淺析“四能型”干部員工隊伍建設

摘要：練好“開口能講、提筆能寫、遇事能辦、同行能比”的基本功，這既是四川煙草對全省行業干部員工技能素質的要求，也是建設“煙草強省”對復合型人才的需求導向。本文圍繞“開口能講、提筆能寫、遇事能辦、同行能比”干部員工隊伍建設路徑作簡要分析。

關鍵詞：煙草隊伍建設素質

“治國經邦，人才為重”。企業要發展，人才是關鍵。對于四川煙草來說，“煙草強省”的目標實現、“三大課題”的有效解決，“五個形象”的牢固樹立，都需要把干部員工隊伍建設作為促進可持續發展的基礎性工作抓緊抓好。“開口能講、提筆能寫、遇事能辦、同行能比”（下文稱“四能型”）體現了語言表達、文字寫作、落實執行和綜合素養四個方面的有機統一，既是衡量企業員工素質能力的重要標準，也是企業培養人才的重要目標。培養“四能型”干部員工隊伍，可以從以下四個方面著手。

一、“開口能講”要做到“兩個有”。

“講”是人們進行表情達意、交流溝通的主要手段。對于企業員工而言，它是開展工作的必備品。行業政策需要宣傳，日常工作需要溝通，群眾有困惑需要消除，遇到矛盾需要化解，這些都離不開“講”的功夫。“開口能講”應做到“兩個有”。

平時要有積累。臺上三分鐘，臺下十年功，唯有厚積才能薄發。宏觀知識要廣。對國家宏觀社會經濟政策、煙草行業發展重要政策要關注了解，對社會及行業發展熱點、重點問題要廣泛涉獵，對經濟管理、歷史人文、政治理論等學科知識要不斷積累，不斷增加宏觀知識厚度、廣度。微觀知識要精。要結合自身崗位工作實際，突出針對性和實用性，對個人勝任崗位所需的專賣、營銷、物流、財務、法律、黨建等專項業務知識，要與時俱進、及時更新，不斷增加業務知識的鮮度、精度。

講前要有準備。無論是講話發言，還是較為正式的交流溝通，都應認真并且盡可能充分地作些準備。思路要清晰。想明白要表達什么，想給人傳達什么信息，表達的重點在哪里，如何進行表達等等，對這些都要成竹在胸。臨場要鎮定。要通過高頻率的語言實踐，鍛煉克服臨場緊張心理，邁過“言之無語、言之無物”的心理障礙期，鍛煉臨場思維能力、語言組織能力和表達能力。

二、“提筆能寫”要做到 “三個體現”。

“寫”體現的是對文字駕馭的能力，是表達所思所想所悟的重要載體。當前，隨著行業全面深化改革的深入推進，宣傳報道政策法規、貫徹執行決策部署、總結推廣經驗的任務越來越重。如何宣傳好工作開展、匯報好工作推進、營造好工作氛圍，都需要“寫”的功夫。“提筆能寫”要做到“三個體現”。

要體現思想性。思想性強調的是言之有物。思想性從哪里來？從文件資料積累中來，要對工作崗位所涉及的文件、書籍等資料做好日常保存，對重要內容加以批注，以備查閱之用。從自身經驗總結中來，對自身經歷的事件、觀察的現象、零星的心得體悟，如與工作相關，應留心記錄并分類整理，日積月累，自然會增強觀察、分析問題的能力。從他人觀點吸收借鑒中來，時刻保持“空杯”心態，尊重他人對工作事件的不同看法和意見并加以分析思考，合理之處為我所用，通過“內積外引”逐步充實自己的寫作素材。

要體現邏輯性。邏輯性強調的是言之有理，把要表達的東西用邏輯的力量推斷演繹出來。這里主要是判斷、歸納、推演的能力，要求我們善于從紛繁復雜中理出思路，善于從看似不相關的事物中找出共性，善于從看似相同的事物中找出個性，善于從表象中找出本質，善于從現狀中看出趨勢。

