電力工程管理中存在的問題及改進(jìn)措施研究

金良平

【摘要】目前，我國(guó)電力事業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新階段，發(fā)展速度進(jìn)一步加快。同時(shí)，電力工程管理暴露出了一些問題，如項(xiàng)目成本管理、工程人員、工程設(shè)備等方面都存在一些問題，影響了電力事業(yè)的發(fā)展。為進(jìn)一步提高我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展水平，為社會(huì)生產(chǎn)生活提供更好的用電環(huán)境，對(duì)電力工程管理進(jìn)行深入研究勢(shì)在必行。

【關(guān)鍵詞】電力工程；電力管理

隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展速度的加快，電力工程管理也成為一項(xiàng)重要的社會(huì)工作。電力工程管理的效率如何，直接影響到電力工程建設(shè)工作的開展。基于此，本文圍繞電力工程管理中存在的問題及改進(jìn)措施展開分析和研究。

一、電力工程管理中存在的問題

（一）電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)不完善

技術(shù)是施工和管理的核心，在現(xiàn)階段的電力工程管理中，管理技術(shù)存在一定的欠缺。一方面，對(duì)各個(gè)部門的劃分不夠明確，導(dǎo)致對(duì)其專業(yè)知識(shí)的要求不夠明確，不能在電力管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。電力工程安全隱患較多，防患于未然具有必然性。目前的管理主要針對(duì)安全事故處理，雖然安全隱患預(yù)防工作不斷強(qiáng)化，但由于疏忽導(dǎo)致的電力生產(chǎn)不合理行為依然存在。另一方面，電力工程項(xiàng)目信息整合未能與需求相結(jié)合，并且在技術(shù)上存在欠缺，使得電力施工和輸出與實(shí)際需求不符，影響了電力工程的可持續(xù)發(fā)展。缺乏對(duì)電力工作人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致人員素質(zhì)不高，管理效率低下。

（二）電力工程管理方式缺失

電力工程管理方式的缺失主要表現(xiàn)為管理方法混亂，與施工需求不符等。電力行業(yè)在控制管理過程中雖采用統(tǒng)一管理的方式，但實(shí)施過程中需要各個(gè)部門配合，管理人員缺乏工作積極性導(dǎo)致管理效率下降。單一的管理模式也并未帶來(lái)良好的管理效果，反而使得管理更加混亂，不規(guī)范的管理行為和無(wú)目的性的管理行為大量存在。長(zhǎng)此以往，不利于電力工程管理工作的開展。此外，電力工程管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)管過程中，過多地關(guān)注施工進(jìn)度，對(duì)質(zhì)量和施工安全的關(guān)注存在缺失，安全管理存在明顯的薄弱點(diǎn)。

（三）安全管理意識(shí)缺失

無(wú)論是電力管理人員，還是施工操作人員，施工安全意識(shí)均有缺失。管理人員缺乏整體統(tǒng)籌理念，口頭上強(qiáng)調(diào)安全的重要性，卻沒有進(jìn)行合理的監(jiān)管。施工人員在態(tài)度上、技術(shù)上均存在問題，安全意識(shí)淡薄，使得電力施工事故時(shí)有發(fā)生。此外，還存在對(duì)管理人員的培訓(xùn)不到位，管理人員與員工的溝通不到位，施工人員自身的安全意識(shí)淡薄等問題。在一切以縮短施工工期為目的的操作下，安全管理明顯被忽視，不僅不能提高施工效率，反而產(chǎn)生大量的施工安全問題。

二、電力工程管理改進(jìn)的措施

（一）優(yōu)化管理技術(shù)

針對(duì)我國(guó)電力企業(yè)管理技術(shù)中的問題，可以通過技術(shù)培訓(xùn)等方式進(jìn)行優(yōu)化。切實(shí)解決當(dāng)下存在的技術(shù)不全面問題，提高對(duì)電力管理技術(shù)的關(guān)注度，對(duì)電力施工流程進(jìn)行更深入地分析，以便采取針對(duì)性的管理措施，提高管理效率，第一時(shí)間解決安全隱患、施工不合理等問題。在技術(shù)上，還可以請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化其理論知識(shí)和實(shí)操能力，提高員工隊(duì)伍的基本素質(zhì)。采取將工作業(yè)績(jī)與薪資掛鉤等方式激勵(lì)員工，促進(jìn)其提高安全意識(shí)。在培訓(xùn)上要做到全面，重視員工職業(yè)態(tài)度的培養(yǎng)，端正態(tài)度才能提高工程管理效果。

（二）創(chuàng)新管理機(jī)制。強(qiáng)化過程管理

要使電力工程管理現(xiàn)狀大幅改善，除了管理模式的改善和創(chuàng)新外，還要轉(zhuǎn)變管理機(jī)制，做到與時(shí)俱進(jìn)，從而為管理工作的開展提供一個(gè)更好的運(yùn)行環(huán)境。此外，通過創(chuàng)新管理機(jī)制，還能為電力工程管理工作注入源源不斷的動(dòng)力。因?yàn)楣芾頇C(jī)制的改善需要從整體結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化和資源整合，提高了資源的單位價(jià)值利用程度，管理的效率自然得到提高。這不僅有益于管理總體層面的改善，對(duì)項(xiàng)目成本管理、人員管理、施工管理和安全管理等各方面都會(huì)有立竿見影的效果。此外，管理機(jī)制的創(chuàng)新還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握工程項(xiàng)目資金的管理。所謂現(xiàn)金為王，資金決定了項(xiàng)目的開展效率，必須對(duì)這一決定性要素進(jìn)行有效管控。總而言之，只有從整體上人手，創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化過程管理。

（三）創(chuàng)新管理模式，提升管理效率

目前，我國(guó)電力工程管理在人員、設(shè)備、成本、施工等多個(gè)方面都存在不足，為從整體上改善，需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，以更科學(xué)、更現(xiàn)代化的管理模式進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不斷吸收和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，以科學(xué)管理思想指導(dǎo)管理工作的開展。與此同時(shí)，還要結(jié)合實(shí)際情況，采取適合的管理模式，既實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，又與管理模式契合。例如：對(duì)流域水電開發(fā)工程而言，要適合采用滾動(dòng)開發(fā)管理模式，對(duì)流域水電的開發(fā)管理采取針對(duì)性管理，以階梯型形式推動(dòng)管理工作的開展，大大提高了工程建設(shè)的效率，也保證了工程管理的質(zhì)量。

三、結(jié)論

簡(jiǎn)而言之，電力工程的建設(shè)需要有嚴(yán)格的要求。目前，電力工程的建設(shè)過程中存在一些問題需要解決，使得電力工程的建設(shè)更加標(biāo)準(zhǔn)和安全。