試論建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

劉玉珍

【摘要】施工現場管理涵蓋了建筑工程項目管理的絕大部分內容，直接決定著建筑工程的整體質量水平，其重要意義既有經濟性，又有社會性。施工現場管理與優化，是確保工程質量，不斷提高建筑施工企業市場競爭力的重要途徑，必須引起高度重視。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；施工現場

一、加強建筑工程項目管理中施工現場管理工作的重要性

施工現場管理的主要目的是通過有效的管理，把控好施工現場可能存在的各方面影響因素，協調好各方面施工要素之間的關系，進而避免因內外部因素影響所導致的施工安全與質量問題的產生，保證建筑工程項目能夠按照規劃進度保質保量地完成，也為施工人員的人身安全提供有力的保障，進而保證建筑工程項目的安全生產水平。同時施工現場管理，對于施工中成本控制也發揮著重要的作用，通過有效的施工現場管理，能夠幫助施工企業及時發現施工中存在的材料浪費現象，并及時加以控制，減少材料浪費所造成的成本損失。施工現場管理對于施工中質量問題的監督與糾正，也能夠幫助施工單位減少因質量缺陷返工所造成的成本增加，這也能夠在一定程度上控制工程的施工成本。另外，施工現場管理對于施工進度的保障作用，還能夠避免因工期延誤所導致的成本增加，從而保證施工企業實現施工成本控制的目標，這對于保證建筑工程社會效益與經濟價值的發揮也是具有重要意義的。

二、工程項目管理中的施工現場管理問題分析

（一）施工現場管理制度不完善

工程項目的施工技術在不斷的提升和改變，現代的工程項目對施工標準的要求也在不斷提高。在技術改變與施工要求提高的背景下，施工現場的管理制度卻沒有得到及時完善，導致施工現場糾紛事件頻頻發生，施工秩序也變得混亂，給施工工作的有序進行帶來較大的影響。

（二）施工材料的質量問題

施工材料在建筑施工中占有十分重要的位置，直觀影響建筑質量。但隨著人們生活水平的不斷提高，對建筑行業提出了更高的要求，所需建筑材料的品類也越來越復雜，從而提高了施工材料質量甄別工作的難度。目前，大部分的施工現場還是采用傳統的抽查模式，在同類型的施工材料中隨機選取幾根作為抽查對象。這種傳統的方法太過于以偏概全，已經無法滿足越來越復雜的施工要求，一旦檢測出現遺漏，就會將存在質量問題的施工材料應用在建筑施工中，會導致建筑項目存在安全隱患。

（三）現場管理人員的專業技術水平較低

現場管理人員的專業技術水平對工程項目管理工作的質量具有較大的影響。在建筑行業高速發展的現代社會中，建筑行業的發展表現出多元化發展狀態，傳統的施工技術已經逐漸被淘汰，這些改變，對現場施工管理人員的技術水平也提出了更高的要求。但是，現場施工人員的流動性較大，所以大部分的現場施工管理人員也是臨時人員，沒有經過專業的技術培訓與管理知識培養，導致施工現場的管理質量也較低。

三、優化措施

（一）強化管理，健全制度，規范行為

施工現場管理一要求實、二要細化、三要符合法規、四要講究科學合理。圍繞以上原則，建立健全施工合同管理、職工教育及人才培養、安全生產及設施管理、物料使用及倉儲管理、技術規程及應用、設備運轉及其維修保養、質量控制等各項規章制度，明確各個崗位職責、權利及其獎懲機制。促使施工現場管理的每一名成員的言行舉止，都符合規范標準；每一項作業流程，都遵循規章要求。并且潛移默化，形成思維模式與行為自覺。

（二）科學管理施工現場的材料

材料管理是工程造價控制中的重點項目，也是直接影響施工質量的現場管理內容。施工現場的材料管理中，需要做好材料采購、供應、使用等過程的管理。①在進行材料的采購時，需要嚴格按照工程項目建設的設計標準選擇質量高、價格實惠的材料，盡量選擇具有資質的材料生產廠家作為工程項目的材料供應商。為了控制工程建設成本，材料采購的流程可以適當簡化，但是需要對材料的質量進行嚴格的檢查，科學制定材料采購計劃，后期的材料采購還應該根據建筑市場與材料生產的變化對材料采購計劃進行科學調整。②材料進入施工現場后，需要嚴格按照相關材料的存放與適用標準進行保管和存放，材料的使用應嚴格遵守施工圖紙與設計的標準進行科學配置，合理有序的領用施工材料，降低材料浪費現象。③在發放施工材料時，結合實際的施工進度與要求來發放，監督材料的領用情況，材料的領取必須有嚴格的領取和使用憑證，尤其是鋼材、水泥等成本較高的材料的領用，嚴禁鋪張浪費，但也不能一味減少相關材料的使用，影響工程項目的建設質量。

（三）認真做好對施工管理人員的培訓教育工作

進行建筑工程的項目管理工作要求施工現場的工作人員必須提高警惕，首先應對施工現場的地質水文及氣候條件進行統計分析，并全面掌握其他各項綜合信息。其次應提前了解建筑機械設備的使用情況，做好機械及設備的準備工作，還需建立有效、系統的維護制度及檢修制度。再次需要定期對技術施工人員及管理人員進行技術指導及培訓工作，清楚地了解施工流程，科學的協調各項組織施工程序，從而保證建筑工程的項目施工能在規定時間內完成。此外，建筑工程施工企業也應設置出科學合理的技術操作規程，針對新設備、新技術的使用，為相關人員開展相應的培訓，提高他們的工作效率和質量，進而提升建筑工程的整體施工質量。

四、結語

如果施工現場管理松懈、材料質量無法保證、施工技術參差不齊，那么工程質量可想而知。加強建筑項目現場施工管理，不僅可以有效提高工作效率和工作質量，還可以減少施工環節中的安全隱患，促進施工順利按期完成。