解決小微企業財務問題的幾點對策

莊曉燕

摘 要：國家經濟實力的增強，給現代企業帶來了很大的發展機遇，企業制度也逐漸完善，但同時也使得市場競爭越發激烈，各個行業的企業發展也在經歷著更嚴峻的考驗。在一個企業內部管理中，財務風險管理是很重要的一部分，財務管理關乎著整個企業的運轉，如果財務風險管理做不好，會影響企業的正常發展。社會競爭的激烈，給企業的財務風險管理帶來了更大的挑戰，由于市場的未知性，變化莫測不受人為控制，因此使得企業內部的財務風險管理難度加大。在企業發展過程中，很多企業管理者意識不到財務風險管理的重要性，忽視了財務管理在企業發展中的重要地位，這樣非常容易出現嚴重的風險事故。

關鍵詞：小微企業 財政管理 問題

引言：

國家政策的支持，社會的進步，給企業帶來了更為廣闊的發展空間，企業的內部控制越來越完善，但是在很多方面還是有缺陷。社會主義市場是符合我們國家國情的市場，符合我們國家的發展狀況，越來越多的企業在市場中立足，給企業的內部控制提高了要求。基于財務風險管理在促進企業健康發展中的重要作用，企業必須從自身的發展狀況出發，加強內部的控制，形成科學可行的管理體系，從而保證企業的長遠健康發展，有效的防范風險。本文將對財務風險管理及企業的內控問題做出分析，發表個人見解。

一、財政管理的概念及重要性

（一）財務管理的概念

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。企業的財務活動包括資金的籌集、資金投放、資金營運、資金分配四個方面。

（二）財務管理的重要性

1.財務管理是企業經營管理的基礎，是企業內部管理的紐帶。財務管理是各種資產價值的管理，存在于企業各項經濟活動之中，根據資金運動，聯系有關方面財務關系的一種經濟管理工作。企業的資金籌集、投資和分配，企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。

2.企業的經營分析必須從財務管理入手。企業的主要目標就是如何以最小的成本取得最大的收益，企業節約成本、降低消耗；提高資金的使用效率；提高資產使用效率，優化資產結構；制定良好的銷售政策都需要通過財務分析來實現。

3.有效的財務管理可以避免經營過程中的各種風險。企業經營過程面臨各種風險，加強財務管理可以對企業未來經營活動進行預測，避免經營風險、財務風險、稅務風險。

4.財務管理有助于企業進行自我價值評估，根據自身優勢進行創新。當今社會沒有創新，經營主體就會失去發展的動力，然而，創新源泉來源于經營者對本企業、競爭對手和市場信息的充分了解，沒有準確的財務信息和市場信息，創新工作的開展將無從談起。

二、小微企業財務管理中存在的問題

（一）融資能力較差

小微企業在融資方面較為薄弱，原因主要體現在以下幾點。

1規模小，應對風險能力較差。由于其自身經營規模小，應對風險能力較差，銀行為了避免風險，不太愿意把資金投入這種風險較高的企業。

2信用度不高，許多小微企業不重視企業信用問題，缺乏一個健全的信用體系，許多具體操作也沒有嚴格按照規定執行，在銀行方面有過不良貨款記錄，沒有樹立一個高信用的形象，對于信用缺失的企業，銀行自然無法將資金借出。

3融資渠道單一，小企業因為其自身資金成本不高，另外，對他們來說，有些融資方式的融資成本過高，會加重企業負擔，所有融資方式較為簡單，融資渠道單一，企業面對突發性危及時，往往缺乏應對危機的能力。

（二）小微企業缺乏完善的財務預算管理體系

我國大部分小微企業都沒有建立完善的財務預算管理體系，使得財務管理工作流于形式。企業在具體的編制中，沒有進行有效的預測和推算，只是采用以往傳統的估算模式，使得財務預算管理缺乏準確性。同時，一部分小微企業在進行預算編制工作時，不對市場做一個整體的調查，也不結合企業自身的實際情況，就胡亂的進行預算，從而給財務管理工作帶來了很大的難度。

