人力資源規劃在企業發展中的重要性分析

王振梅

摘要：力資源是當前市場經濟中的一個永恒性主題。“十一五”規化發展以來，堅持以人為本.全面實現小康社會，這期間，我國國民經濟以及社會發展的各項目標都得到了有效提高，實現了產業優化升級。2011年開始，我國步入了“十二五”規劃時期，要全面實現社會經濟增長方式的轉變.提高自主創新能力，有效提高現代化水平，特別需要在我國人力資源結構和素質上有更大提高。本文針對人力資源規劃在企業發展中的重要性進行了分析。并提出優化企業人才管理的方案，為企業的人力資源的優質管理提供科學依據。

關鍵詞：人力資源管理；重要性；規劃

引言

21世紀社會是知識與科技時代，科技戰略與人才戰略已成為現代企業提高綜合管理水平和增強核心競爭力的重要手段，更是實現整體戰略目標的基礎條件。人力資源規劃作為現代企業管理中的一種勞動力管理方式，能夠將企業的戰略目標量化地轉為人力管理方面的具體目標和內容，科學指導人力資源管理工作，合理優化人才結構，從而漸進式地實現戰略目標。可見，人力資源規劃在企業發展中具有非常重要的戰略地位，需要各種企業組織提高重視程度，積極發揮‘的作用。

1企業人力資源規劃在企業發展中的作用

企業人力資源規劃的重要作用科學的企業人力資源規劃對企業的長期發展和人才自身具有非常重要的促進作用。人力資源規劃具有的戰略性、先導性是企業有效地實現企業目標和規劃的決定性特征。在實現企業規劃的過程中。人力資源規劃還能夠有效的指導企業活動，實現企業員工的整體訴求。當前市場經濟的特征決定。任何企業的發展都需要優質的企業人才的推動。在企業規劃和管理中，如何吸收優秀的人才、留住人才并且使其發揮最大效用，都是企業管理者需要重點考慮的問題。堅持以人為本、以企業員工為本，來獲得企業的經濟效益是當前企業建立和發展的基本立足點，但是在一體化市場經濟的推動下，單靠以人為本的人力資源規劃是不夠的，需要結合科學的管理措施和激勵措施，實現人盡其才的規劃。在處理好日常的企業管理協調工作之外，還要對其發展進行有效的研究和預測。科學的人力資源規劃對企業的發展具有決定性的作用。具體表現在；

1.1確保組織目標的完成

人力資源規劃是實現組織戰略的前提，大多數組織為了發展及保持競爭優勢都制訂了獨特的經營戰略，經營戰略一旦確定，就需要有力地去執行。人力資源計劃的首要目的就是有系統、有組織地規劃人員的數量與結構，并通過職位設計、人員補充、教育培訓和人員配置等方案，保證最佳人選完成目標。

1.2提高企業對于環境變化的適應性

現代企業處于復雜的環境中，一方面內部環境發生變化，如新技術的開發、生產方式的改變等都將對人員的結構與數量提出新的要求；另一方面外部環境變化，如社會的發展、法律法規的頒布等也直接影響到組織對人員的需求。這些變化都要求人力資源規劃作出相應的調整，只有這樣，企業才能更好地把握未來不確定的經營環境，適應內外環境的變化并及時調整人力資源的構成，保持最大的競爭優勢。

1.3提高人力資源管理的效率

人力資源規劃有助于企業降低人員的使用成本，預測人力資源的短缺和冗余以減少人力資源的浪費或彌補人力資源的不足，糾正人員供需的不平衡狀態。有效的人力資源規劃能充分發揮人員的能力和客觀地評價員工的業績，為每位員工提供公平競爭的機會，極大地提高員工的勞動積極性；同時為個人提供職業生涯發展計劃，開發員工的潛能，最終提高組織對人員的使用效率。

2充分發揮企業人力資源規劃重要作用的策略分析

人力資源規劃對企業的生存和發展都有很大的影響，因此針對當前企業人力資源管理存在的缺陷，需要提出科學合理的改進措施，促進企業人力資源規劃的重要作用得到充分的發揮。

2.1需要從觀念上進行轉變

重視人力資源規劃管理，建立正確的人才價值觀是基礎。人力資源往往處于一個企業管理的核心地位，需要管理者從根本上引起重視，同時融入企業的總體戰略和決策。人力資本理論的先驅西奧爹舒爾茨認為人力資本是知識和健康提高的表現，經濟增長的作用大干勞動力對其的作用，因此，建立合理的人才資本論，是有效發揮人力資源規劃的基本前提。

2.2完善企業人力資源機制

知識經濟時代促進了人力資源作用的直接提升，培養專門性的企業人才'需要政策和認識的雙重提高，不斷完善企業的管理和發展機制，對企業人才的規劃有一個比較清晰的認識，有針對性地加強企業人才的培養，制定一定的培訓計劃，給予企業人才學習的機會，通過開發其綜合能力，逐漸向智力型和復合型人才發展。同時，合理的人力資源規劃還體現在科學的分配機制上，企業需要嚴格按照按勞分配為主、按要素分配等多種形式并存的方式，實行彈性的分配機制，注重員工的知識技能發揮，實事求是，科學合理地調動企業員工的積極性。另外，建立科學的人力資源規劃機制需要一定的培訓機制管理和規范化的階段分析，促進企業人力資源從選拔到任用到培訓，分配等各個階段的科學化，真正做到“能者上：、平者讓、庸者下”，建立公平、公正、的競爭制度和晉升，培訓，薪酬獎勵制度，并且發揮競爭機帶對員工的導向作用。

2.3加強企業的凝聚力

利用企業文化強化企業凝聚力的提升是有效實現人力資源規劃的措施。企業文化是在企業長期的運營實踐過程中形成的企業價值觀和核心精神，對企業員工的工作作風和習慣具有很大的影響，所以，利用企業文化的影響作用，實現企業員工的合理規劃，是企業發展實踐的科學選擇。

結束語

人力資源規劃可定義為企業從戰略規劃和發展目標出發，根據企業內外部環境的變化來預測企業未來發展對人力資源的需求，為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。人力資源規劃一方面對目前人力現狀進行分析來了解人事動態；另一方面對未來人力需求作預測，以對企業人力的增減進行全盤考慮來制定人員增補和培訓計劃。因此，人力資源規劃是人力資源發展的基礎，在企業發展過程中發揮著越來越重要的作用。

參考文獻

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