公路工程施工現場管理的重要性研究

姚勝軍

摘要：公路工程為線性分布工程，施工流動性大，臨時工程多，施工作業面狹長，施工組織與管理的工作量大，工程數量分布不均勻，所受的自然因素影響大，外界干擾多。因此，科學、合理地安排施工現場各要素，有秩序、有計劃、有組織地開展施工才能確保整個公路工程的順利進行。施工現場管理關系到整個公路工程項目的效益、進度、質量，就這決定了公路工程施工現場管理的重要性。本文針對公路工程施工現場管理的重要性進行闡述，并對公路工程施工現場管理的現狀以及如何加強公路工程施工現場管理的措施進行探討。

關鍵詞：公路工程；施工現場管理；重要性

1.公路工程施工現場管理的重要性

1.1 節約施工投入成本，提升施工效率

只有通過對公路施工現場的整體掌控，才能明確掌握公路修建所需成本。施工現場管理，在很大程度上發揮著控制成本的作用。由于公路工程這一施工項目，需要在較長時間內占用和消耗大量的人力資源與物資，施工周期長，施工各階段、各環節必須有機地組成整體，在時間上不間斷，空間上不閑置，才能保證正常的施工秩序，否則必將延遲工期，造成人力、物力和財力的大量浪費。高效、有序、低耗的施工現場管理，不僅保障了施工材料得到最大限度的利用與功能發揮，減少和避免施工材料剩余造成的浪費，也保障了企業的資金投入發揮出最大利用價值。所以，加強施工現場管理，即節省了各項施工設備的使用時間，延長施工設備的使用周期，又可以有效地避免無效施工幾率的發生，大大提高施工人員操作效能，縮短公路施工項目周期，并將投入成本規范到最小化。

1.2 實現公路工程施工的文明化建設

國家側重于文明社會的構建與發展，公路工程亦不例外，文明施工是公路工程施工現場管理的一項基礎性工作。高效、有序的施工現場管理，為施工單位管理機制的有效落實與執行提供了重要的保證。而現場的文明施工則像一面鏡子，充分展現了施工單位的企業價值觀以及企業文明、文化建設情況。施工單位通過對施工現場的合理監控及管理，規范施工流程，不僅可以保障公路交通運輸的安全以及穩定，更能展示良好的企業文化，為企業增輝添彩，有效提高自我的市場競爭力。

1.3 保障公路施工安全性能有效發揮

由于公路施工具有流動性大、一線崗位多是短期勞務關系，涉及到的材料、機械設備、人員、工種多；施工參與人員和單位之間協調性高；自然環境和外界干擾對施工影響大，因此，安全施工是公路施工現場管理的重要內容，只有安全、高效、有序的施工現場管理才能確保工程順利完成。公路施工項目中比較常見的事故類型，比如爆破作業、現場的臨時用電、物體打擊、機械傷害、坍塌等，不僅嚴重威脅著施工人員人身安全和財產安全，一旦發生事故，也嚴重地降低了企業的收入成本和社會形象。

2.公路工程施工現場管理的現狀

2.1 公路工程施工現場管理混亂

通常情況下，公路工程施工現場管理混亂主要表現在以下幾方面內容：一、公路工程施工過程中沒有設置專職現場管理人員；二，設置的現場管理人員素質低、能力差、工作態度差，不能夠對現場做到有效管理；三、現場雜物多，亂堆亂放，占用大量場地，造成車輛通行困難，施工現場安全隱患嚴重；四、施工單位所采用的現場管理技術較為陳舊，收益差；五、材料質量疏于管理，劣質產品流入現場，給質量、安全造成隱患。

2.2 公路施工交通標志設置不合理

公路工程施工交通標志設置不合理，主要體現在以下幾方面內容：一、公路施工過程中施工現場沒有及時擺放施工標志，車輛、人員隨意通行形成安全隱患，致使人們的生命財產安全受到嚴重威脅；二、公路養護施工單位為了節省施工成本，施工現場交通標志不按規定設置或設置不合理，部分交通標志得不到及時更換，造成駕駛人員因不能及時看到施工標志而隨意開入施工場地，不僅對施工現場進行了破壞，給現場作業帶來困難，也給自身的人身安全帶來影響。

