虛擬病人

《支點》記者 袁陽平

虛擬病人的診療過程就像擺在醫生面前的一座迷宮，每一個入口代表一種臨床決策。

有沒有什么辦法能夠讓實習醫生盡快合格、正式上崗呢？

在醫院工作的親友無意間的訴苦，讓曾承把目光瞄向醫學教育領域。在他看來，打造一個虛擬病人，就能解決上述難題。

于是，6年前，曾承有了新的身份——治趣創始人、武漢泰樂奇信息科技有限公司CEO。

此前，雖然3次創業均告失敗，但曾承仍然拿出破釜沉舟、不勝不休的勇氣與決心，帶領伙伴們成功推出“治趣——在線虛擬診療平臺”，這是全國首款以臨床思維訓練為核心的虛擬診療互聯網平臺。

去年，治趣獲得4000萬元pre-A輪融資，并成為準獨角獸企業?！吨c》記者了解到，目前治趣正在洽談A輪過億元的融資。

騎電瓶車的創始人

武漢光谷軟件園內的武漢留學生創業園E3棟，治趣團隊從創業之初就在此辦公。

“他是一位低調、務實的創業者?！蔽錆h留學生創業園負責人這樣評價曾承，并稱“他經常騎電瓶車來上班，也常在食堂與團隊交流”。

“是這樣嗎？”面對《支點》記者的當面求證，曾承笑答：“騎電瓶車也沒有什么，從我家到公司，騎電瓶車更節省時間。”

曾承是一位技術宅男，也是學霸。記者了解到，在碩士學習階段，曾承以優異的成績提前一年畢業。博士階段，他因突出的科研成果被武漢大學破格留校任教，并于2006年獲得博士學位。

學霸并未就此止步。2009年，曾承選擇去美國普渡大學繼續深造，回國后又在清華大學從事博士后研究，在校期間發表論文超過70篇，并兩次獲得教育部科技進步二等獎。

創辦治趣前，他有過3次創業經歷。2005年，他做過大數據分析；2009年，他做起穿戴設備；2010年，涉足室內定位領域。但是，均因概念超前、技術條件不成熟、商用前景不明朗等問題無疾而終。

制造虛擬病人

屢戰屢敗，卻并未磨滅曾承的創業激情。他有不少家人和朋友在醫院工作，平時總聽到大家談起在醫院里遇到的困難。比如，病人大多不愿意找實習醫生看病，而醫院當天值班的醫生有限，根本忙不過來。如何讓更多的實習醫生盡快完成實習、正式上崗呢？

曾承計上心來：把人體所有數據錄入計算機制作成虛擬病人，并根據不同治療方案模擬出人體反應，不就可以解決這個難題了嗎？這就是曾承研發在線虛擬病人問診平臺——治趣APP的初衷。

登錄治趣APP，首頁頁面會出現考試、討論等板塊。點擊進入“候診室”后，一個虛擬病人就會呈現在你面前，讓你為“他”診斷。

如何實現通過虛擬病人模擬臨床全程呢？曾承請來跨計算機領域和醫學領域的行業專家，他們均畢業于北京大學、清華大學、武漢大學等知名高校。初創團隊埋頭琢磨技術，目前已擁有國家發明專利10項，國際專利1項，實用新型專利3項，軟件著作權8項。

幾年的研發工作實屬不易。曾承告訴《支點》記者，由于APP遲遲沒有推向市場，部分成員打起退堂鼓。為了結算他們的工資，曾承只好把房子賣了，又找親戚借錢，才勉強度過難關。

“不過這也是好事?！痹姓f：“大浪淘沙，最后選擇堅守下來的員工，才是與我們價值觀相符合的人?！?/p>

簽下對賭協議

2015年，團隊擴大到30人左右，曾承迫于資金壓力開始尋找融資，融資額500萬元。與不少創業者一樣，曾承參加了各大機構組織的融資路演活動，當年獲得湖北省創業大賽第一名。“突然有種如沐春風的感覺，曾經受過的苦和難，瞬間都變得甜蜜了?！彼f，一個月后，超過30家投資機構有意投資治趣天使輪。

這是曾承第一次接觸資本，他有過猶豫與徘徊。他告訴《支點》記者，融資協議中有一條對賭協議，要求治趣在規定時間內完成經營目標，倘若沒有完成則需要雙倍賠償。因為該條款，他足足一個月沒有睡好覺。但想到團隊的研發就差臨門一腳了，最后他還是簽下了融資協議。

