新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

在現(xiàn)代企業(yè)各項工作開展過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)成為重要內(nèi)容，在維持企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用，因而有效開展企業(yè)經(jīng)濟管理工作也就十分必要。在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理工作實際開展中，為能夠使管理質(zhì)量及水平得以提升，需要通過有效途徑及策略對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，從而使經(jīng)濟管理符合企業(yè)發(fā)展需求。

在現(xiàn)代社會快速發(fā)展的新形勢下，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)競爭也就有著重要意義。在新形勢下企業(yè)發(fā)展過程中，為能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展，需要有效開展各個方面的管理工作，而企業(yè)經(jīng)濟管理就是比較重要的一個方面。作為企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員，應當積極探索有效方式及策略實行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，使企業(yè)發(fā)展具有更加理想的支持與保障。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足及缺陷

（一）經(jīng)濟管理職責權(quán)限劃分缺乏明確

在企業(yè)實際運行及發(fā)展過程中，實行內(nèi)部統(tǒng)一規(guī)范屬于重要基礎與保障，對于企業(yè)內(nèi)部各個崗位及環(huán)節(jié)的職責權(quán)限應當分析梳理，在確保職責權(quán)限明確的基礎上，才能夠更好實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使經(jīng)濟管理工作更好開展。然而，就目前企業(yè)經(jīng)濟管理實際情況而言，相關(guān)工作人員職責權(quán)限缺乏明確，特別是在一些家族企業(yè)中，即便在實際管理中出現(xiàn)一定問題，對于相關(guān)責任人的責任也未能夠進行較好追究，這對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展及企業(yè)發(fā)展必然會造成不良影響。

（二）經(jīng)濟管理手段比較落后

在目前企業(yè)經(jīng)濟管理中，經(jīng)濟管理手段落后也是比較重要的一個問題，很多企業(yè)仍舊選擇傳統(tǒng)粗線條管理方式，這種管理方式無法使現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟活動、市場競爭以及風險防控與質(zhì)量管理等方面的要求得到滿足，并且缺乏有效管理條例以及管理制度。在企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展中，所以活動均依據(jù)既定目標執(zhí)行，對于整體活動流程未能夠?qū)嵭腥鎰討B(tài)管理及監(jiān)督，導致經(jīng)濟管理工作效率比較低，并且缺乏充足的風險防控能力，管理效果未達到理想水平，影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（三）經(jīng)濟管理人員儲蓄缺乏

在企業(yè)經(jīng)濟管理工作實際開展中，管理人員屬于比較關(guān)鍵的影響因素，因而保證具有良好的人才儲備也就十分必要，而目前企業(yè)經(jīng)濟管理工作的人才儲備比較缺乏。很多企業(yè)在發(fā)展中只注重技術(shù)研發(fā)及市場業(yè)務拓展，對于管理人才引進往往忽略，并且缺乏應有的培養(yǎng)力度，導致經(jīng)濟管理人員水平及素質(zhì)比較差。另外，有些企業(yè)經(jīng)濟管理人員未經(jīng)過專業(yè)技能培訓及職業(yè)素質(zhì)教育，導致其綜合素養(yǎng)及能力比較差，未能夠在管理工作中發(fā)揮作用，影響經(jīng)濟管理效果。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略及途徑

（一）完善責任機制

在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方面，完善責任機制屬于十分重要的內(nèi)容，可使工作人員積極性得以提升，有利于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的更好開展。在實際工作過程中，企業(yè)應當對各個崗位人員責任明確規(guī)定，使不同崗位人員的職責能夠更加明確，一旦出現(xiàn)問題，對于相關(guān)責任人應當嚴厲追究。同時，需要結(jié)合企業(yè)實際情況建立責任追究制度，對于責任規(guī)范及處罰規(guī)則應當明確，并且對于這一制度需要真正落實，從而對工作人員加強監(jiān)督，促使相關(guān)工作人員在實際工作中能夠積極投入，以促使經(jīng)濟管理得到明顯效果。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理手段

在企業(yè)經(jīng)濟管理工作實際開展過程中，經(jīng)濟管理方法及手段屬于關(guān)鍵影響因素，因而創(chuàng)新經(jīng)濟管理手段及方法也就十分必要。在實際工作開展中，企業(yè)及相關(guān)工作人員應當改變傳統(tǒng)粗放型管理方式，運用現(xiàn)代化管理手段及方法開展管理工作，對資金風險進行嚴格控制，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而實現(xiàn)良好經(jīng)濟管理。此外，在實際工作開展中，相關(guān)工作人員應當對信息技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)進行應用，從而使經(jīng)濟管理工作的信息化水平得以提升，在此基礎上使經(jīng)濟管理更符合實際需求，促使其更好發(fā)展。

（三）加強經(jīng)濟管理人才隊伍建設

在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中，為能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，還需要加強人才資源儲備，加強人才隊伍建設也就十分重要。在企業(yè)經(jīng)濟管理部門應當對工作人員加強培訓及引導，組織工作人員學習現(xiàn)代化經(jīng)濟管理理念及方法，使其管理工作提升，也就能夠促使其更好投入管理工作中。同時，企業(yè)應當對人才引進工作加強重視，積極引進高素質(zhì)人才，并且新入職人員實行培訓考核，以保證每個工作人員水平均能滿足實際需求，以實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作的更理想實現(xiàn)。

三、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟管理在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中為重要組成及內(nèi)容，對企業(yè)整體發(fā)展及運營具有重要影響，因而需要有效開展經(jīng)濟管理工作。在企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展中，企業(yè)工作人員應當結(jié)合社會發(fā)展新形勢，從各個方面入手創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作，使經(jīng)濟管理工作能夠取得更加滿意的效果。（作者單位為江西工程學院）

作者簡介：陶小兵，1974年10月13日生，漢族，江西新余人，江西工程學院工作，本科工商管理專業(yè)畢業(yè)，助教