試”的管理模式，使監理人員的專業水平能夠達到工程的要求[3]。因此在開工之前，應該由經驗豐富的監理師出頭，聯合各個子項目的監理人員一同進行圖紙的探討，明確設計意圖，這可以使各個監理人員提高自身的綜合能力，對整個系統有全局性地認識。

（四）多樣化的信息溝通

隨著通信手段不斷多元化，在工程管理之中也應該利用這些新型的通訊手段進行溝通。只有進行及時地溝通與交流，才能保證工程之中不會出現明顯的失誤。除了常規的例會、專題報告會、文件流轉等溝通形式，還可以根據工程的實際情況，定期舉行視頻會議，建立微信交流群，創設監理日報等等。尤其是對施工現場一些突發情況必須要做到及時的溝通與交流，因此監理方和開發商、承包商、施工單位之間應該實現三向合作，從而能夠將一些急需決策的信息及時匯報給上級部門，以免耽誤工程進度[4]。

（五）提高監理人員的職業素質

與EPC相匹配的監理應該是技術水平較高、智能化程度較高、現代化水平較高的監理模式。秉著這種監理模式對新技術的要求更高，力求達到計算機化的管理水平，監理的范圍也不是僅僅局限于施工現場，而且還要對技術、方法、預期收益等方面有所涉及。所以說，一個優秀的監理師，不僅需要對技術有比較全面的了解，還必須要略懂法律知識和其他關聯學科的知識，以保證監理工作的順利展開。

三、結束語

綜上所述，將EPC引入工程建設中是未來建筑行業的大勢所趨，但是EPC并不意味著放任不管，而是以一種更加優化的模式對工程進行更加全面地管理。因此監理單位在此過程中必須要提升自己的專業實力，保障工程質量達到標準要求，使監理工作能夠達到較高的質量。本文在研究過程中，由于本人專業水平的限制，其中必有一些偏誤和遺漏存在，還望各位讀者在閱讀過程中能夠及時指正，共同促進本項研究的發展。

參考文獻：

[1]劉驍，李振東.淺談EPC總承包模式下監理的質量管理[J].城市建設理論研究：電子版，2016（9）.

[2]胡永濤，李金開，楊帆，等.淺談EPC總承包模式下業主的工程質量管控措施[J].建設監理，2013（12）：10-12.

[3]駱海峰.淺談實施EPC管理模式下的監理工作[J].工業：00198-00198.

[4]張連榮.淺談電力行業EPC總承包模式下的監理工作[J].建筑工程技術與設計，2016（32）.