《支點》記者 林楠
在這個看顏值的時代,醫(yī)療美容市場前景很大。
7歲在農(nóng)村賣冰棍,20歲在大學(xué)賣球衣,28歲創(chuàng)業(yè)賣自主研發(fā)的抗衰老護膚品……
說起武漢華肽生物科技有限公司(以下簡稱華肽生物)創(chuàng)始人曾建華,其創(chuàng)業(yè)人生可謂豐富多彩。如今35歲的他,已將成立于2011年的華肽生物打造成為集團化公司,旗下?lián)碛蓄佒祩髅骄W(wǎng)紅公司、藝君美韓整形美容醫(yī)院、青春百歲健康管理有限公司3家子公司。2017年,以曾博士護膚品牌為主,華肽生物銷售總額突破1億元。
回首創(chuàng)業(yè)之路,曾建華感慨不已:嘔心瀝血研發(fā)出來的產(chǎn)品無人問津,為了讓公司活下去不得不賣其他產(chǎn)品,激進的擴張戰(zhàn)略差點讓公司死掉……面臨這些困境,他是如何一步步走過來的,又是怎樣讓非知名品牌護膚品的銷售額突破億元大關(guān)?
5月12日下午,在第4期“太平·支點思創(chuàng)會”上,曾建華分享了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
曾建華于1983年出生于湖南郴州的一個小村莊,家里靠種植和倒賣煙葉為生。
頭腦靈活加上學(xué)習用功,曾建華的成績一直名列前茅,做生意的父親走到哪里都喜歡帶著他。從小耳濡目染,他對做生意興趣濃厚。
7歲那年暑假,曾建華告訴父親,想和小伙伴一起賣冰棍,父親便從兜里掏了10元錢給他。他以5分一個的價格批發(fā)了200支冰棍,和小伙伴在田間地頭叫賣,一天下來凈賺10元。半個月后,曾建華賺了150元。從那時起,他的心里就已種下了創(chuàng)業(yè)的種子。
2004年考入華中科技大學(xué)同濟醫(yī)學(xué)院后,他沒有再找家里要過一分錢,學(xué)費和生活費都靠自己賺。那段時間,他零零碎碎地賣過不少東西,大到電腦,小到電話卡、球衣等。雖說是小本買賣,到大學(xué)畢業(yè)時他竟存下了5萬元,成為后來創(chuàng)業(yè)的一筆啟動資金。
2008年,曾建華在同濟醫(yī)學(xué)院碩博連讀,同時還在學(xué)校生命科學(xué)院輔修博士學(xué)位,主要做藥理學(xué)和抗衰老研究。2010年,他在德國一家高端美容醫(yī)院實習,期間通過每介紹成功一單生意拿2%的提成,他又存下十幾萬元。
這段經(jīng)歷讓曾建華意識到,在這個看顏值的時代,醫(yī)療美容市場前景會越來越好。不過他也深知,以往抗衰老的方法存在很大風險:一方面人體對這些產(chǎn)品會產(chǎn)生依賴性,一旦不再使用,皮膚也許變得更糟糕;另一方面由于要把藥品注射到人體內(nèi),若操作不當可能會造成生命危險。
有沒有一種更安全、持久的方式?
曾建華想到自己參與的華中科技大學(xué)實驗室重點項目——基因重組改構(gòu)的還原酶研究,這是一種采用高科技基因工程和分子透皮技術(shù),加快肌膚新陳代謝,從而使皮膚和細胞通過修復(fù)延緩衰老的新型技術(shù)。

武漢華肽生物科技有限公司創(chuàng)始人曾建華
曾建華決定將這項技術(shù)應(yīng)用到護膚品領(lǐng)域,開發(fā)出涂抹類藥妝產(chǎn)品。他一頭扎進實驗室,對這項技術(shù)進行藥用改造。功夫不負有心人,2011年,曾建華研發(fā)出了具有還原酶活性的藥用基因重組蛋白還原肽(以下簡稱還原肽),并獲得國家專利,可應(yīng)用于化妝品、保健品和藥品領(lǐng)域。
盡管還在讀博,曾建華覺得創(chuàng)業(yè)的時機到了。
可是,導(dǎo)師會同意創(chuàng)業(yè)嗎?如果一怒之下讓他延期畢業(yè)怎么辦?而且資金不夠從哪找?
