新時期公安機關加強財務管理的策略分析

張雪梅

摘 要：在社會全面發展的今天，新時期公安機關在財務管理體系上也具有不同的內容。因此，在進行集中性的管理過程中，其需要采用多種不同的方式讓財務管理結構得到相應的優化。本文主要針對新時期公安機關加強財務管理的策略進行分析，并提出了相應的優化措施。

關鍵詞：新時期 公安機關 財務管理 策略

在公安機關部門中，會計是一個十分重要的崗位，其直接關系到公安機關的經濟命脈。為了能夠使得內部控制體系得到相應的完善。在進行全面的控制中，需要結合公安機關的財務狀況，對其會計內部控制體系進行綜合性的完善。最終使得公安機關財務控制體系結構得到全面的健全。由于每次的出警力度不同和環境的指標影響，其整體的財務預算并沒有一個相對的準確值，從而加大了整體的財務預算的難度。因此，加強和完善公安機關的財務管理體系相當的關鍵。

一、新時期公安機關加強財務管理的困境

（一）財務審計困難

對于公安機關而言，其財務的審計與企業單位大有不同。由于工作性質的特殊性，在機關內制定的很多財務體系很難在短時間內得到踐行。同時，在公安機關也會存在上下級的指揮工作，這就使得財務的整體審計難度會加大。從一方面而言，工作人員在加強整體的財務體系的管理過程中，需要結合其全方位的管理結構進行財務體系的綜合分析。另一方面財務審計人員的業務素質和政治素質也決定財務審計的質量。從整體的發展趨勢上來看，在新時期公安機關的財務管理體系還處于傳統的審計層面，在很多方面還有不完善之處，在財務的審計上還存在諸多的漏洞。這也是財務審計中的困難所在。

（二）內控制度不夠健全

從內控制度體系上來看，目前公安機關在財務的內控上還存在諸多的問題。在財務報表及財務審計上，其整體的財務制度還有很多的不健全的地方。尤其是在內控制度的體系結構上，其財務的變化情況也會十分的明顯。公安機關在內控的結構制度上并不算重視。由于其整體的工作存在機動性，因此對于內控制度的遵守程度也顯得有些力不從心。因此，財務人員應當制定一套適合公安機關部門的內控制度體系，這樣公安機關在加強財務管理的過程中，其整體的財務管理結構才能得到逐步性的完善。

（三）財務管理難度大

對于財務管理人員而言，很多財務預算并不能實現。其財務的體系評估有時也會在意料之外。尤其是在公安機關的財務機制上，其整體的財務輸出相對較大。因此，在財務管理的過程中，其整體的覆蓋面還過于廣泛，這對于財務管理人員來說是一個極大的挑戰。因為很難在每一個細節上進行把握，從而使得財務管理的難度全面性增加。

二、新時期公安機關財務監督機制的建立

（一）完善監督體制

為了能夠使得公安部門的財務機制得到健全。其首先需要有一個良好的財務監督體系。因此，在進行財務體系結構的完善中，需要對不同的財務體系結構進行層次的優化，并根據財務的體系變化情況對財務監督機制進行相應的控制。在整體的監督層面，一般需要從兩個方面來進行監督控制。

一是保證財務體系管理具有創新性。在進行監督機制的控制中，需要對傳統的管理方法進行相應的改變。可以對其監督的方式進行優化。尤其是在事前的預警及事后的監督控制能夠使得其整體的財務體系得到初步性的完善。這樣才能保證其財務監督的各個細節能夠監督到位。

二是對財務出入賬的監督。在進行公安部門財務的監督中，財政稅務及用款收據是其監督的重要內容。在進行整體的測算分析中，需要對借款計劃及還款計劃進行相應的事件管理。同時，在行政的監督職責上，需要利用整體的管理結構讓財務監督體系得到良好的改善。在整體的監督中，對于其資金的整體動向需要了如指掌。這樣，在現行的跟蹤過程中，其相應的監督機制也能逐步性的得到相應的改良。通過相應的跟蹤查詢機制讓整體的監督效果更為明顯。

（二）建立一套迅速有效的信息反饋體系

在進行層面體系的財務監督的過程中，需要采用現代化的信息技術對其相應的軟件進行良好的開發。這樣，通過互聯網終端的控制讓公安機關的財務監督效果更加明確。同時，在進行整理與儲存的過程中，還要對其財務數據進行信息方面的整體提供。并做好財務監督與預測分析。通過綜合的預測分析，可以使得其整體的監督重點更為突出。在公安機關部門資產的管理中，需要利用會計的集中核算進行資產的綜合管理，并有針對性的，使得策略經濟能夠得到傾斜。這樣，在各部門的資產管理中，其會計核算制度的綜合管理的效果也會更為明確，并使得會計核算管理的效果更加明顯。