（三）財務管理信息化水平偏低

現如今是信息時代，信息技術以高效率的優勢已廣泛應用于各個領域的發展中，這就要求小微企業的財務管理工作也順應時代的發展需求，加快信息化建設。但從目前財務管理信息化建設的情況來說，小微企業財務管理信息化水平還偏低，缺乏科學的財務管理系統，加上小微企業財務人員的信息化專業知識和實踐操作能力不足，導致小微企業財務管理信息化難以發揮重要的作用。同時，小微企業財務內部控制體系不完善，極大地降低了財務會計信息的真實可靠性與完整性，不斷涌現各種作假帳、吃回扣等問題，損害了小微企業的利益。

（四）財務管理人員綜合素質有待提高

在小微企業的財務管理隊伍中，部分人員的業務能力有限，并且責任心不高，導致原始資料、臺賬、核算資料等資料數據不全面，會計信息失真，造成企業資產統計不全、成本與虧盈數據不實。還有些財務人員職業素養不高，存在違規、違法操作問題，嚴重影響了小微企業財務管理的有效開展。此外，會計委派制度及激勵機制也不健全，無法有效委派和評價財務人員，使財務管理人員缺乏學習新知識、新理念及新方式的積極主動性和創新精神，制約了財務管理的深層次發展。

三、加強小微企業財務管理的對策

（一）做好企業在財務風險方面的管理工作

首先，企業要建立健全完善的財務預算機制，對企業的全體工作人員都進行詳細的了解，其對象是全體工作人員。企業全體工作人員的崗位職責、業務管理都進行全方面的調查，充分激發員工的積極性，發揮人的主觀能動性，讓員工把自己當做企業的一份子，全身心的投入到企業工作中，必要時，要采取一定的薪資獎勵機制，激發員工對工作的熱情，

促進企業發展的效率。其次，在企業中要有自己的財務預算管理組織，專門負責對企業的各項工作進行科學的預算，讓企業在發展過程中保證財務的正常運轉，給予財務預算高度的重視。企業在發展中，不能只以企業的發展利益為重，要重視每一位為企業發展做出貢獻的工作人員，這樣才能促進企業的健康發展。

（二）有效的控制財務風險管理的全過程

對于財務風險管理，事前控制、事中控制、事后控制都是非常必要的，建立完善有效的全方面的控制體系，防止因財務風險而給企業帶來不利的影響。在企業經營活動之前，就做出風險預測，對進行措施后的影響做出全方位的分析，要兼顧風險與利益兩方面的合理性，根據企業的實際承受能力做出有效可行的應對措施，對決策方案進行客觀的分析，以一個旁觀者的角度思考問題。建立與企業決策有關的風險基金，讓企業即使遇到財務風險也能化險為夷，提高企業應對風險的能力。必要的事中控制也是非常重要的，企業在進行財務活動時，可以安排專門的工作人員進行跟蹤監督，了解每個環節的運作狀況，這樣有利于對財務風險做出準確的評估，根據風險的狀況對財務活動進行科學的調整。在事后控制問題上，出現財務風險時，首先要做的不是追究責任，而是要即使實施有效的應對措施，來防止更大的風險造成損失。

（三）做好信息監督與溝通工作

財務風險管理，不只是財務管理一個部門的責任，它關乎著整個企業的資金運轉，因此，各個部門都要發揮自身的監督作用，監督企業各經營活動的實際可行性，有效的防范企業風險。加強各部門之間的信息交流，保證信息傳播的準確性，做好信息的溝通交流，企業要保證信息傳播的流暢性，防止因信息傳播不當而引起大的損失。在出現問題后，要及時向上級匯報，并做出應對措施，減少時間的浪費。

結論：

企業的管理者要給予財務風險管理給予重要的認識，完善和健全財務管理制度，加強企業對財務風險的控制能力，企業中的工作人員都是企業發展的一份子，對企業經營活動進行全方位的監督，提高應對財務風險的能力。通過整個企業員工的努力，促進企業的長遠健康發展，保證企業能夠在激烈的市場中站住腳，促進企業的可持續發展。

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