2016年9月，產品上線。此時，如何快速打開市場是一道坎。

曾承了解到華西醫院有虛擬教學需求，直接去找醫院負責人，結果被客氣地請了出去?！爱敃r我也很尷尬，他們以為我是藥品推銷人員?！痹谢貞浧甬斈甑那榫?，仍有些難為情。

武漢泰樂奇信息科技有限公司CEO曾承

曾承并沒有放棄，被請出門的那一刻，他說：“能否給我一分鐘？”他邊說邊打開筆記本電腦，展示治趣操作界面?！拔覜]繼續講產品，而是講了自己對于醫學教育的行業理解，這一點可能打動了對方?！痹袑Α吨c》記者說。

醫院負責人告訴曾承，該院正在對醫師進行實習培訓，要做一次在線考試，“如果大家說好用就繼續用，如果不好用就只能說聲抱歉了”。

第一次市場考驗，治趣交上了不錯的答卷——八成醫師給了好評。于是，曾承和華西醫院有了深度合作。此后，他又陸續簽下協和醫院、北大附屬醫院、湘雅醫院等。2017年，300多家三甲醫院、醫學院校同治趣展開了合作。

現在回想起第一次融資，曾承說，慶幸當時簽訂了協議，因為不到一年，公司就提前完成了融資協議的目標。

人工智能要想做到多智能，前期就需要多少人工。

研發成本高企

治趣憑什么能打動300家三甲醫院和醫學院校呢？

曾承向《支點》記者介紹，治趣的定位，是為機構提供針對培養對象臨床思維能力訓練、考核和評價的一站式互聯網解決方案，“這也是我們在華西醫院測試時，口碑好于國外同類產品的主要原因”。

“培養用戶臨床思維邏輯是醫學教育的核心?！痹谠锌磥?，醫院對醫生能力的評價，臨床思維能力一直占有舉足輕重的地位，它決定著醫生是否能夠“透過現象看本質”；是否能夠根據患者的病史、癥狀等信息，對疾病及診療方法做出準確判斷；是否能夠適應變化萬千的臨床工作。

可以說，通過治趣APP平臺學習，實習醫生的“臨床勝任力”被直接評估出來。治趣為他們進行不同階段的“臨床勝任力”綜合評估，幫助醫學生成長為合格的醫生，讓護理學生成長為合格的護士。

說起來容易做起來難，建構一個虛擬病人的模型并不簡單?！懊總€病例的平均研發成本超過萬元，目前我們研發的病例已經超過3000例，包括內、外、婦、兒共計19個?？?00多個病種，涵蓋臨床常見疾病，可滿足醫學生、住培生、?？漆t生、全科醫生等不同層次學員學習和考核的需要?！痹姓f。

曾承告訴記者，醫學教育需要有大量的診斷疾病案例。每一個虛擬病人的案例都可以嵌入到APP、整體解決方案里，而現有的醫學教育公司都可以是治趣的合作方。值得一提的是，目前，一些已獨當一面的醫生也樂于通過治趣分享自己治療的病例。

最佳治療路徑

在曾承看來，虛擬病人的診療過程就像擺在醫生面前的一座迷宮，每一個入口代表一種臨床決策，決策不同則出口也會發生變化，如果走不通就意味著診療思路出現了問題。

如何找到最佳治療路徑呢？治趣融合大數據分析與機器學習技術，通過智能構建的虛擬病人來實現臨床全程的模擬，支持用藥反饋、病程轉歸等復雜場景的模擬，通過數據把診斷思路挖掘出來，然后作為基礎意見提供給醫生，醫生再進行參考與修正。

曾承舉例介紹，人機的配合提升了治病效率，就像寫一本小說，作者不用從零開始寫，先由機器寫初稿，然后作者再去調整加工?！霸谥稳て脚_上，這種加工不僅僅是由一個醫生來做，也可能是由一個醫療團隊來完成?！?/p>

曾承坦言：“人工智能要想做到多智能，前期就需要多少人工。大數據在一定程度上可以加速整個過程，但最終還是需要人工參與。”

對于目前的事業，曾承頗感自豪。他認為，創業需要有使命感和社會責任感，治趣的社會價值遠高于經濟價值，“如果我們能夠幫助全國醫護人員提升1%的臨床能力，我也算是不枉此生”。