試論進一步發揮好企業績效管理的思考

張曉燕

摘要：企業人力資源管理的重要基礎性策略就是績效管理，為了適應和完善與現代企業制度以及相關的管理機制進一步加強績效管理工作是當前工作的一個重要的內容，隨著互聯網時代的到來，企業績效管理面臨著更大的挑戰，傳統的績效管理模式已經適應不了現代信息發展的高速時代了，同時還在很大程度上阻礙了企業的發展。因此，對企業績效管理的創新實施必須要建立在互聯網背景下。本文主要對如何進一步發揮出企業的績效管理進行深入的探討和分析。

關鍵詞：互聯網企業績效管理創新策略

一個企業績效管理是跟隨企業的戰略目標為導向并不斷地進行完善的。要想建立一個完善的系統的績效指標體系，我們需要通過對部門和崗位的關鍵績效指標進行設定與分解，并對績效評估與考核進行公平公正的整理，以及對績效溝通與反饋的意見等及時地聽取并在公司的運營過程中加以改善。從而實現績效管理在企業中能夠發揮出最大的作用。

一、充分認識到開展全員績效管理工作的重要性和緊迫性

1.隨著企業的不斷發展，企業在管理方面的需求也在不斷地增加、甚至變得苛刻。因此很多的企業都對公司的績效管理做了深化的部署工作。目的在于讓員工們轉換思維，解放思想能夠從根本上認識績效管理在企業的發展過程中充當著一個什么樣的重要角色；

2、公平、公正、公開以及責、權、利對等是真正的績效管理體現出來的一種基本的原則問題。通過這樣的績效考評體系，企業能夠對員工的有更全面的認識，利用這種認識我們對員工進行分別對待，從根本上讓員工產生對公司的信賴，并在日后的工作過程中能夠盡自己最大的能力來為公司效力。

3、積極開展全員績效工作，為全面提升企業的管理水平奠定良好的基礎，從而實現人力資源集約化管理。在這個過程中企業要做到不斷地完善和細化公司的基本管理制度，普及公司的信息和發展狀況，讓員工們能夠清晰的了解公司，從而在公司能夠更好地進行工作，為公司創下良好的業績。

4、企業的績效管理雖然已成型，但是在這個競爭激烈的經濟快速發展的時代，績效體系在企業中的運用還不是很完善，在考核方面也存在著嚴重的缺陷，不能真正的做到賞罰分明，造成了員工對公司的滿意度在不斷的降低，使得公司的人員流動較快，不能形成一種定性的運營方式。

二、全力推進確保全員績效管理工作落到實處

1、企業想要自己公司的績效管理能夠發揮出真正的效力，就應該在加強對員工的培訓、試點先行以及宣傳等方面入手來達到企業全員績效實行的目的。在全員績效工作開展的過程中，我們也要不斷的完善公司的相關制度和規定，健全管理體系以及人員效率的管理，為推動企業管理管理水平的提升而做出相應的努力；

2、一定要嚴格遵守公司對績效管理的實施提出的要求，積極制定工作方案，明確沒-每各職能部門的分工工作。企業也要在工作期間對各部門提出相應的管理要求，分部門科室的去進行全員的績效管理工作；

3、首先要想企業績效管理在企業的發展過程中發揮有利的作用，企業的基層部門之間需要相互之間進行配合，通過團結協作共同促進形成一個完美的績效考核體系。

三、細化培訓工作確?？冃Ч芾碓鷮嶉_展

1、企業在實施績效管理過程中，可以通過媒體和互聯網等形式來加大績效管理在公司發展過程中的重要意義，以及對管理制度的宣傳，從而能夠加深全員對績效管理的熟知和理解，并同時能夠讓員工們正確理解和認識績效管理為營造績效管理的和諧氛圍而做出不斷的努力；

2. 為了能夠讓全員都參與到績效管理中來，我們可以對員工們進行分層次、分崗位的系統培訓，從而加大各級管理者在績效管理方面的培訓，像在理論、方法和溝通技巧等方面的加強。這對于增強他們的責任意識和溝通意識都有很大的幫助，讓績效管理在企業的發展中發揮巨大的作用。

3.企業應該中自身績效管理工作中的交流與輔導，有效的提升企業績效管理人員的交流技巧以及交通人之，進而對企業的績效管理工作的實效性進行有效的保證。并且堅持把應用的深入當做基礎條件，建立完善的績效管理機制，提升績效評價的成效，不斷的完善企業績效評價的相關制度，其評價的結果一方面是用在其工作人員的工資調整上，另一方面也是使用在其工作人員崗位的調整方面。

四、統籌兼顧確保全員績效管理工作取得實效

1.電力企業要想保證自身的績效管理工作能夠有效的完成是不可能一蹴而就的，必須長期堅持下去。因此電力企業內部所有的干部以及工作人員都必須要對績效管理這項工作的長期性和艱巨性有一個明確認識，這樣才能夠不斷的進行經驗的總結，保證自身的制度可以有效的得到健全和完善，只有這樣才可以使全員績效管理慢慢的走上正規。而且在進行績效管理工作的健全和完善工作時，必須和自身的日常工作進行合理的結合，從績效合同簽訂、績效進程監控、績效評價、檔案保存等方便展開這項績效管理工作。

2.企業要想促使績效管理能夠準確有效的發揮出應有的作用，就必須要將這一管理與年終總結工作進行有效的融合，以此來實現既定發展目標，同時企業的管理人員在進行績效管理的過程當中，必須要準確有效的了解企業的實際情況，并運用各種方式來激發工作人員以及管理人員的工作積極性。

3.相關的企業領導者必須要重視專業管理團隊的組建工作，并在此基礎上完善內部的各系那個管理制度，結合企業的管理需求以及企業的業務特征，制定出科學合理的管理標準以及各項指標體系。同時企業的管理人員還必須要定期的組織工作人員進行工作總結匯報，并結合匯報結果不斷的調整考核指標。

結語

總而言之，隨著互聯網時代的快速到來，對企業的發展產生著重要的影響，這使得企業在自身管理變革與創新的過程中有效的推動自身的快速發展。在互聯網技術快速發展的階段，企業在自身績效管理的過程中依然存在著很多的問題，本文主要對互聯網技術在企業人力資源管理過程中的應用進行全面的認識，并且對互聯網技術與企業績效管理工作的有效結合觀念和辦法進行更新，充分的利用互聯網技術的優勢條件對企業績效管理工作的結果進行應用，進而培養出企業所需要的高素養的互聯網績效優秀人才，并且提出相應的創新辦法，進而對企業的績效管理進行有效的完善以及改進，提升企業的經濟效益，推動企業的健康可持續發展。

參考文獻：

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