虛擬病人

《支點(diǎn)》記者 袁陽平

虛擬病人的診療過程就像擺在醫(yī)生面前的一座迷宮，每一個入口代表一種臨床決策。

有沒有什么辦法能夠讓實(shí)習(xí)醫(yī)生盡快合格、正式上崗呢？

在醫(yī)院工作的親友無意間的訴苦，讓曾承把目光瞄向醫(yī)學(xué)教育領(lǐng)域。在他看來，打造一個虛擬病人，就能解決上述難題。

于是，6年前，曾承有了新的身份——治趣創(chuàng)始人、武漢泰樂奇信息科技有限公司CEO。

此前，雖然3次創(chuàng)業(yè)均告失敗，但曾承仍然拿出破釜沉舟、不勝不休的勇氣與決心，帶領(lǐng)伙伴們成功推出“治趣——在線虛擬診療平臺”，這是全國首款以臨床思維訓(xùn)練為核心的虛擬診療互聯(lián)網(wǎng)平臺。

去年，治趣獲得4000萬元pre-A輪融資，并成為準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)。《支點(diǎn)》記者了解到，目前治趣正在洽談A輪過億元的融資。

騎電瓶車的創(chuàng)始人

武漢光谷軟件園內(nèi)的武漢留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園E3棟，治趣團(tuán)隊(duì)從創(chuàng)業(yè)之初就在此辦公。

“他是一位低調(diào)、務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)者。”武漢留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園負(fù)責(zé)人這樣評價曾承，并稱“他經(jīng)常騎電瓶車來上班，也常在食堂與團(tuán)隊(duì)交流”。

“是這樣嗎？”面對《支點(diǎn)》記者的當(dāng)面求證，曾承笑答：“騎電瓶車也沒有什么，從我家到公司，騎電瓶車更節(jié)省時間。”

曾承是一位技術(shù)宅男，也是學(xué)霸。記者了解到，在碩士學(xué)習(xí)階段，曾承以優(yōu)異的成績提前一年畢業(yè)。博士階段，他因突出的科研成果被武漢大學(xué)破格留校任教，并于2006年獲得博士學(xué)位。

學(xué)霸并未就此止步。2009年，曾承選擇去美國普渡大學(xué)繼續(xù)深造，回國后又在清華大學(xué)從事博士后研究，在校期間發(fā)表論文超過70篇，并兩次獲得教育部科技進(jìn)步二等獎。

創(chuàng)辦治趣前，他有過3次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。2005年，他做過大數(shù)據(jù)分析；2009年，他做起穿戴設(shè)備；2010年，涉足室內(nèi)定位領(lǐng)域。但是，均因概念超前、技術(shù)條件不成熟、商用前景不明朗等問題無疾而終。

制造虛擬病人

屢戰(zhàn)屢敗，卻并未磨滅曾承的創(chuàng)業(yè)激情。他有不少家人和朋友在醫(yī)院工作，平時總聽到大家談起在醫(yī)院里遇到的困難。比如，病人大多不愿意找實(shí)習(xí)醫(yī)生看病，而醫(yī)院當(dāng)天值班的醫(yī)生有限，根本忙不過來。如何讓更多的實(shí)習(xí)醫(yī)生盡快完成實(shí)習(xí)、正式上崗呢？

曾承計上心來：把人體所有數(shù)據(jù)錄入計算機(jī)制作成虛擬病人，并根據(jù)不同治療方案模擬出人體反應(yīng)，不就可以解決這個難題了嗎？這就是曾承研發(fā)在線虛擬病人問診平臺——治趣APP的初衷。

登錄治趣APP，首頁頁面會出現(xiàn)考試、討論等板塊。點(diǎn)擊進(jìn)入“候診室”后，一個虛擬病人就會呈現(xiàn)在你面前，讓你為“他”診斷。

如何實(shí)現(xiàn)通過虛擬病人模擬臨床全程呢？曾承請來跨計算機(jī)領(lǐng)域和醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的行業(yè)專家，他們均畢業(yè)于北京大學(xué)、清華大學(xué)、武漢大學(xué)等知名高校。初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)埋頭琢磨技術(shù)，目前已擁有國家發(fā)明專利10項(xiàng)，國際專利1項(xiàng)，實(shí)用新型專利3項(xiàng)，軟件著作權(quán)8項(xiàng)。

幾年的研發(fā)工作實(shí)屬不易。曾承告訴《支點(diǎn)》記者，由于APP遲遲沒有推向市場，部分成員打起退堂鼓。為了結(jié)算他們的工資，曾承只好把房子賣了，又找親戚借錢，才勉強(qiáng)度過難關(guān)。

“不過這也是好事。”曾承說：“大浪淘沙，最后選擇堅(jiān)守下來的員工，才是與我們價值觀相符合的人。”

簽下對賭協(xié)議

2015年，團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大到30人左右，曾承迫于資金壓力開始尋找融資，融資額500萬元。與不少創(chuàng)業(yè)者一樣，曾承參加了各大機(jī)構(gòu)組織的融資路演活動，當(dāng)年獲得湖北省創(chuàng)業(yè)大賽第一名。“突然有種如沐春風(fēng)的感覺，曾經(jīng)受過的苦和難，瞬間都變得甜蜜了。”他說，一個月后，超過30家投資機(jī)構(gòu)有意投資治趣天使輪。

這是曾承第一次接觸資本，他有過猶豫與徘徊。他告訴《支點(diǎn)》記者，融資協(xié)議中有一條對賭協(xié)議，要求治趣在規(guī)定時間內(nèi)完成經(jīng)營目標(biāo)，倘若沒有完成則需要雙倍賠償。因?yàn)樵摋l款，他足足一個月沒有睡好覺。但想到團(tuán)隊(duì)的研發(fā)就差臨門一腳了，最后他還是簽下了融資協(xié)議。

