目標成本管理在企業經濟管理中的應用簡析

孫華海　李珊珊

【摘要】經濟全球化的發展，促使我國的經濟競爭越發激烈，企業要想獲得長遠健康發展，必須加強經濟管理，進而為企業創造更多的經濟效益。而在經濟管理中運用目標成本管理可以很好實施成本管理，降低成本費用，提高經濟效益。本文主要對目標成本管理在企業經濟管理中的應用進行了研究。

【關鍵詞】目標成本管理；經濟管理；應用

一、目標成本管理在企業經濟管理中的重要性

企業運用目標成本管理的過程中并不是隨意的，也不是毫無根據的，企業是在對自身經營狀況、經營目標、市場等因素進行綜合分析之后，有計劃、有目的、有針對性地進行目標成本管理。目標成本管理以客戶需求于市場作為導向，通過對企業生產各個環節和工序進行嚴格管理，充分利用企業可以利用的資源，合理、科學制定成本目標，實現持續性降低成本的目標，進而持續性提升企業生產效率、企業價值與客戶價值。同時應用目標成本管理能完善企業組織結構、建設良好企業文化。

二、企業經濟活動中目標成本管理應用存在的問題

（一）目標成本管理方式單一落后

目標成本管理是企業經濟管理中尤為重要的組成部分，其在提高企業經濟效益，促進企業持續發展方面發揮著重要的作用。由于目標成本管理涉及到產品生產的每一個環節，所以在管理過程中需要采用合理、有效的管理方式，以此來保證目標成本管理的質量和效率。但是就目前來看，大部分目標成本管理工作方式都較為單一，比如沒有編制科學的成本預算，沒有明確成本目標等。這樣一來就使得目標成本管理過于隨意，不夠嚴謹科學，進而影響目標成本管理的整體質量和效率。

（二）管理人員綜合素質有待提高

目標成本管理對管理人員以及企業全體員工的成本意識有著一定的要求，只有全體人員具有良好的成本管理意識，才能夠促進每一項成本管理工作落到實處，進而實現成本目標。而就目前來看，雖然很多企業在經濟管理中加強了目標成本管理的應用，但是企業員工成本意識都比較低，甚至有些管理人員并沒有從意識上認識到成本管理的重要性和必要性。這樣一來就很容易影響目標成本管理工作的開展，進而導致成本目標無法實現。

（三）缺乏完善的目標成本管理制度

目標成本管理是一項系統、復雜的工作，想要保證目標成本管理的質量和效率，就必須依附于一套完善健全的管理制度，通過制度的約束和引導，促進目標成本管理工作的順利開展，進而實現成本目標。但是就目前來看，企業在目標成本管理過程中，還存在缺乏相應的控制體系、制度不完善、不具備成果檢查與考評體系等問題，這些問題會在很大程度上影響目標成本管理工作的開展，同時影響成本管理的效果。

三、目標成本管理在企業經濟管理中的應用措施

（一）目標成本管理在目標成本預測中的應用措施

預測目標成本是企業應用目標成本管理的重要內容，也是關鍵環節。企業在進行目標成本預測過程中可通過以下兩種方法進行預測：第一，量本利預測方法。采用量本利方法，首先要對企業產品銷售量、銷售利潤及消耗的銷售成本進行全面的了解，確定這三者之間的內在聯系，再對它們進行預測，然后根據預測的結果來獲取產品銷售成本，并將其作為預測的目標成本。也就是說，（預計銷售價格×預計的銷售量×稅率）一目標利潤=目標總成本。第二，利潤成本預測方法。主要是通過對企業計劃期內的目標利潤和銷售收入進行明確，再根據應交稅金、目標利潤、銷售收入作為計算目標成本的參考值。也就是說預計銷售收入-（目標利潤+應交稅金）=目標總成本。

（二）提高人員成本管理意識

意識是人類行動的先導，只有具備了正確的思想意識，才能夠表現出正確的行為活動。在目標成本管理過程中，想要提高管理質量和效率，就必須提高人員的成本管理意識，轉變傳統成本管理理念，引導所有人都能夠積極參與到目標成本管理中，進而使得各項成本管理工作都能夠落到實處。作為管理人員，不僅需要具備專業的管理知識、財務能力，同時還需要具備良好的成本管理意識，充分認識到目標成本管理的重要性和必要性。在實際目標成本管理工作中，管理人員應該堅持核算原則，切實將本職工作落實到實際位置，以實現成本目標為先導，開展各個環節的成本管理工作，使得企業生產經營成本在合理的情況下得到最大程度的控制。

（三）建立健全完善的目標成本管理制度

就目前來看，在企業經濟管理過程中，目標成本管理的實施還存在一定的問題和不足，為了保證目標成本管理的質量和效率，企業就需要根據實際情況制定出相應的管理制度，通過制度來約束并引導目標成本管理工作的順利開展。首先，應該制定完善的數據管理制度，保證各類信息數據的嚴謹性和準確性，進而提高成本管理的規范性。最后，應該建立科學的約束機制，比如可以采取責任制對管理人員的行為進行約束，保證管理人員的工作能夠有效落實，進而提高目標成本管理的質量。

四、結語

根據上述內容，目標成本管理對企業經濟管理發展起著很重要的作用，企業想得到發展，必須嚴格對目標成本進行管理，除了對員工的成本管理意識進行加強，建立完整的管理制度也是提高管理質量的措施，企業讓所有的員工都參與到目標成本管理工作中，才能對企業經濟管理有直接的作用，企業才能獲得更好的發展。