論如何進一步做好企業的財務預算管理思考

叢蘇

社會的發展與科學技術的進步，都在推動著我國經濟市場競爭局勢的擴大化，而在如此嚴峻的經濟背景下，現代企業必須進一步做好財務預算管理工作，以此來提升企業的綜合競爭力，如此才能在經濟市場中立于不敗之地。但是，就目前企業的財務管理工作的現狀而言，這些財務管理缺陷或多或少地都制約了企業的發展，因此，本文就做好企業的財務管理工作、提升企業內部財務管理水平為研究方向，并提出幾點可行性的建議。

企業若想獲得長遠且良好的發展，則必須順應時代的發展步伐，立足實際，并且結合時代的要求以此制定出符合企業實情的發展模式與規劃。而財務預算管理工作，是直接影響到企業未來發展的重要環節，是企業正確發展的指明針，因此我國現代企業的管理者必須進一步地完善財務預算管理工作、制定出基礎管理工作的規范方案等，如此才能帶動企業經濟效益的提升，促進企業的可持續性發展。

一、企業財務預算管理工作現狀分析

結合我國各大中小型企業的財務預算管理工作情況來看，目前財務預算管理所出現的缺點主要有以下幾種：第一，企業的財務預算管理意識過于淡薄。在國內，大多數的企業的預算工作內容較為單薄，財務預算包含的內容并不全面。而這種長時間存在的財務管理理念，導致企業管理者在面對財務管理這一工作時，往往會容易形成一種固定的思維模式——即輕全面預算意識。并且長此以往，企業更重視的是成本控制和資金預算工作，卻極大地忽視了對企業經濟收益的分析、籌集資金、以及投資等環節，如此一來，這種淡薄的全面預算管理意識不但限制了企業財務管理工作，而且亦嚴重制約了企業的未來發展。

第二，企業財務預算編制方式缺乏創新性。目前，國內許多企業依舊采用傳統的財務預算編制方式，而這種編制方式往往是固定性的，即選擇的是以往的活動數據，未考慮到當代經濟市場的局勢變化以及發展規律，缺乏了一定的創新性。并且從某種意義而言，這一種靜態的、傳統的財務預算編制方法，只是適合那些業務量較少的企業，而若是企業產品的售價、銷售額、與成本的變化較大時，將會衍生出更多動態數據指標的滯后性和盲目性，進而威脅到企業的良性發展。

第三，財務預算管理工作與企業發展目標的不契合。企業之所以必須展開財務預算管理工作，是因為要透過財務預算達到規范企業發展風險、完善企業的生產經營、以及創造出更豐富的經濟效益的目的。只是，就目前企業的財務預算管理工作的實際情況來看，存在著一小部分企業的財務預算管理工作與企業發展戰略目標不契合的現象，更甚者還存在財務預算服務周期被大大縮減、發展目標被迫短期化的嚴重情況，第四，企業的財務預算監督力度較弱。通常情況下，在對財務預算管理進行監督與督促時，常常是要與評價環節緊密聯系起來的。然則，調查結果顯示，我國大部分企業的財務預算與監督管理出現了各種各樣的問題，工作人員的操作行為與服務理念也都存在著一定的不足，由此致使了財務預算管理的后期評價分數不高、企業員工的績效考核無法得到及時性的落實等。

二、企業財務預算管理工作策略論述

（一）加強企業的財務預算管理意識

首先，企業管理人員應當加強自己對財務預算管理制度的關注度，加大工作力度，并且建立起一整套由預算、實施、對標核算再到監督的有效財務管理機制。要求每一位工作人員必須按照操作要求規范進行，落實責任到人、獎懲有度的分配制度，這是做好企業的財務預算管理工作的前提與基礎要求。其次，必須加強全部員工、特別是基層財務管理人員的預算管理意識。詳細說來，便是第一要提高管理層人員的財務預算管理理念，這是因為領導層人員的想法與觀念都對企業未來的發展走向起著決定性的作用，因此如果企業各個部門的管理者，都具有了極為強大的財務預算管理意識，則他們必定會在日常的工作生活中加強交流與聯系，將財務預算管理工作落實到位。第二便是提升企業工作人員與財務管理人員的財務預算管理意識。雖說領導層人員的觀念直接決定了企業的發展政策與發展目標，但是實行政策與達成戰略發展目標的人卻是全體企業員工，因此可以說企業工作人員是否具備良好的財務預算管理意識至關重要。