要體現藝術性。藝術性強調的是言之有文，表達要有感染力。具體來講，要有鮮活的事例與數據，有時一個靠譜的數據或生動的事例勝過一大堆的語言。要根據不同的文體寫作要求，在做到文章主題明確、思路清晰、語言精準的前提下，合理選用修辭手法和寫作技巧，適度旁征博引、引經據典，為文章“畫龍點睛”，增加閃光點與行文美感。

三、“遇事能辦”要做好“三件事”。

“辦”就是要勇于擔當、敢于擔責、善作善成。“遇事能辦”要求我們善于謀劃、積極思考，優質高效做好日常工作，突出效果做好重點工作，臨危不亂做好應急工作，攻堅破難做好棘手工作，努力做到思考有高度、行動有速度、執行有力度。

一要保持想干事的態度。“想干事”是一種態度，是做好工作的前提條件。要保持“敢為人先”的闖勁，敢于吃螃蟹、涉險灘、擔責任。要保持“抓鐵有痕”的干勁，堅持守土有責、守土負責、守土盡責，態度上用真心，行動上出真招，切實把各項工作抓緊抓實抓落地。要保持“久久為功”的韌勁，增強改革發展的機遇意識、責任意識和進取意識，緊咬目標，百折不回，不達目的誓不罷休。

二要具備會干事的能力。“會干事”是一種本領。任務和方法，就好比“過河”和“橋或船”的關系。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。工作中，既要貫徹上級決策部署態度堅決，又要與本單位、本崗位實際結合起來；既要善于抓住主要矛盾，重點突破，又要學會“彈鋼琴”，協調處理好全局與局部的關系。

三要守牢不出事的底線。“不出事”是一種堅守，反映的是干部職工的工作定力。要把講政治時刻放在心上，不斷增強“四個意識”，始終與黨中央保持高度一致，堅決執行行業部署，不打折扣，不搞變通。要把知敬畏時刻裝在胸中，不斷修煉高尚人格，保持情趣健康，道德高尚，切實做到講道德、有品行。要把守紀律時刻行在腳下，時刻繃緊紀律法律這根弦，堅守正派做人底線，不碰法律紅線，厘清安全邊線，始終做到規矩在心、警鐘長鳴。

四、“同行能比”要做到“兩個明白”。

“同行能比”展現的是綜合素養，是建立在開口能講、提筆能寫和遇事能辦基礎上的自然升華。做到“同行能比”需要明白兩個問題，即為什么比、如何比。

要明白為什么比？“尺有所短，寸有所長”，要通過 “比”，樹立一面自省的鏡子，明白自身得與失，找出差距和不足，避免坐井觀天，盲目自大。“他山之石，可以攻玉”，要通過 “比”，找到一個學習的榜樣，在同臺競技中發現、借鑒、提煉他人好的做法和經驗，取長補短，不斷提高自身競爭力。“百舸爭流，奮楫者先”，要通過 “比”，樹立一個追求的目標，保持千帆競進、力爭上游的狀態，促進整體工作的提升。

要明白如何比？“胸藏文墨懷若谷，腹有詩書氣自華”，同行能比要求歷練過硬的綜合素質和工作能力，只有講得風采、寫得精彩、辦得出彩，才能提升敢比的勇氣，增強能比的底氣。“不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層”，同行能比要求站高望遠有視野，既要立足于單位和崗位實際，又要站在時代的前沿、宏觀的角度，跳出行業尋不足，跳出優勢找短板，切實做到橫向比有亮點特色，縱向比有進步提升。

“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土。”“四能型”干部員工隊伍建設是一項重要的人才建設工程，既需要企業的整體推進，也需要每位員工參與其中，唯有如此才能最終實現企業人力資源的整體優化。

作者簡介：王恩鋒，男，任職于四川省煙草專賣局（公司），研究生學歷，文學碩士學位，研究方向：教育培訓和政工。