2.3 公路工程施工現場安全組織不到位

通常情況下，公路工程施工現場安全組織不到位主要表現在以下幾方面：一，公路工程施工單位不對相關技術人員進行安全技術培訓，造成相關技術人員安全專業素質較低，安全意識較差；二，忽視現場安全管理問題，在施工過程中不按要求隨時擺放施工警示牌；三，我國公路工程施工作業工作量大，一些單位對施工范圍不明確，盲目擴大施工場地，造成施工現場擁堵，引發交通安全事故；四、現場安全防護水平和安全監測技術設備、應急救援技術裝備落后；五、某些公路施工單位為了單方追求經濟利益，不重視道路安全管理問題。

2.4公路工程施工現場監督力度不足

隨著社會經濟的快速發展，我國公路工程行業發展迅猛，工程量大幅增加，在此種情況下，出現了公路工程施工現場監督力度不足，例如：一，政府職能部門行為不規范。因行業壟斷、部門分割，地區封鎖等情況，監理市場無法實現統一；二、監理單位行為不規范，監理業務轉包、監理證件出賣、不正當競爭等行業，致使監理作用無法正常發揮；三、公路監理人員綜合素質較低，專業技術水平差，監理單位人才配備不合理，監督力度不足；四、依賴性較強，公路工程的施工質量過于依賴監督部門，致使工程質量責任不明確；五，公路工程較長的工期中，存在著隱蔽性的質量缺陷，會造成較嚴重的事故，僅依靠質量監督機構執行的幾次檢查和檢驗，不足于全面評定工程質量。

3.加強公路工程施工現場管理的措施

3.1建立完善的施工現場技術管理體系

由于公路工程施工現場技術管理具有系統性、科學性和動態性，施工單位要根據項目工程的實際特點，制訂出符合當前施工環境和實際情況的施工現場技術管理體系。施工現場的技術管理體系要從圖紙學習和會審、施工組織設計及分部分項工程施工方案的編制與實施、技術交底的落實、工程質量檢查及驗收、技術組織措施計劃、工程施工技術資料的管理以及技術核定和復核等各方面制訂完善。制度要層層細化，責任要落實到人，一旦施工中發現任何施工質量問題，都能快速找到對應的相關人員。

3.2加強公路工程施工現場安全管理

加強公路施工現場安全組織管理，需要從以下幾個方面進行：首先，制定完善的安全管理體系，成立專門的安全管理部門，落實安全生產責任制和安全生產檢查制度。其次，配備專職安全員，做好施工現場的日常安全檢查工作，每周召開一次安全例會。第三，加強對施工人員的安全培訓和教育，提高其專業技能和安全意識。第四，在施工現場張貼安全警示標語，對危險區域設置清晰的警示牌，嚴禁施工人員擅自進入該作業區域；第五，嚴格檢查各類施工機具是否存在安全隱患，定期保養和清理；第六，施工中及時對現場進行安全控制，不影響車輛的正常通行，加強施工現場秩序管理，保證公路工程按時完工。

3.3優化施工材料，設備管理，提高參與人員綜合素養

公路施工，需要大量的施工材料以及設備，施工材料的優化管理要遵循以下原則：一，材料要根據施工圖紙要求確定的數量進行采購；二、選擇信譽好、質優價廉的供應商建立長期合作關系；三、材料按要求進行檢驗，嚴禁使用不合格材料；四、材料要分類堆放，水泥、石灰等材料要做好防潮、防雨措施；五、材料的領用要限額限量，杜絕浪費；六，要定期盤點庫存，避免材料丟失。施工設備的優化管理，除了要強化設備各項功能指標的日常測試，更要注重機械性能的后期養護。此外，還要定期更換機械設備，引起先進的機械設備，用以保障施工安全。此外，為了能夠保障施工材料，設備的優化管理，施工單位務必要定期展開素質培訓，強化施工管理人員的專業素質。

結語

總之，公路工程施工現場管理是一項復雜的系統工程，不同的工程項目，所采取的管理措施應有所不同，因此，公路工程現場管理者要與時俱進，大膽求新，加強公路工程施工現場管理工作，對施工中各個方面嚴加控制，提前做好應對措施，保證公路工程順利進行，與此同時，現場管理者還需要在公路工程中總結經驗教訓，深入研究公路工程施工現場管理方法，完善公路工程施工過程，從而提升公路工程施工效率，促進我國公路工程的快速發展。

參考文獻

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