園林景觀工程的造價管理

郭小娟

【摘要】工程造價是項目決策的依據，是制定投資計劃和控制投資的依據，是籌集建設資金和評價投資效果的重要指標。要想降低園林景觀工程造價，必須在各個階段認真做好每一項工作，并采取合理的措施進行造價控制。基于此，本文對園林景觀工程的造價進行分析。

【關鍵詞】園林景觀；工程造價；管理

一、園林景觀造價現存問題

（一）投資估算薄弱

園林景觀工程具有一定的特殊性，在造價管理中也具備一定的難以估量性。這主要是因為園林景觀是一項藝術化的工作，在園林景觀過程中，可能因美觀性等而出現較大的變動。在現階段園林景觀過程中，尤其是在造價管理實踐中，僅僅能借鑒已有工程項目造價、其他工程項目估算。目前來看，國內現有投資估算招標是定型化的典型工程，同時也是量價合一的方式表現出指標數據。

（二）竣工結算造價高估冒算

在園林景觀工程造價管理中，竣工階段的造價管理是核心內容。在園林景觀造價控制過程中，應該采取科學的造價管理方式，有效提升竣工階段的造價管控能力。但當前園林景觀造價管理中存在著非常明顯的問題，具體表現為，工程量計算不準確，難以精準進行工程量的計算，同時也沒有按照科學的規定來計算工程量。同時，結算單價控制不嚴格，在實際計算過程中，沒有科學的參考標準，也沒有科學的市場分析機制，這無疑會造成單價管理不符合規定，單價控制不嚴格等。此外，工程結算不到位，特別是施工方、發包方之間互相推諉、互相扯皮等問題比較嚴重。

二、園林景觀造價管理措施

（一）決策階段工程造價策略

一旦相關部門批準投資估算后，那么園林景觀工程的最高投資限額也就可以確定，在投資方的框架內，設計方就可以設計方案。所以，在項目投資決策階段，造價控制對整個園林景觀工程的造價控制起著關鍵作用。與此同時，現階段市場低價中標的情況越來越嚴重，價格的競爭逐漸演變成市場競爭的主要趨勢，對造價進行控制和管理至關重要。在整個園林景觀工程造價控制中，決策階段的造價控制是關鍵環節，可以有效的提升造價控制與管理的效果。

（二）運用科學的招投標制度

園林景觀工程是一項龐大的工程，在項目招投標過程中，應該制定科學的招投標方案，構建完善的招投標制度。通過公平、公正的招投標機制，有效確保設計單位自覺按設計要求提交經濟、安全、實用的設計方案。一方面，在招投標過程中，應該本著經濟節約的原則，精準選擇投標單位，充分保障園林景觀的整體建設質量，確保園林景觀能夠獲得科學的經濟效益。另一方面，在招投標的評標過程中，應該強化投資控制，結合園林景觀的施工區域、施工材料等，全面加強市場分析與研判，有效制定投資方案。此外，在園林景觀過程中，還應該加強技術分析與研判，合理確定不同技術的優劣性，科學選擇經濟效益高、建設質量高的技術條件和標準。

（三）加強設計環節的造價管理

園林景觀工程是一個系統化的工程項目，科學的設計方案既能夠減少投資，也能夠減少設計變更。基于此，在園林景觀造價管理中，應該加強設計階段的造價管理。一方面，科學篩選設計方案，結合園林景觀的特點，遵循經濟高效的原則，有效優化設計方案，加強設計方案的研究與分析。為科學實施造價管理，還應該科學采用定額設計。在固定投資比例的基礎上，全面分析最優的設計方案，同時合理配置不同環節的資金配置。另一方面，加強設計變更的管控。在設計階段的造價管理中，應該加強設計變更的把關，加強現場簽證的管理。

（四）加強材料費、人工費及機械使用費的管理

材料費約占園林景觀工程總造價的70%左右，施工階段合理控制材料價格，成為有效控制工程成本的關鍵。所以，加強材料在預算、采購、簽收、領用、回收等各個環節的管理非常重要。在采購前，應仔細對照圖紙，反復計算出所需的材料用量，所需的設備品種，數量，做到心中有數。在采購時，要及時關注材料市場的價格走勢，參考歷年慣例，社會動態，分析各種景觀材料價格波動的原因等。在供應商的選擇上，務必要在質量、服務、價格及信譽度多方面反復比較，優中選優。

（五）加強施工階段的造價管控

在園林景觀造價管理中，科學的造價管理應該重點做好施工階段的造價管控。一方面，應該加強施工原材料的科學把控。園林景觀是大型工程，在建設過程中需要花費大量的原材料。一旦原材料價格出現上漲，很可能影響園林景觀的造價。因此，在原材料的管理中，應該采用供貨商制度，全面分析原材料的市場行隋，準確掌握實時動態價格資訊，為園林工程竣工決算提供依據。另一方面，在園林景觀造價管理中，還應該嚴格控制施工變更。園林追求藝術性和審美性，即便事前制定了科學的施工方案，也可能在建設過程中存在較大的工程變更。因此，加強施工變更的管理，嚴格進行現場簽證的管理，能夠有效加強施工階段的造價管理。

三、結語

綜上所述，在園林景觀工程建設過程中，造價控制是關鍵的控制目標，發揮著不可替代的作用。因此，我們必須將各個環節的造價控制工作落到實處，確保園林景觀工程實現利潤最大化。現階段，我們國家的建設體系依舊存在諸多漏洞，為了有效的控制工程成本，必須確保每個環節參與人員的積極配合，從設計前的準備階段直至施工后續的完善階段，所有的流程都必須按照規定的程序進行。