（二）落實企業的財務預算管理理念

財務預算管理作為一個系統化的工程，是有著全體參與、全程追蹤、與全面覆蓋的工作特點的，并且也由于其實施的目的是為了最大程度地規避財務風險。所以，對財務預算管理人員的工作要求更高，要求且學會解放思想，對傳統的財務預算管理模式進行不斷的創新，并且企業管理者還可以引導員工對“財務預算管理”的含義進行重新定義、引導其學會從多角度、多渠道的方式來完成全面財務預算目標要求等。當然，還要求財務人員具有良好的財務預算管理理念，熟練掌握財務預算管理操作方式、了解企業的財務成本管理情況、具備從容應對企業財務預算管理風險、與突發經濟事件的能力等，并且還須制定出科學有效的財務預算管理政策。此外，企業亦應為財務管理人員提供更多的培訓與學習的機會，擴展他們的財務預算管理知識，唯有如此，才能確保企業財務預算管理工作的順利進行、才能逐漸提高各企業的全面財務預算管理水平。

（三）提高企業財務預算管理的執行度

從一定程度上來說，企業財務預算管理工作的執行力度，是企業經濟發展的靈魂，所以，進一步做好企業的財務預算管理工作，是促進企業可持續性發展、獲取良好經濟效益的關鍵所在。因此，第一是企業必須要確保財務預算活動數據的準確性、真實性與信息的可靠性，而在具體的預算工作中，還需要貫徹執行“統籌兼顧”、以及“量入為出”的管理理念，降低或消除財務虛報、預算數據夸大化事件的出現概率。第二是要求企業財務管理人員的工作內容應以財務手段為核心，這是因為即便財務預算管理方式不一，但是如制度控制、法制控制方式等，都是必須要與財務手段結合起來展開，才能發揮出財務預算管理的最好作用。第三是財務人員須提高企業財務核算工作的準確性，強化事前、事中和事后的預算控制管理工作。眾所周知，財務預算管理絕不是一個可以獨立進行的工作，因此企業管理者必須要以聯系性的思維方式，來制定出一套科學合理的財務預算管理模式。第四是提高財務部門與企業其他部門的工作聯系度，這是為了方便財務部門可以詳細并全面了解到其他部門的工作需要，以此為這些職能部門制定出適宜的財務支出報表，以此最大化地滿足部門工作開展的經濟需求。

（四）健全企業財務預算考核評價制度

實踐證明，制定出一套“賞罰分明”、“獎懲有度”的財務預算考核管理機制，對于提高企業的財務管理水平、促進企業的良性發展是極其必要的。因此，要求我國現代企業的領導層人員必須改變傳統陳舊的發展觀，做到既不固步自封亦不躊躇不前，要做到立足于企業的長遠發展。所以，要求企業管理者在制定出合理化的對員工的季度與年度考核獎勵的同時，亦要對財務項目中的預算規劃環節給予足夠的重視度。除此之外，企業管理者還需要制定出一系列規范的考核體系，做到賞罰分明、公平公正，積極鼓勵與引導企業的財務部門，從著眼于當前小利益轉向朝著長期發展規劃理念的轉變。

三、結束語

綜上所述，財務預算管理工作的開展，對于促進企業良好發展的重要性及必要性不言而喻，但是這一項工作卻是任重而道遠的。對此，企業可以在認真分析清楚企業發展實際情況的基礎上，從加強財務預算管理意識、落實財務預算管理理念、提高財務預算管理的執行度、健全財務預算考核評價制度等方面著手，開拓創新，逐步實現企業的可持續發展戰略目標。（作者單位為新汶礦業集團有限責任公司）