淺談公路工程施工管理中的問題和對策

摘要：在公路工程的整個施工過程，施工管理需要貫徹落實其整個施工過程，結合公路工程的施工特征進行科學安排，能夠對各施工要素進行具體明確，確保工程嚴格按照工程時間與空間要求進行，在對各項責任進行具體落實的同時，全面提升公路施工質量，以發揮其公路施工管理作用。本文首先進行公路施工管理特點的分析，其次進行常見管理問題的闡述，最后提出幾點管理對策，確保公路工程的施工管理可以有序進行。

關鍵詞：公路工程；施工管理；

公路工程的建設過程，施工管理屬于一項主要內容，是施工圖紙轉變為實際施工的主要步驟。為了保證公路建設更好實現其預期目標，需要將工程質量控制作為重點，針對其管理問題進行，對其管理措施進行合理制定和落實。對此，公路工程進行施工管理時，對各項環節進行有效控制，在科學分工的同時，具體明確每項工作職責，可以實現公路施工管理的有序進行，避免出現任何質量問題，在確保工程進度的基礎上，推動公路工程的發展。

1、公路施工管理基本特征

1.1管理難度較大

由于公路建設的覆蓋范圍相對較廣，且路線相對較長，使其呈現環境復雜等特點，具體包括跨省區和跨地區作業。因此，公路工程的整個施工過程，其物資和勞力等很難保證其穩定性，加之工程施工周期較長，缺少固定生活場所，極易對工作人員積極性造成影響，從而加大公路施工管理工作難度。

1.2技術要求較高

當公路工程進行施工建設時，結合其施工現狀發現，因大型機械設備的使用較多，且具有較強流動性，所以，為了確保工程質量和安全性，需要強化施工管理工作，工作人員專業能力急需提升。與此同時，工作人員還應該根據規則制度展開相應管理工作，確保復雜工程可以高效完成，實現工程質量的提升[1]。

1.3復雜性與多樣性特點

在公路工程的施工過程，跨省作業經常會由于地理條件和環境因素影響，使其呈現不同地區工作報酬和生活條件方面的差異，無法對其進行統一管理。另外，不同公路工程的建設過程，因其功能與效益存在較大差異化，所以，公路工程施工管理工作難度也會隨之明顯提高，使公路施工管理呈現復雜性、多樣性特點。

2、公路工程常見施工管理問題

2.1缺少較強安全意識

公路工程的施工過程，為了確保工程施工質量，應該將提高施工人員的安全意識作為重點，使兩者呈現一定關聯性，要求管理者對其予以高度重視。然而，當前部分工程進行建設時，管理人員普遍缺少較強安全意識，并未進行相關安全宣傳，造成施工人員出現安全意識和質量意識比較薄弱的現狀，不僅無法保障工程質量，而且還會對公路后期投入使用埋下較大安全隱患[2]。

2.2成本管理缺失嚴謹性

在項目施工和工程竣工后，提高整體利益屬于主要目標，通過投資成本的有效控制，以實現利潤空間的增加，但實際中經常會忽視工程管理的把控。對此，施工管理逐漸成為公路施工管理主要內容，需要將其貫徹落實整個施工環節。但當前管理者并未展開成本管理工作，同時還會以低價中標方式競爭，最終造成工程施工預算偏低，很難保證工程材料質量。

2.3施工資源的不科學配置

首先，公路施工管理中，資源不科學配置問題相對比較嚴重，其原因為：材料屬于保證公路質量關鍵，如果材料質量沒有達到相應標準，則會直接影響工程質量，使公路使用過程埋下隱患。其次，在公路施工過程，施工機械屬于輔助設備，若是缺少機械設備合理分配，則會阻礙工程正常進行，多數管理者為降低不必要麻煩，并未對施工資源予以劃分，最終造成公路質量的下降，甚至發生工程不同程度問題[3]。

2.4施工監測缺少嚴謹性

建筑行業的發展比較迅速，雖然各項技術日益成熟，但進行工程監督和管理時，仍然缺少完整監管系統，無法對公路施工情況予以全面了解。另外。相關手續辦理與審批等缺少嚴謹性，還會造成工程施工存在較多安全隱患，很難及時發現工程施工問題，進而引發質量問題。

