淺談5S管理理念在建筑工程施工現場管理中的運用

王麗華

【摘要】在建筑工程施工活動日益頻繁的背景下，本文圍繞5S管理理念在建筑工程施工現場管理中的運用展開探究。通過對5S管理理念相關內容的概述，探究了5S管理理念在建筑工程施工現場管理中的應用要點以及具體的運用策略。希望借助以下探究對進一步促進我國建筑工程施工現場高效化管理具有一定的借鑒意義。

【關鍵詞】5S管理理念；建筑工程；現場管理；策略

在我國城市化進程不斷加快的背景下，建筑工程施工活動日益呈現出頻繁化的發展趨勢，且隨著人們生活水平的提升，人們對建筑工程的施工質量、環境、功能等都提出了新的要求。為滿足大眾對建筑工程的這一迫切需求，實現高質量、高水平、高效化建筑工程施工建設目標要求，我們特提出了5S管理理念。希望能夠在這一先進建筑工程管理理念的引導下來促使當前建筑工程施工現場管理能夠進入有序化、目標化的施工管理狀態，以此來保障高質量建筑工程施工建設目標的實現。

一、5S管理理念概述

5S管理理念最早起源于日本，其本質目標是通過對現場管理要素的綜合整理分析，如管理方法、材料、機器、人員等，在完善管理計劃、措施的作用下，來實現對現場工作的有序化、目標化、規范化管理。就5S管理內容而言，主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養5方面內容。在5S管理理念的引導下，我們可以實現對建筑工程現場各要素的有序化擺放、清掃以及任務執行，從而有效改善以往建筑工程現場管理的混亂狀態，使各要素各安其位、各個工作人員各司其職的基礎上，實現高效化的現場工作運轉。……