淺談交通工程施工項目成本管理

莊鑫

摘 要：近些年來，我國的經濟發展形勢越來越好，許多以前沒有開通的道路都建設了新的交通工程。在這個過程中，進行一些必要的成本控制和采取降低成本的方法是十分必要的。

關鍵詞：公路工程 成本控制 施工管理

一、前言

通常將施工企業，需要完成施工項目和施工任務的過程當中所需要的經費總和稱為施工項目成本。而施工項目成本的高低，是完全決定了此項目能為社會提供多高質量的建筑產品，企業能夠獲得多大的經濟利益。因此控制好一個項目的成本，是一個施工項目管理者的職責和義務。

二、成本控制目標的預測

施工項目決定初期，施工管理者應對該該工程的人力資源、物質資源和費用開支進行一系列的調節和限制，以便在日后的施工當中及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項費用控制的成本以內，以保證工程的完美實施。

（一）進行施工項目成本投資估算

一個項目的建設經濟效益是最為重要的，而投資估算是最為主要的依據，也是施工項目成本目標制定的一個重要手段。一般而言，投資估算的方法有兩種，第一種是按照交通部頒發的標準《公路工程投資估算辦法》和《公路工程估算指標》進行初步預測估算；第二種是根據施工地點進行市場價估算，從而對所需費用做出合理的分析估算。

（二）按施工項目合同承包價計算承包成本

在合同簽訂時，項目的承包方會根據項目提前做出成本估算，所以管理者可以通過該成本估算，從而將不可預見的費用的發生增加進去，降低成本可行性分析，對項目進行合理的成本核算。……