曾建華鼓起勇氣告訴導(dǎo)師他要創(chuàng)業(yè),同時還想向?qū)熃?萬元錢。沒想到,他的導(dǎo)師——華中科技大學(xué)同濟醫(yī)學(xué)院黨委書記、院長陳建國只看了他一眼,便讓他去找助理拿錢。
獲得導(dǎo)師批準之后,曾建華又找了些有興趣的同學(xué)合伙,大家你1萬我3萬地湊錢。最終,加上曾建華此前賺的錢,一共湊了40萬元。為了獲得更充足的資金,曾建華還從華中科技大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團申請到了30萬元種子投資。
于是,懷揣70萬元,曾建華成立了華肽生物。按照最初構(gòu)想,他希望為現(xiàn)有的護膚品品牌做技術(shù)輸出,通過獲取技術(shù)使用費來賺錢。然而,夢想很豐滿現(xiàn)實很骨感,他幾乎找遍了國內(nèi)市場上所有知名品牌,都被拒絕了。
“別人一看我們挺年輕,就覺得不靠譜?!痹ㄈA回憶說,“也有企業(yè)認可技術(shù),但怕在做產(chǎn)品的過程中有風險”。
一筆訂單也沒有,持續(xù)幾個月零收入,公司很快陷入虧損困境。
一位相熟的教授勸曾建華:“同濟醫(yī)院有很多自主研發(fā)且只通過自主渠道銷售的護膚品,你們或許可以將這些產(chǎn)品拿到網(wǎng)上去賣。”曾建華覺得不妨試一試,調(diào)查之后他發(fā)現(xiàn),同濟醫(yī)院的維E霜賣得很好,每年銷量約90萬瓶。
曾建華決定升級這款維E霜,并拿到網(wǎng)上去賣。沒想到,這款售價20元的產(chǎn)品,上線第一個月就賣了20多萬元。隨后,銷售更呈直線上升趨勢。2012年,華肽生物因此扭虧為盈,小賺了一筆。
曾建華立即將還原肽產(chǎn)品重新提上了議程。這次,他決定自主生產(chǎn)產(chǎn)品,并推出了針對美容院線的HTBIO華肽一號、面向白領(lǐng)人群的Dr.Z曾博士以及適用于大學(xué)生的植云坊系列產(chǎn)品,包括面膜、洗面奶、面霜、護手霜、凍干粉等。
借助維E霜打開的市場,這3款系列產(chǎn)品銷量開始上升,一切似乎都已步入正軌。殊不知,一場大變動即將到來。
由于公司賺的錢均投入到研發(fā)和生產(chǎn)線,曾建華給大家發(fā)的工資是每人每月500元。此時,合伙人都將畢業(yè),面臨繼續(xù)創(chuàng)業(yè)還是選擇工作的問題?!盎旧洗蠹叶颊业搅吮容^好的工作,有的年薪50萬元。”曾建華有點失落地說:“在500元和50萬元之間,選擇結(jié)果不言而喻?!?/p>
就這樣,公司分崩離析,最終只剩下他一個人,而他也面臨寫博士畢業(yè)論文的壓力,創(chuàng)業(yè)回到原點。“第一次創(chuàng)業(yè)正式宣告失敗,”曾建華說,“當初所有的夢想都成了一句空話”。揮之不去的失敗感還讓他差點得了抑郁癥。
只有不斷創(chuàng)新,才能占據(jù)更多市場份額。
就這樣放棄,曾建華實在不甘心:“要做一個打不死的‘小強’,應(yīng)該越挫越勇?!?/p>
博士順利畢業(yè)之后,曾建華又將全部心思投入到華肽生物,招了一個人管內(nèi)勤、人事、財務(wù)等工作,他外出跑業(yè)務(wù)。
2014年,隨著“雙創(chuàng)”的提出,國家開始大力支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),曾建華便到處參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽,拿到了多個大賽的冠軍。
同年4月8日,曾建華代表武漢光谷生物城,參加了央視財經(jīng)頻道“中國創(chuàng)業(yè)榜樣”大型公益活動,使華肽生物知名度大大提升?!斑@次活動給我們帶來了581萬元的銷售額?!痹ㄈA難掩興奮地說:“這一年,華肽生物也有了幾百萬元的利潤?!?/p>
在這樣的背景下,下一步要怎樣將市場份額迅速做大?或許可以從護膚品行業(yè)取取經(jīng)。帶著這樣的想法,曾建華聘請了護膚品行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。
“這是我做的一個大膽的錯誤決定?!彼林氐卣f道。在這位職業(yè)經(jīng)理人的帶領(lǐng)下,產(chǎn)品種類從6款做到了50多款,同時,還在全國開了80家門店。激進的擴張讓一切變得事與愿違,由于產(chǎn)品線和門店擴張?zhí)?,資金周轉(zhuǎn)不開,而門店銷售又需要資金維持,華肽生物再次陷入虧損境地。
這次的教訓(xùn),讓曾建華認識到需要控制品類,并根據(jù)人們的習慣摸索新的銷售方式。曾建華注意到,隨著微信深入滲透到人們的生活中,它已經(jīng)不僅僅是一個社交工具。不僅如此,他關(guān)注到網(wǎng)紅具有很大的粉絲流量,在帶動銷售上也能有一些作為。
于是,砍掉一些賣得不好的品類,并關(guān)掉所有門店,曾建華開始通過微信商城、網(wǎng)絡(luò)直播等移動端方式銷售產(chǎn)品。
選擇關(guān)掉門店,并非否認線下的引流優(yōu)勢,只不過曾建華想改變傳統(tǒng)門店方式,通過布局整形美容醫(yī)院來帶動信任和流量。因為這些機構(gòu)的消費人群對產(chǎn)品有需求,且一旦成為客戶就有很高的黏性。公司旗下藝君美韓整形美容醫(yī)院便是這一理念下的產(chǎn)物。
改變很快有了效果,2015年華肽生物銷售額達3000萬元,到2017年,這一數(shù)字變成1億元。取得這樣的成績已屬不易,但曾建華知道,和大牌護膚品相比,華肽生物還有很長的路要走。
“核心還是在于創(chuàng)新?!痹ㄈA說,“不論是產(chǎn)品還是包裝,抑或是銷售方式等,都得不斷創(chuàng)新,才能占據(jù)更多市場份額”。他透露,一款納米護膚品正在研發(fā)中,獨具版權(quán)的藝術(shù)畫新包裝產(chǎn)品已經(jīng)在售賣,進行引流的大健康管理平臺即將上線。未來,儼然在掌控之中。