（三）建立臨時性的財務監督體系

在進行臨時性的財務監督過程中，需要對其整體的財務監督的方式進行較為明確的控制分析。一般情況下，公安機關部門財務資金用途不一樣，各個部門的財務撥款的方式也是截然不同的。因此，想要使得財務管理的體系結構得到良好的完善，在進行財務控制及監督的過程中，需要利用財務體系的結構及監督的方式讓整體的財務監督體系更加清晰。在公安機關部門的財務監督過程中，需要結合其財務監督的整體情況讓財務監督機制得到較為顯著性的完善，并利用臨時性的財務監督體系來應變緊急事故的發生，從而使得財務監督更加透明化、清晰化。

三、加強公安機關財務內部控制

（一）提升公安機關財務內部控制的重視程度

對于公安部門會計內部控制重視程度不夠的問題，首先可以通過公安機關內部形成相應的會計內部控制目標以及主體，并且明確出該目標能夠起到的相應作用，其主體也能夠讓這些規章制度能夠順利進行的保障，這對建設與完善公安機關會計內部控制的相關制度起到非常大的作用。其次就是轉變部門的發展意識，讓機關對自身所在的發展環境有一個更清晰的認知，能夠意識到會計內部控制的制度實施是非常必要和緊迫。

（二）財務體系的完善

現代社會發展，單位與單位之間的競爭已經逐漸轉變為人才與人才之間的對抗。而且在公安機關中，需要對其整體的財務體系結構進行相應的完善。一般情況下，可以采用多種不同的模式使得整體的財務結構體系得到相應的調整。同時，在財務結構的控制上，公安機關部門需要結合財務的整體控制情況對其進行財務的體系監督，這樣在集中的財務體系的控制中，其財務的內部監督結構也會更加清晰。

同時，還要及時性的對公安財務結構進行相應的調整。由于不同的公安機關部門其整體的財務調控也會發生一定程度的變化。因此，在進行財務的體系結構的控制中，需要利用結構性質的變化讓財務的整體體系結構得到明顯的增強，并利用多種不同的模式讓整體的體系結構得到較為顯著性的完善。公安機關部門的財務在多次調整中其同樣能夠與時俱進，最終使得財務管理的體系結構得到相應的層面優化。

（三）加強財務部門的預算控制

在進行財務預算的過程中，財務部門需要從實際出發對財務預算編制體系結構進行統一性的改善。同時，公安機關還應該從實際進行出發，對各種預算編制進行有效地核對。這樣，在進行資金的落實及動態的完善上，其具體的資金支出也能明確化。在財務預算編制上，需要對各部門進行溝通協調處理，讓預算與資產的配置相互的融合。從而使得財政預算體系得到相應的改善。在進行財務體系的管理中，需要對亂用資金的情況進行預算編制的控制，并加強體系層的管理，使得其額度的開支與執行預算的范圍逐步性的降低。這樣，在合理的預算范圍內，就可以對控制預算、超支預算等情況進行復核。在不同的信息層的影響下，在通過多層數據的反饋下，其財務部門的數據也會更加明確和清晰。

（四）加強對固定資產的管理

公安機關在進行財務管理的過程中，需要全面防止國有資產出現流失的情況。對于固定資產管理要加強重視，使得單位中的每一位職工都能認識到固定資產管理的重要性，并樹立其強烈的愛護固定資產的思想與理念，從而促進公安機關固定資產工作的順利實施。與此同時，公安機關還應該加強固定資產管理的效率。需要定期培訓，定期組織職工到外面學習、參觀，或與兄弟單位互相交流固定資產的管理先進經驗。

四、結束語

新時期公安機關加強財務管理的策略分析相當關鍵，其能夠使得公安結構體系得到全面性的完善。在進行財務的體系管理中，其需要采用多種不同的模式讓財務結構更加清晰。同時，在財務的體系控制中，首先需要對財務管理中的各種問題進行全面性的剖析，然后結合財務管理中的問題建立相應的財務監督機制。最后還要完善財務體系，加強財務預算及財務控制。最終使得公安機關財務管理更加科學合理。

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