試論如何加強施工企業機械設備管理

劉玉成

摘要：隨著我國科技的快速發展，機械化程度不斷的提高，工程機械成為施工企業的重要生產力，但是對于施工現場設備的科學管理不夠重視，建設工程施工領域中機械設備的使用管理存在很多弱點，做好施工企業機械設備管理，正確分析與解決管理過程中產生的矛盾，提高企業設備管理水平，增加企業的市場競爭能力。

關鍵詞：施工企業；機械設備；管理

一、機械設備管理現狀

1. 機械設備管理力量薄弱

在施工過程中，由于工程項目涉及的很廣，使得機械設備、人員調動比較頻繁，而管理部門盲目精簡機械設備管理機構與管理人員，使得管理層與操作層脫節，使得施工企業機械設備管理力量比較薄弱，還有就是施工企業沒有相應的管理制度，造成機械設備管理混亂，影響工程的施工進度。

2. 機械設備保養制度落實不到位

施工企業經常重視機械設備的使用，卻不注重保養工作，雖然有相關的管理標準，卻沒有落到實處，操作人員只會使用，對出現的問題無法及時處理，在機械設備維修的時候，很多維修人員責任心不強，無法從根本上解決有關問題，使得機械設備反復出現故障，使得施工質量和進度受到影響，而且增加維修費用，使得機械設備的使用壽命和安全性降低。

3. 機械設備使用不規范

由于操作人員對施工技術、設備的使用情況不太了解，沒有重視具體的施工條件和作業方法，只是抓緊趕工，使得機械設備超負荷運行，加速機械設備的磨損老化。就算工程項目完成后，設備也沒有按照規定進行保養、維護和大修，再次進行使用時，機械設備就可能會出現故障，嚴重的影響施工工期。

4. 忽視機械設備的更新換代

施工企業對機械設備的故障及老化程度不重視，機械設備更新慢，還有的管理人員只是注重工程的經濟效益，沒有考慮機械設備的整體性能，大量使用破舊機械和報廢機械，使得機械故障率增加，使得施工人員受到安全威脅，而且整體的工程效益降低，企業競爭力降低，影響企業的正常發展。

5. 租賃設備的使用與管理相脫節

當前，企業施工設備的來源主要分為三種：①企業自帶設備；②施工隊自帶設備；③從相關公司租賃的設備。受經濟條件、施工環境等因素的影響，從相關公司租賃設備成為箭鏃企業施工設備的主要來源。但現階段的租賃市場，不同地區間的質量控制標準參差不齊，在大型施工設備管理中，承租企業對其的重視程度較高，相應的配套管理設施也比較完善；但對于一些小型或成本較低的租賃設備，由于這些設備的使用周期短、設備的使用權與所有權相分離，就導致企業對其的重視程度較低，認為只要能“湊合”即可。這種錯誤的思想容易造成設備管理中出現真空地帶，最終演化為設備管理風險。

二、加強施工企業機械設備管理的措施

確保機械設備安全是一個貫穿始終的工作，從選型、采購、安裝、使用、拆除、維護、改造直至報廢，都需要進行專業的管理。針對以上幾個環節，可采取以下措施加以控制：

1. 正確選型，合理購置調配

工程中標后，機械管理部門就要組織專業人員參與施工組織總設計的編制，根據工程大小，工期計劃以及特殊部件的吊裝方案，選擇相應的機械規格型號和數量，以及確定進出場的時間，確保機械設備滿足現場施工需要。碩士論文，機械設備。其次，起重機械使用時，要本著“先調劑，后外租”的原則。將企業內部的閑置設備充分利用，不足部分和缺口設備通過外部租用。對要求租用的設備應選擇整機性能好，安全裝置齊全有效，承租單位資質齊全，信譽度高。

2. 增強機械管理人員的技術水平和業務素質

機械的安拆及使用中存在的各個危險因素都是可以預防和控制的。這些危險因素的辨識及排除就需要各級管理人員具備機械專業知識和管理知識。技術人員必須參與到機械管理的各個環節當中。包括：機械施工方案的編審及組織；機械設備改造方案的技術鑒定；新裝機械的技術試驗和技術交底；機械使用中安全技術狀況的檢查及整改方案的制定；全程參與機械管理的各個技術環節。

3. 嚴格執行機械設備的各項管理制度

三定制度：定人、定機、定崗。就是把機械和設備主人固定下來，把機械使用、保養和維護的各個環節落實到人，同時有利于操作人員更加熟悉設備的性能，加強操作人員的責任感。交接班制度，能使多班作業人員都能互相了解情況，充分掌握機械的運轉狀況和技術狀況，同時對分析事故原因，考核操作人員提供了有利的證據。機械設備的維修保養制度，及操作人員要做到“三懂四會”，即懂構造、懂原理、懂性能，會使用、會保養、會檢查、會排除故障，督促操作人員加強日常維護與保養，發現故障及時修理。

4. 強化人員培訓，做到持證上崗

人員的培訓包括作業技能的培訓及安全教育培訓。人員的培訓教育要有針對性，時效性及真實性，不要只是敷衍應付。對各次培訓都要進行考核，確保培訓的效果。機械操作人員和維修人員不僅要進行安全技術理論方面的培訓，還要確保其實際操作技能培訓落到實處，重點是提高操作人員的安全操作技能和預防事故發生的能力，同時提高處理事故的能力，有效控制重大事故的發生。

5. 加強特種設備的管理

特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內，使用單位應當向直轄市或者設區的市的特種設備安全監督管理部門登記，并經過安全檢驗。施工企業在特種設備投入使用前，應當要辦理注冊登記，并通過安全檢驗；對特種設備作業人員進行特種設備安全教育和培訓，保證特種設備作業人員具備必要的特種設備安全作業知識和事故應急處理知識，取得《特種設備作業人員證》，方可從事相應的作業或者管理工作。

6. 加強臨時設備的租賃管理

由于施工企業自有設備不可能適用于各種施工要求，因此，在施工過程中不可避免的需要進行設備的外租或外借，如：臨時租借管束抽裝機或施工工裝等大型設備。對于臨時租賃設備的管理，施工企業也應構建完善的協調租借網絡體系，并與租賃方制定嚴格的合同，規定雙方現場管理和安全管理職責，規定操作人員的職責與權限，從而保障施工過程中機械設備的完好、保障施工企業的經濟利益。避免在出現設備故障或出現操作問題時，由于合同制定不嚴格造成的推諉現象。通過制定科學的、嚴格的設備租賃管理體系，以及在施工過程中對臨時租賃設備的管理，才能有效保障臨時設備的正常運行狀態及操作管理質量，為工程的順利施工奠定良好的基礎。

結語

施工企業機械設備的使用與維護是綜合性的管理工作，機械設備管理水平直接影響施工操作安全性及企業的經濟效益，所以應加強機械設備的管理力度，合理監控與協調，使用新技術、新工藝、新設備，采用先進的方法對機械設備進行管理，并不斷的完善機械設備的管理與維護工作，使得施工企業具有更好的市場競爭能力。

參考文獻：

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