2016年9月，產(chǎn)品上線。此時，如何快速打開市場是一道坎。

曾承了解到華西醫(yī)院有虛擬教學(xué)需求，直接去找醫(yī)院負(fù)責(zé)人，結(jié)果被客氣地請了出去。“當(dāng)時我也很尷尬，他們以為我是藥品推銷人員。”曾承回憶起當(dāng)年的情景，仍有些難為情。

武漢泰樂奇信息科技有限公司CEO曾承

曾承并沒有放棄，被請出門的那一刻，他說：“能否給我一分鐘？”他邊說邊打開筆記本電腦，展示治趣操作界面。“我沒繼續(xù)講產(chǎn)品，而是講了自己對于醫(yī)學(xué)教育的行業(yè)理解，這一點(diǎn)可能打動了對方。”曾承對《支點(diǎn)》記者說。

醫(yī)院負(fù)責(zé)人告訴曾承，該院正在對醫(yī)師進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)，要做一次在線考試，“如果大家說好用就繼續(xù)用，如果不好用就只能說聲抱歉了”。

第一次市場考驗(yàn)，治趣交上了不錯的答卷——八成醫(yī)師給了好評。于是，曾承和華西醫(yī)院有了深度合作。此后，他又陸續(xù)簽下協(xié)和醫(yī)院、北大附屬醫(yī)院、湘雅醫(yī)院等。2017年，300多家三甲醫(yī)院、醫(yī)學(xué)院校同治趣展開了合作。

現(xiàn)在回想起第一次融資，曾承說，慶幸當(dāng)時簽訂了協(xié)議，因?yàn)椴坏揭荒辏揪吞崆巴瓿闪巳谫Y協(xié)議的目標(biāo)。

人工智能要想做到多智能，前期就需要多少人工。

研發(fā)成本高企

治趣憑什么能打動300家三甲醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院校呢？

曾承向《支點(diǎn)》記者介紹，治趣的定位，是為機(jī)構(gòu)提供針對培養(yǎng)對象臨床思維能力訓(xùn)練、考核和評價的一站式互聯(lián)網(wǎng)解決方案，“這也是我們在華西醫(yī)院測試時，口碑好于國外同類產(chǎn)品的主要原因”。

“培養(yǎng)用戶臨床思維邏輯是醫(yī)學(xué)教育的核心。”在曾承看來，醫(yī)院對醫(yī)生能力的評價，臨床思維能力一直占有舉足輕重的地位，它決定著醫(yī)生是否能夠“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”；是否能夠根據(jù)患者的病史、癥狀等信息，對疾病及診療方法做出準(zhǔn)確判斷；是否能夠適應(yīng)變化萬千的臨床工作。

可以說，通過治趣APP平臺學(xué)習(xí)，實(shí)習(xí)醫(yī)生的“臨床勝任力”被直接評估出來。治趣為他們進(jìn)行不同階段的“臨床勝任力”綜合評估，幫助醫(yī)學(xué)生成長為合格的醫(yī)生，讓護(hù)理學(xué)生成長為合格的護(hù)士。

說起來容易做起來難，建構(gòu)一個虛擬病人的模型并不簡單。“每個病例的平均研發(fā)成本超過萬元，目前我們研發(fā)的病例已經(jīng)超過3000例，包括內(nèi)、外、婦、兒共計19個專科300多個病種，涵蓋臨床常見疾病，可滿足醫(yī)學(xué)生、住培生、專科醫(yī)生、全科醫(yī)生等不同層次學(xué)員學(xué)習(xí)和考核的需要。”曾承說。

曾承告訴記者，醫(yī)學(xué)教育需要有大量的診斷疾病案例。每一個虛擬病人的案例都可以嵌入到APP、整體解決方案里，而現(xiàn)有的醫(yī)學(xué)教育公司都可以是治趣的合作方。值得一提的是，目前，一些已獨(dú)當(dāng)一面的醫(yī)生也樂于通過治趣分享自己治療的病例。

最佳治療路徑

在曾承看來，虛擬病人的診療過程就像擺在醫(yī)生面前的一座迷宮，每一個入口代表一種臨床決策，決策不同則出口也會發(fā)生變化，如果走不通就意味著診療思路出現(xiàn)了問題。

如何找到最佳治療路徑呢？治趣融合大數(shù)據(jù)分析與機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，通過智能構(gòu)建的虛擬病人來實(shí)現(xiàn)臨床全程的模擬，支持用藥反饋、病程轉(zhuǎn)歸等復(fù)雜場景的模擬，通過數(shù)據(jù)把診斷思路挖掘出來，然后作為基礎(chǔ)意見提供給醫(yī)生，醫(yī)生再進(jìn)行參考與修正。

曾承舉例介紹，人機(jī)的配合提升了治病效率，就像寫一本小說，作者不用從零開始寫，先由機(jī)器寫初稿，然后作者再去調(diào)整加工。“在治趣平臺上，這種加工不僅僅是由一個醫(yī)生來做，也可能是由一個醫(yī)療團(tuán)隊(duì)來完成。”

曾承坦言：“人工智能要想做到多智能，前期就需要多少人工。大數(shù)據(jù)在一定程度上可以加速整個過程，但最終還是需要人工參與。”

對于目前的事業(yè)，曾承頗感自豪。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)需要有使命感和社會責(zé)任感，治趣的社會價值遠(yuǎn)高于經(jīng)濟(jì)價值，“如果我們能夠幫助全國醫(yī)護(hù)人員提升1%的臨床能力，我也算是不枉此生”。