3、公路施工管理的加強對策

3.1加大施工管理重視力度

在公路工程進行施工管理時，施工單位普遍缺少施工管理正確認識，因此，加大施工管理重視力度，加強公路施工安全和工程質量關注，能夠更好實現施工管理的加強?？茖W構建施工管理機制，結合公路工程特點進行管理制度的明確，強化施工單位和政府的監管，均能實現公路施工管理的全面落實，以此提高其管理工作水平和效率[4]。

3.2做好施工準備管理工作

在公路施工前期，因其涉及范圍相對較廣，具體包括：施工文件與施工現場等準備。在公路工程的施工前期，其準備工作還會對工程成本和進度、質量造成直接影響，屬于提高工程施工水平的主要途徑，所以，做好工程施工前期的準備管理工作，需要從以下幾點加強：第一，技術準備，全面審閱工程施工規范，對圖紙內容進行具體掌握，同時分析工程影響因素，確保相關數據得到全面收集、分析，做好技術培訓等工作。第二，人員選拔和考核，創建完整人員選拔和考核制度，同時加強人員行為規范，創建完整獎懲制度。第三，施工預算的合理編制，對綜合因素進行全面分析，保證工程成本、支出得到進一步控制。

3.3強化施工進度管理

在公路工程的施工中，首先進行施工詳細規劃，保證施工進度管理的具體落實，可以實現工程的有序進行，以便于按照計劃標準施工建設。與此同時，對公路工程施工進度予以特別關注，可以及時發現其施工問題，在根據計劃內容進行相應調整后，保證工程可以按時竣工，在控制工程施工進度的基礎上，全面提升工程施工質量[5]。

3.4施工質量管理的落實

公路施工過程落實其質量管理工作，即通過相關方法與手段的運用，保證工程可以嚴格按照計劃要求進行，使其施工質量符合相應施工標準。而質量管理工作的展開，還需要利用技術手段進行，通過圖紙到工程實體的具體轉換，以實現科學管理與控制的目標。在工程施工階段，質量管理工作的展開，需要嚴格根據國家與部門規定進行，確保合同內容、要求的具體實現，同時做好材料試驗和現場監督檢查等工作，以發揮施工質量管理最大作用。

3.5加強工程施工現場管理

在公路施工現場管理工作中，因施工現場存在較多影響因素，且現場環境和材料、人員等比較復雜化，加強施工現場管理工作，能夠實現施工資源有效配置。當進行現場管理工作時，在不浪費的基礎上，確保各項環節的有序進行，需要特別注意施工現場安全問題，以便于向施工人員生命安全提供保障。

結語：

公路工程的施工過程，企業進行施工管理工作時，仍然會出現不同程度問題，例如：資源配置缺少科學性、管理意識相對較弱、施工現場缺少有效監測等，此類問題會對工程整體質量造成直接影響。因此，為了實現公路建設的持續發展，強化管理者整體素質，科學進行施工資源的配置，同時還需要貫徹落實施工進度、施工成本等管理，確保公路施工管理的順利進行，使其常見管理問題得到及時解決，進而促進公路施工管理的發展。

參考文獻：

[1]鐘思寧.淺談公路施工管理中常見問題及對策[J].商品與質量·建筑與發展，2014（3）：757-757.

[2]胡國軍.淺談公路工程管理中的問題與對策[J].工程技術：引文版，2016（5）：00094-00094.

[3]劉洪偉.淺談公路施工管理中存在的問題與對策[J].中國新技術新產品，2014（1）：69-69.

[4]王又生，劉良生.淺談公路施工管理中常見問題分析及解決措施[J].黑龍江交通科技，2014（4）：181-181.

[5]馮剛.淺談高速公路施工管理存在的問題及對策[J].四川水泥，2016（6）：141-141.

作者簡歷：

孫平武（1974.03—），男，河南省南陽市鎮平縣，本科，河南大學，土木工程，主要從事工程施工和管理。